Świat się zmienia, więc ty też musisz Kierowanie a przewodzenie Nastanie kultury "więcej za mniej" Nie potrzebujemy kolejnych podwładnych, potrzebujemy liderów! Trzy podstawowe błędy kierowników projektów Macierz Przewodzenia Projektomt i twój sposób działania W stronę przewodzenia projektom Znaczenie inteligencji emocjonalnej Jak utrwalić nowe zachowania O2. Twoje ukryte pobudki Dlaczego niektóre osoby w proiekcie wzbudzają w tobie reakcja alergiczną Skąd się biorą twoje przekonania Czy twoje nastawienie ci służy Wzmacniające nastawienie Zrozum swoje "wielkie dlaczego" Sześć potrzeb człowieka 03. Siedem zasad przewodzenia projektom Zasada #1 Bądź autentyczny Autentyczni liderzy żyją zgodnie ze swoimi podstawowymi wartościami Kieruj się intuicją oraz instynktem Odkryj wartości, które są dla ciebie autentyczne Sens twojego przywództwa Budowanie poczucia własnej wartości Zasada #2 Przewodź z wizją Znaczenie jasno sprecyzowanej wizji Nawiąż partnerską relację z klientem Znaczenie przenikliwości biznesowej Miary strategicznego sukcesu Ludzki wymiar zmiany Zasada #3 Doskonal się i wprowadzaj innowacje Utrzymywanie status quo nie wchodzi w rachubę Co cię hamuje Przezwyciężanie przeszkód Różnorodność myśli napędza innowacje Potęga pytań Zasada #4 Wzmacniaj zespół Wielcy liderzy tworzą warunki, w których inni mogą się rozwijać i wyróżniać Sześć stylów przywództwa Yin i yang przewodzenia projektom Różne etapy rozwoju zespołu Zasady funkcjonowania wydajnych zespołów Trenowanie zespołu, żeby osiągał wysoką wydajność Sześć potrzeb człowieka Do poczucia pełnego spełnienia potrzebujemy czegoś więcej niż pieniędzy Zasada #5 Buduj zaufanie w relacjach z interesariuszami Znaczenie silnych więzi międzyludzkich Znaczenie zaufania Komunikuj się klarownie Cztery poziomy komunikacji Analizowanie interesariuszy Wkraczając do jaskini lwa Rozumienie typów osobowości Zasada #6 Korzystaj ze skutecznych technik Ludzie dostarczają projekty, ale procesy pomagają im to zrobić Błędy w kierowaniu projektami Zdefiniowanie projektu Zdefiniowanie zespołu i inauguracja projektu Ład projektowy i komunikacja Przygotowywanie raportu statusowego Wspólne planowanie Zarządzanie ryzykiem Szacowanie pracy i mierzenie wartości Zasada #7 Działaj intencjonalnie Trójkąt zarządzania czasemt Przełamanie błędnego koła 04. Jak przemienić się w lidera Uświadom sobie swoje osiągnięcia Sformułuj swoją wizję i cele jako lidera Poproś o feedback i ustal plan działania Przez działanie do myślenia Poszerz swoją strefę komfortu Zarządzaj swoim umysłem Podtrzymuj motywację