Wprowadzenie w tematykę projektu i łańcucha dostaw 1.1. Istota projektowego łańcuch dostaw 1.2. Ogólna charakterystyka projektów 1.3. Projektowy łańcuch dostaw a projekt logistyczny 1.4. Przedsięwzięcie – podejście finansowe 1.5. Koncepcja venture management jako niestandardowe podejście do zarządzania projektowym łańcuchem dostaw 1.6. Ogólna charakterystyka koncepcji venture management 1.7. Logistyka i łańcuch dostaw – relacje z finansami 1.8. Klasyczny łańcuch dostaw i jego charakterystyka 1.9. Zarządzanie klasycznym łańcuchem dostaw Charakterystyka projektowego łańcucha dostaw 2.1. Główne obszary projektowego łańcucha dostaw poruszane w literaturze przedmiotu 2.2. Definicja projektowego łańcucha dostaw 2.3. Projektowy łańcuch dostaw jako twór wieloelementowy 2.4. Projektowy łańcuch dostaw a klasyczny łańcuch dostaw – różnice 2.5. Idea zarządzania projektowym łańcuchem dostaw 2.6. Zarządzanie klasycznym łańcuchem dostaw jako baza dla zarządzania innymi formami łańcuchowymi 2.7. Ogólne refleksje na temat zarządzania projektowym łańcuchem dostaw w dobie XXI wieku 2.8. Wyzwania w zakresie innowacyjności w zarządzaniu projektowym łańcuchem dostaw Zarządzanie projektowym łańcuchem dostaw a ryzyko 3.1. Wprowadzenie do problematyki ryzyka 3.2. Typologia ryzyka 3.3. Ryzyko inwestycji 3.4. Ogólna charakterystyka ryzyka w działalności przedsiębiorstwa 3.5. Ryzyko w projekcie z perspektywy funkcjonowania projektowego łańcucha dostaw 3.6. Zarządzanie ryzykiem w klasycznym łańcuchu dostaw – refleksje ogólne 3.7. Wprowadzenie w tematykę zarządzania ryzykiem w projektowym i budowlanym łańcuchu dostaw 3.8. Zarządzanie ryzykiem w projektowym łańcuchu dostaw jako element wspierający zarządzanie nim 3.9. Najważniejsze wyzwania w zakresie zarządzania ryzykiem w projektowym łańcuchu dostaw 3.10. Zintegrowany projektowy łańcuch dostaw – nowa koncepcja zarządzania Symulacja komputerowa – metoda badawcza . Badanie w obszarze pierwszym – ocena wyboru projektu przez głównego wykonawcę 5.1. Projektowy łańcuch dostaw a czynniki kreowania wartości w kontekście zastosowania sztucznych sieci neuronowych 5.2. Charakterystyka miary Fostera-Harta pod kątem analizy projektów 5.3. Rezultaty badania symulacyjnego dotyczącego oceny projektu przez głównego wykonawcę Badanie w obszarze drugim – analiza rozwoju poziomu zasobów głównego wykonawcy i jego stanów 6.1. Wprowadzenie w tematykę analizy symulacyjnej projektowego łańcucha dostaw 6.2. Model projektowego łańcucha dostaw 6.3. Rezultaty badania symulacyjnego w obszarze drugim, dotyczącego analizy stanów głównego wykonawcy i rozwoju poziomu jego zasobów Badanie w obszarze trzecim – ustalenie możliwych dochodów generowanych przez uczestnictwo w projekcie i określenie możliwych kombinacji realizacji projektu pod kątem oceny ryzyka 7.1. Dochody jako baza dla określenia poziomu ryzyka 7.2. Rezultaty badania symulacyjnego w obszarze trzecim, dotyczącego określenia kombinacji oczekiwanych dochodów wraz z prawdopodobieństwami Badanie w obszarze czwartym – określenie poziomów ryzyka wynikającego z realizacji projektu w celu uniknięcia bankructwa 8.1. Miara Fostera-Harta jako miara ryzyka projektu z perspektywy głównego wykonawcy 8.2. Poziom ryzyka wynikającego z realizacji projektu a decyzja głównego wykonawcy 8.3. Rezultaty badania symulacyjnego w obszarze czwartym, dotyczącym określenia poziomów ryzyka wynikającego z realizacji projektu w celu uniknięcia bankructwa Załącznik 2: Tabela z danymi uzyskanymi na podstawie przeprowadzonych symulacji celem uzyskania wartości 𝑔𝑔2 (wariant drugi – umiarkowanie optymistyczny) Załącznik 3: Tabela z danymi uzyskanymi na podstawie przeprowadzonych symulacji celem uzyskania wartości 𝑔𝑔3 (wariant trzeci – umiarkowanie pesymistyczny) Załącznik 4: Tabela z danymi uzyskanymi na podstawie przeprowadzonych symulacji celem uzyskania wartości 𝑔𝑔4 (wariant czwarty – najbardziej pesymistyczny) Załącznik 5: Wykresy wartości R(g) w zależności od wartości formuły Fostera-Harta 303