Wiedza osobista jako przedmiot zarządzania 13 1.1. Pojęcie i istota wiedzy 13 1.2. Charakterystyka wiedzy osobistej 19 1.3. Funkcje wiedzy osobistej 22 1.4. Cechy wiedzy osobistej 25 1.5. Rodzaje wiedzy osobistej 27 1.6. Wiedza osobista jako determinanta konkurencyjności pracownika 30 Pracownik wiedzy jako podmiot zarządzania wiedzą osobistą 37 2.1. Pracownik wiedzy - rozważania definicyjne 37 2.2. Cechy pracowników wiedzy 43 2.3. Rodzaje pracowników wiedzy i pełnione przez nich role 50 Praca oparta na wiedzy 59 3.1. Pojęcie i charakterystyka pracy opartej na wiedzy 59 3.2. Rodzaje pracy opartej na wiedzy 65 3.3. Praca oparta na wiedzy a praca tradycyjna 68 3.4. Przyszłość pracy opartej na wiedzy 72 3.5. Produktywność pracy opartej na wiedzy 78 Istota zarządzania wiedzą osobistą 89 4.1. Zarządzanie wiedzą osobistą - rozważania definicyjne 89 4.2. Cele i korzyści zarządzania wiedzą osobistą 97 4.3. Umiejętności zarządzania wiedzą osobistą 103 4.4. Modele zarządzania wiedzą osobistą 107 Procesy zarządzania wiedzą osobistą 119 5.1. Podejście procesowe w zarządzaniu wiedzą osobistą 119 5.2. Lokalizowanie wiedzy osobistej 126 5.3. Rozwój wiedzy osobistej 132 5.4. Dzielenie się wiedzą osobistą 140 5.5. Wykorzystywanie wiedzy osobistej 146 5.6. Zachowywanie wiedzy osobistej 149 Wybrane uwarunkowania zarządzania wiedzą osobistą 155 6.1. Świadomość roli zarządzania wiedzą osobistą 155 6.2. Postawy pracowników wiedzy 160 6.3. Środowisko pracy 169 6.4. Zarządzanie pracownikami wiedzy 178 Wybrane inicjatywy zarządzania wiedzą osobistą 191 7.1. Inicjatywy zarządzania wiedzą osobistą i inicjatywność 191 7.2. Inicjatywy bazujące na relacjach z innymi 195 7.3. Inicjatywy podejmowane samodzielnie 205 7.4. Personal branding a zarządzanie wiedzą osobistą 216 System zarządzania wiedzą osobistą 225 8.1. Istota systemu zarządzania wiedzą osobistą 225 8.2. Przykłady systemów zarządzania wiedzą osobistą 234 8.3. Autorski model systemu zarządzania wiedzą osobistą 245