Część I. Coaching zespołowy jako metoda wspierania zespołów 19 Rozdział 1. Istota i warunki coachingu zespołowego 21 Rozdział 2. Zastosowania coachingu zespołowego 35 Rozdział 3. Kompetencje coacha zespołowego 47 Część II. Proces coachingu zespołowego 63 Rozdział 4. Struktura procesu coachingu zespołowego 65 Rozdział 5. Przygotowanie do coachingu zespołowego 71 Rozdział 6. Sesja otwierająca 85 Rozdział 7. Sesja diagnostyczna 93 Rozdział 8. Sesja ustalania celów 107 Rozdział 9. Dalsze sesje - poszerzanie świadomości zespołu i praca nad wyzwaniami 117 Rozdział 10. Sesje zamykające proces coachingu 123 Rozdział 11. Utrzymanie efektów coachingu 129 Część III. Modele, techniki i narzędzia wykorzystywane w coachingu zespołowym 133 Rozdział 12. Model GROW 135 Rozdział 13. Proces grupowy 141 Rozdział 14. Dysfunkcje pracy zespołowej 147 Rozdział 15. Wywiad motywujący 155 Rozdział 16. Ćwiczenia interakcyjne 163 Rozdział 17. Umowy w zespole 169 Rozdział 18. Analiza pola sił 173 Rozdział 19. Profilowanie zespołu i psychometria 177 Rozdział 20. Warsztaty wartości 183 Rozdział 21. Perspektywa systemowa w pracy z zespołem 187 Rozdział 22. Psychoedukacja 195 Rozdział 23. Sesje informacji zwrotnej 199 Rozdział 24. Rytuały w pracy z zespołem 203 Rozdział 25. Gadżety i karty coachingowe 207 Rozdział 26. Gamestorming 211 Rozdział 27. HPI - Human Performance Improvement 215 Rozdział 28. Design Thinking 221 Rozdział 29. Team Canvas 225 Rozdział 30. Zespoły X 231 Rozdział 31. Ewaluacja 233 Rozdział 32. Technika wspierająca zespół 241 Część IV. Superwizja i rozwój coacha zespołowego 243 Rozdział 33. Drogi rozwoju coacha zespołowego 245 Rozdział 34. Superwizja w coachingu zespołowym 253 Część V. Przykłady procesów coachingu zespołowego 257