Projekt jako forma działalności organizacji Geneza zarządzania projektami Znaczenie projektów dla organizacji Cykl życia projektu Kluczowe zależności projektowe Metodyki zarządzania projektami Środowisko projektu Teoria interesariuszy - geneza i znaczenie Geneza teorii interesariuszy Ewolucja teorii interesariuszy Teoria interesariuszy według Roberta E. Freemana i jej ewolucja Korporacyjna teoria interesariuszy Thomasa Donaldsona i Lee E. Prestona Zbieżna teoria interesariuszy Thomasa M. Jonesa i Andrew C. Wicksa W stronę poglądów i interesów materialnych oraz relacji łączących interesariuszy Dalszy rozwój teorii interesariuszy Koncepcje rozwoju procesu identyfikacji i grupowania interesariuszy Koncepcje pozycjonowania interesariuszy Koncepcja tworzenia wartości dla interesariuszy Znaczenie teorii interesariuszy dla koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu Interesariusze projektów Specyfika interesariuszy projektów Proces zarządzania interesariuszami Klasyfikacje i typologie interesariuszy projektów Klasyfikacja interesariuszy według miejsca zajmowanego w projekcie hierarchii w projekcie charakteru relacji z projektem kierunku i rodzaju oddziaływania siły oddziaływania i stopnia zaangażowania postawy wobec projektu atrybutów władzy, prawomocności i pilności rodzaju odpowiedzialności wskazań istotności zestawów poglądów/interesów i typów powiązań Czy warto tworzyć mechanizm zarządzania interesariuszami projektu? Zastosowanie metaanalizy i metod mieszanych w badaniach (mixed methods research) Tryb i model badawczy przyjęty w badaniach Interesariusze w obszarach problemowych zarządzania projektami Interesariusze w metodykach i normach zarządzania projektami PMBoK PRINCE2 PCM/Logframe P2M TenStep DSDM Agile Project Framework Normy ISO (10006, 21500) Interesariusze w modelach dojrzałości projektowej organizacji PMMM CMMI Interesariusze w standardach kompetencji IPMA ICB wersja 4.0 . Standard GAPPS Metodyki i standardy zarządzania interesariuszami Model AA1000 Założenia modelu Zobowiązanie i zintegrowanie Model Stakeholder Research Associates, UNEP, Accountability Założenia modelu Etap 1. Myślenie o zaangażowaniu w sposób strategiczny Etap 2. Analizowanie i planowanie Etap 3. Utrzymanie i wzmocnienie potencjału koniecznego do efektywnego zaangażowania Etap 4. Angażowanie się w działania z interesariuszami w sposóbm efektywny Etap 5. Podejmowanie działania i weryfikacja zaangażowania Model rządu australijskiego Założenia modelu Koncepcja i planowanie Identyfikacja kluczowych interesariuszy i istotnych kwestii Analizowanie i planowanie Szanse i zagrożenia Przygotowanie i zaangażowanie Reagowanie i monitorowanie Pozostałe modele angażowania interesariuszy Autorski model procesu angażowania interesariuszy projektu Wprowadzenie do modelu i wkład własny Identyfikacja interesariuszy Charakterystyka interesariuszy Ocena znaczenia interesariuszy Analiza stanowisk interesariuszy Analiza potencjalnych koalicji interesariuszy Wybór strategii wobec interesariuszy Określenie i podjęcie działań angażujących interesariuszy Monitorowanie i cykl przeglądu interesariuszy Studia przypadku zarządzania interesariuszami projektów Studium przypadku jako metoda naukowa Studium przypadku 1. − projekt rewitalizacji starej kamienicy położonej w centrum miasta Syntetyczny opis projektu Krok 1. Identyfikacja interesariuszy projektu Krok 2. Charakterystyka interesariuszy projektu Krok 3. Ocena znaczenia interesariuszy projektu Krok 4. Analiza stanowisk interesariuszy projektu Krok 5. Analiza potencjalnych koalicji interesariuszy projektu Krok 6. Wybór strategii wobec interesariuszy projektu Krok 7. Określenie i podjęcie działań angażujących interesariuszy projektu Krok 8. Monitorowanie i cykl przeglądu interesariuszy projektu Studium przypadku 2. − projekt systemu oceny jakości kształcenia na uczelni medycznej Syntetyczny opis projektu Krok 1. Identyfikacja interesariuszy projektu Krok 2. Charakterystyka interesariuszy projektu . Krok 3. Ocena znaczenia interesariuszy projektu systemu oceny jakości kształcenia na uczelni medycznej Krok 4. Analiza stanowisk interesariuszy projektu Analiza potencjalnych koalicji interesariuszy projektu . Wybór strategii wobec interesariuszy projektu Krok 7. Określenie i podjęcie działań angażujących interesariuszy projektu Krok 8. Monitorowanie i cykl przeglądu interesariuszy projektu Studium przypadku 3. − projekt wprowadzenia usługi mobilnych rozwiązań telefonicznych Syntetyczny opis projektu Krok 1. Identyfikacja interesariuszy projektu Krok 2. Charakterystyka interesariuszy projektu wprowadzenia usługi mobilnych rozwiązań telefonicznych Krok 3. Ocena znaczenia interesariuszy projektu Krok 4. Analiza stanowisk interesariuszy projektu Krok 5. Analiza potencjalnych koalicji interesariuszy projektu Krok 6. Wybór strategii wobec interesariuszy projektu Krok 7. Określenie i podjęcie działań angażujących interesariuszy projektu Krok 8. Monitorowanie i cykl przeglądu interesariuszy projektu