Projekt, program i portfel projektów – uzasadnienie biznesowe 1.1.Projekt, zarządzanie projektami 1.2.Program i portfel projektów 1.3.Projekty i ich klasyfikacja 1.4.Sukces projektu 1.5.Światowe standardy zarządzania projektami 1.5.1.Istota zarządzania projektami 1.5.2.Światowe standardy zarządzania projektami 1.6.Kryteria wyboru metody zarządzania projektami 1.7.Biuro portfeli, programów i projektów Rozdział 2. Klasyczne metody zarządzania projektami 2.1.PRoject IN Controlled Environment (Prince2) 2.1.1.Zasady (Pryncypia) 2.1.2.Tematy 2.1.3.Procesy 2.2.Project Management Body of Knowledge (PMBoK) 2.2.1.Procesy i grupy procesów według PMBoK 2.2.2.Procesy zarządcze w cyklu zarządzania projektami 2.3.International Project Management Association (IPMA) 2.3.1.Oko kompetencji IPMA NCB v. 3.0 2.3.2.Oko kompetencji IPMA ICB v. 4.0 Metody zwinne oraz inne koncepcje organizacji prac projektowych 3.1.Metody zwinne w zarządzaniu projektami 3.1.1.Metody zwinne a sprawność organizacji 3.1.2.Zwinne metody zarządzania projektami – przegląd rozwiązań 3.2.Lekkie metody zwinne zarządzania projektami 3.2.1.SCRUM 3.2.2.Extreme Programming (XP) 3.2.3.Lean Project Management 3.3. Pełne metody zwinne zarządzania projektami 3.3.1.Dynamic Systems Development Method Atern (DSDM Atern) 3.3.2.Agile Project Management (APM) 3.4.Możliwości implementacyjne zwinnych metod zarządzania projektami 3.5. Inne koncepcje organizacji prac projektowych 3.5.1.Metody wytwórcze – RUP, MSF 3.5.2.Standardy ITIL i COBIT 3.5.3.Metody hybrydowe (heterogeniczne) – Prince2 Agile, XPrince Efektywne zarządzanie programem i portfelem projektów 4.1.Metody zarządzania programami 4.1.1.The Program Management Standard PMI 4.1.2.Managing Successful Programmes (MSP) 4.2.Metody zarządzania portfelem projektów 4.2.1.The Portfolio Management Standard PMI 4.2.2.Management of Portfolios (MoP 4.3.Podejście zwinne a zarządzanie programem oraz portfelem projektów Rozdział 5. Projekt, program, portfel – studium przypadku 5.1.Projekty infrastrukturalne – geneza zagadnienia 5.2.Uwarunkowania organizacyjne skutecznego zarządzania projektami 5.3.Zarządzanie zaufaniem – działania podjęte przez organizację 5.4. Strategia rozwoju organizacji – zarządzanie portfelami projektów 5.5.Budowa terminalu do odbioru LNG – zarządzanie programem projektów 5.6.Budowa terminalu do odbioru LNG – system koordynacji programu 5.7.System koordynacji programu – wdrożenie 5.8.Zarządzanie projektem składowym – terminal LNG 5.9.Zarządzanie portfelem – zmiany w postawach Pracowników