Czym jest Serum? Początki Scruma Dlaczego Serum? Wyniki Genomiki Czy Serum może pomóc Tobie? Środowisko Serum Role w Scrumie Aktywności i artefakty Scruma Zasady zwinności Zmienność i niepewność Przewidywanie i adaptacja Wiedza potwierdzona Praca cząstkowa Postęp Wydajność Sprinty Ograniczenie czasowe Krótki okres trwania Stały czas trwania Niezmienność celu Definicja ukończenia Wymagania i historyjki użytkownika Wykorzystanie dyskusji Stopniowe udoskonalanie Czym są historyjki użytkownika? Poziom szczegółowości Inwestuj w dobre historyjki Wymagania niefunkcjonalne Historyjki pozyskiwania wiedzy Zbieranie historyjek Rejestr produktu Elementy rejestru produktu Cechy dobrego rejestru produktu Pielęgnacja Definicja gotowości Zarządzanie przepływem Jakie rejestry produktu i w jakiej liczbie? Nadawanie ocen i prędkość Co i kiedy oceniamy Koncepcje nadawania ocen elementom rejestru produktu Planowanie pokerowe Czym jest prędkość? Dług techniczny Konsekwencje długu technicznego Przyczyny długu technicznego Długiem technicznym trzeba zarządzać Zarządzanie przyrostem długu technicznego Ujawnianie długu technicznego Obsługa długu technicznego ROLE Właściciel produktu Główne obowiązki Dzień z życia właściciela produktu Kto powinien być właścicielem produktu? Właściciel produktu pełniący inne role Zespół właścicieli produktu Mistrz młyna Główne obowiązki Dzień z życia Wypełnianie roli Zespół deweloperski Zespoły o specyficznej roli Główne obowiązki Cechy i umiejętności Budowa zespołów scrumowych Zespoły budujące cechy kontra zespoły budujące komponenty Koordynacja wielu zespołów Menedżerowie Kształtowanie zespołów Pielęgnacja zespołów Przystosowywanie i adaptowanie środowiska Zarządzanie przepływem wytwarzania wartości Menedżerowie projektów PLANOWANIE Zasady planowania w Scrumie Nie zakładaj, że z góry uda Ci się wszystko dobrze zaplanować Planowanie z góry powinno być pomocne, ale nie przesadne Pozostaw opcje planowania otwartymi do ostatniego rozsądnego momentu Skup się bardziej na adaptowaniu i ponownym planowaniu niż na trzymaniu się już ustalonego planu Prawidłowo zarządzaj inwentarzem pracy Preferuj mniejsze i częstsze wersje dystrybucyjne Planuj szybki proces nauki i wykonywanie zwrotów, kiedy jest to niezbędne Planowanie wielopoziomowe Planowanie portfela Planowanie produktu (tworzenie wizji produktu) Planowanie wersji dystrybucyjnej Planowanie sprintu Planowanie codzienne Planowanie portfela Strategie tworzenia harmonogramu Strategie napływu Strategie odpływu Strategie aktywności Planowanie produktu (tworzenie wizji produktu) Przykład ZODC Tworzenie wizji Tworzenie rejestru produktu wysokiego poziomu Definiowanie mapy drogowej produktu Inne aktywności Przeprowadzanie wizji w sposób ekonomiczny Planowanie wersji dystrybucyjnej (planowanie długoterminowe) Ograniczenia wersji dystrybucyjnej Pielęgnacja rejestru produktu Definiowanie minimalnego zestawu cech kwalifikującego do dystrybucji Tworzenie mapy sprintów (umieszczanie elementów rejestru produktu w slotach) Planowanie wersji z ustaloną datą Planowanie wersji z ustalonym zakresem Obliczanie kosztów Komunikacja WYKONYWANIE SPRINTÓW Planowanie sprintu Podejścia do planowania sprintu Określanie pojemności Wybieranie elementów rejestru produktu Nabieranie pewności Doprecyzowywanie celu sprintu Ostateczne ustalenie zobowiązania Wykonanie sprintu Planowanie wykonania sprintu Zarządzanie przepływem Codzienne działania scrumowe Realizacja zadań — praktyki techniczne Komunikowanie Przegląd sprintu Przygotowanie Potwierdzenie, że praca w sprincie została zrealizowana Przygotowanie do demonstracji Wyznaczenie, kto co robi Podejście Problemy przeglądu sprintu Retrospekcja sprintu Zdefiniowanie punktu skupienia retrospekcji Wybór ćwiczeń Zebranie obiektywnych danych Dopasowanie szczegółów retrospekcji Wprowadzenie zmian w życie Problemy retrospekcji sprintu Co dalej? Nie ma stanu końcowego Odkryj swoją własną ścieżkę Stosowanie najlepszych praktyk Używanie Scruma do odkrywania ścieżki naprzód Naprzód!