Czy będę dobrym coachem? oDlaczego praca Agile Coacha jest ważna? oKontekst pracy Agile Coacha oWyjaśnienie podstawowych terminów oDążenie do roli Agile Coacha oNarodziny Agile Coacha oNaturalne predyspozycje oNiech bycie Agile Coachem Cię wyraża Oczekuj efektywności oPowiedz, czego oczekujesz oWprowadź metaforę doskonałości oNigdy nie dochodzimy do celu Naucz się zarządzać sobą oZacznij od samoświadomości oWylecz się ze skłonności do zarządzania i kontroli oPrzygotuj się na nadchodzący dzień oCodzienna praktyka oPracuj nad sobą w każdym momencie oBądź dla nich wzorem oBądź dla siebie wsparciem oZawsze nad sobą pracuj Pozwól, aby Twój styl się zmieniał oEtapy rozwoju zwinnych zespołów oStyle Agile Coachów oSwobodnie zmieniaj style JAK POMAGAĆ ZESPOŁOWI OSIĄGAĆ WIĘCEJ Coach jako mentor oCzym jest agile coaching? oNa czym zależy Agile Coachom? oCoaching na dwóch poziomach oCoaching indywidualny oPraca z Właścicielami Produktu oPraca z Agile Coachami oPraca z menedżerami zwinnych zespołów oJak pracować z menedżerami jako coach? Coach jako facylitator oDziałaj dyskretnie oFacylitacja codziennego Scruma oFacylitacja planowania sprintu oFacylitacja przeglądu sprintu oFacylitacja retrospektywy oFacylitacja podczas rozmów wewnątrz zespołu oProfesjonalny facylitator a Agile Coach Coach jako nauczyciel oNauka we wstępnej fazie istnienia zespołu oEdukacja nowych członków zespołu oWykorzystuj nadarzające się okazje do nauki oPrzez cały czas edukuj w zakresie ról w zwinnym zespole Coach jako osoba rozwiązująca problemy oSchemat rozwiązywania problemów w podejściu zwinnym oProblemy się pojawiają i tak ma być oJasne spojrzenie na problem oRozwiązuj problemy Coach jako nawigator konfliktu oRola Agile Coacha w konflikcie oPięć poziomów konfliktu oNa jakim poziomie jest konflikt? oCo powinieneś z tym zrobić? oJak postępować ze skargami? oNierozwiązywalny konflikt oOstatnie słowo na temat konfliktu Coach jako dyrygent współdziałania oWspółdziałanie czy współpraca? oOd współpracy do współdziałania oPracuj z pojedynczymi osobami oPotrzebny jest nadmiar pomysłów oBuduj umiejętność współdziałania w zespole oOdkryj istotę współdziałania JAK ZYSKAĆ WIĘCEJ DLA SIEBIE Błędy, ich naprawianie oraz sukces Agile Coacha oTypowe błędy Agile Coachów oSkąd się biorą błędy? oNaprawianie błędów oKorzystne postawy Agile Coacha Kiedy dotrę do celu? oUmiejętności Agile Coacha oNie tylko lista umiejętności To Twoja droga oDrogi Agile Coachów