Podstawy i struktura warsztatów kaizen Skuteczne warsztaty kaizen: Warunek transformacji lean Krótki kurs„Kaizenologii" Definicja kaizen Muda (marnotrawstwo) i jej dwie siostry Dziedzictwo kaizen Perspektywa systemowa Kaizen oparty na narzędziach, systemie i zasadach Źródła pomysłów na warsztaty kaizen Dwa podstawowe poziomy kaizen Model systemu biznesowego lean (Lean Business System): kontekst dla wszystkich działań kaizen Warsztaty kaizen: nośnik błyskawicznego doskonalenia Przywództwo w procesie transformacji Wszystko zależy od przywództwa Zakres techniczny Szczupły system zarządzania efektywnością Liderzy transformacji lean Wymiar emocjonalny Model przywództwa w procesie transformacji Praca standaryzowana: podejście wielofazowe Strategia — właściwy mur, odpowiednia drabina Faza 1: Strategia Rozwinięcie strategii Długoterminowy harmonogram warsztatów kaizen Planowanie sukcesu Faza 2: Planowanie przedwarsztatowe Cztery procesy składowe (podprocesy) procesu planowania warsztatów Wybór i zdefiniowanie warsztatów Komunikacja Prace przygotowawcze Logistyka warsztatów kaizen Przeprowadzanie warsztatów Faza 3: Przeprowadzanie warsztatów Zebranie inauguracyjne Szkolenie przedwarsztatowe Fabuła kaizen Spotkania liderów zespołów Strategia działania i efektywność zespołu Sprawozdanie końcowe Uznanie i świętowanie 7 Doprowadzanie do końca podjętych działań Faza 4: Doprowadzanie do końca podjętych działań Poprawa i doskonalenie procesu prowadzenia warsztatów Komunikacja Prowadzenie dokumentacji (dokumentowanie zmian) Rozwój wewnętrznych zdolności: Funkcja Lean 8 Przedsiębiorstwo gotowe na kaizen Popularyzowanie kaizen Biuro Promocji Kaizen (BPK) Wybór koordynatora kaizen Kolejne kroki