Wyzwania dla kontroli zarządzania w czasach globalnego ryzyka Strategiczne wyzwania zarządzania w świecie VUCA Geneza i znaczenie kontroli zarządzania Ekonomiczna wartość informacji Równoważenie perspektywy bezpieczeństwa i efektywności gospodarowania przedsiębiorstw Wykorzystanie elementów controllingu ryzyka w kontroli zarządzania Zarządzanie kreowaniem wartości przedsiębiorstwa Aspekt ekonomiczny funkcjonowania przedsiębiorstw Wielopłaszczyznowość i różnorodność struktury zarządzania wartością Zadania zarządzania ryzykiem w procesie tworzenia wartości ekonomicznej Rola ryzyka w procesie tworzenia wartości Tworzenie wartości w warunkach ryzyka Rola controllingu ryzyka w kreowaniu wartości dodanej Istota i zadania zarządzania strategicznego Operacjonalizacji strategii z wykorzystaniem zrównoważonej karty wyników Uwzględnienie ryzyka w sterowaniu realizacją strategii Koncepcja zysku ekonomicznego uwzględniającego ryzyko Wymóg skutecznej kontroli zarządzania Determinanty poprawności kontroli zarządzania Instrumenty sterowania decyzjami w przedsiębiorstwie Znaczenie planowania w przedsiębiorstwie Determinanty efektywności procesów biznesowych Dopasowanie kontroli zarządzania do specyfiki przedsiębiorstwa Koncepcja modelu sterującego przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży dóbr szybko rotujących Niedoskonałości wielosegmentowego rachunku wyników Elementy kontroli zarządzania efektywnością działalności operacyjnej Wielofazowy model wprowadzania systemów pomiaru kosztów i efektywności Kontrola zarządzania kosztami stałymi na przykładzie zastosowania rachunku kosztów działań Elementy kontroli zarządzania w produkcji Pomiar efektywności wykorzystania aktywów produkcyjnych Wykorzystanie narzędzi szczupłego zarządzania do poprawy efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa Zastosowanie rachunku kosztów ciągłego doskonalenia do poprawy efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa Podstawowe zagadnienia dotyczące zarządzania kosztami jakości Rachunkowość przerobowa, komplementarny element do rachunku kosztów działań Uzupełnienie kontroli zarządzania o komponent ryzyka Controlling ryzyka, aktywny element procesu zarządzania stabilnością kreowania wartości w przedsiębiorstwie Problem wartości ryzyka w decyzjach zarządczych. Aspekt praktyczny Świadome zarządzanie adekwatnością kapitału ryzyka Uwzględnienie ryzyka finansowego w analizie rezultatów gospodarowania przedsiębiorstwa Elementy controllingu ryzyka w decyzjach inwestycyjnych