Wprowadzenie: California Dreamin, innymi słowy - kalifornijski sen Psychologia i władza Nowojorska legenda sukcesu Rozdział 1. Myśl wolno, działaj szybko Liczby nie kłamią Przekroczenia budżetu, przekroczenia terminów, stale te przekroczenia Okno przeznaczenia Pilność działania, inaczej needfor speed Spiesz się powoli Realizacje nie idą źle, one źle się zaczynają Rozdział 2. Błąd zaangażowania Pentagon nieforemny Byle szybciej się zaangażować Lepiej żeby optymistką była stewardessa, a nie pilot Prawo Hofstadtera Uprzedzenie względem myślenia Strategiczne wprowadzanie w błąd „Zacznijcie już robić wykopy" Gnając w serce burzy śnieżnej Spirala Somervella Zobowiązuję się nie zobowiązywać zbyt pochopnie Rozdział 3. Przemyśleć wszystko od prawa do lewa Dlaczego? Ostanie pole po prawej stronie schematu Niezauważanie ostatniego pola schematu Powrót do Cobble Hill Post seriptum Rozdział 4. Planowanie według Pbcara Experiri „Wspaniałe bazgrały" Wybrzuszenie, które zmieniło bieg architektury Sposób Pbcara Dlaczego iteracja jest skuteczna Testowanie, testowanie Produkt maksymalnie wirtualny Rozdział 5. Czy macie doświadczenie? Marginalizowanie doświadczenia Byle być pierwszym Największy, najwyższy, najdłuższy, najszybszy Zamrożone doświadczenie Olimpijskie krótkie spięcie Maksymalne wykorzystywanie doświadczenia Wiemy więcej, niż jesteśmy w stanie powiedzieć Powrót do experiri Rozdział 6. Więc uważacie, że wasz projekt jest wyjątkowy? Szacowanie, głupcze! Jeden z wielu innych" Spojrzenie z zewnątrz Dlaczego to działa? Znajdźcie dane Czyżby to był rzeczywiście unikalny projekt? Regresja do ogona Zarządzanie czarnymi łabędziami Wielki Chicagowski Festiwal Ognia Powrót do Hongkongu Rozdział 7. Czy ignorancja może być sprzymierzeńcem? Elektryczna dama Just do it - po prostu to zrób Historie kontra dane Co mówią dane Perypetie prawdziwego bohatera Historia poparta danymi Rozdział 8. Jednolity, zdeterminowany organizm Termin wyryty w kamieniu Jak zbudować zespół Tworzenie historii 4.00 rano Sekret skalowania Rozdział 9. Co jest waszym klockiem Lego? Jedna wielka rzecz Wiele drobnych elementów Skalowalność bezskalowa Zabawa klockami Lego Cienkie ogony rozkładu normalnego Jak zaoszczędzić biliony dolarów Chiński eksperyment Kryzys klimatyczny Odpowie ci wiatr Spore szanse CODA. Jedenaście heurystyk dla lepszego zarządzania projektami Zatrudnić wykfalifikowanego budowlańca Zebrać zespól Postawić pytanie „dlaczego?" Budować z Lego Myśleć wolno, działać szybko Polegać na spojrzeniu z zewnątrz Nie tracić z oczu słabych stron Powiedzieć dość i odejść Znaleźć przyjaciół i ich nie stracić Uwzględnić w projekcie ograniczenie tempa zmian klimatu Wiedzieć, że największe ryzyko stanowimy my sami Załącznik. Stawki podstawowe za ryzyko kosztowe