System myślenia Myślenie liniowe to tryb domyślny Myślenie systemowe jest nieliniowe Myślenie systemowe jest praktyką Cechy praktyka myślenia systemowego Dylemat firmy MAGO Zapewnianie spójności koncepcyjnej To relacje są źródłem efektów Myślenie systemowe ma charakter socjotechniczny Kontrintuicyjność Zmieniające się systemy System idei Czas zawsze jest istotnym czynnikiem Technika pomocnicza dla praktyki: jazda z przodu pociągu Praktyka: pisanie jako myślenie Kontrintuicyjność w MAGO Zmiana perspektywy Modelowanie jako podstawowa praktyka Zdarzenia Wzorce i trendy Struktura Modele mentalne Gra w obwinianie Praktyka: model góry lodowej Dylemat w firmie MAGO: zmiana perspektywy Pomocnicze uwagi na temat praktyki: zmiana perspektywy jest trudna Jesteś systemem myślenia Samoświadomość jest podstawową umiejętnością Podejmowanie decyzji jest nieoczywistym procesem Obserwuj swoje myśli Praktyka: obserwuj przepływ myśli MAGO: wszystko kryje się w martwym punkcie Opracuj model obecnego systemu Zbadaj podobne systemy Zwracaj uwagę na problematyczne punkty Opracuj prototypy Zastępowanie reakcji reagowaniem Dostrzeganie własnych reakcji Podawanie opinii jako norma Empatia jako podstawowa umiejętność Zapewnij przestrzeń dla swoich reakcji Praktyka: opcje podczas reagowania Reakcje w MAGO Pomocnicze uwagi na temat praktyki: historie nie muszą być takie same System uczenia się Kariera oparta na uczeniu się Co Cię motywuje? Projektowanie aktywności związanych z uczeniem się Generowanie artefaktów Obserwowanie i dociekanie Synteza Doświadczenie Opisz swoje aktywności Określanie efektów uczenia się Efekty uczenia się Rozwijanie umiejętności zmiany perspektywy Zwiększanie tolerancji na niejednoznaczność Zrozumienie kontekstu i wpływu relacji Identyfikowanie wzorców i struktur Tworzenie grup i granic bez redukcjonizmu Myślenie krytyczne i trafny osąd Rozwijanie umiejętności interpersonalnych Projektowanie pętli informacji zwrotnych Kto może mi pomóc? Po jednym dniu przez całe życie MAGO: nieograniczone możliwości nauki Pomocnicze uwagi na temat praktyki: wszystko jest ze sobą powiązane Jesteśmy systemem myślenia Grupowe rozumowanie systemowe Czym jest rozumowanie systemowe? Pod jakimi względami rozumowanie systemowe jest grupowe? Rozumowanie systemowe to tworzenie idei Praktyka: przygotuj propozycję Zidentyfikuj pomysł, działanie lub teorię Zidentyfikuj argumenty Wzmocnij argumenty Szczerze opisz potencjalne pułapki Rozumowanie systemowe jest metodą dociekania Rozumowanie systemowe to opłacalna inwestycja Struktury (i ramy) rozumowania systemowego związane z niejednoznacznością Objaśnienie od ogółu do szczegółu Wzmacnianie argumentów Zrozumiałe Wiarygodne Adekwatne Spójne Logiczne Praktyka: wzmocnij argumenty Propozycja dla firmy MAGO Metoda pomocnicza dla praktyki: model góry lodowej Projektowanie pętli informacji zwrotnych Budowanie mostów koncepcyjnych Zwracanie uwagi na luki Mosty Myślenie systemowe wymaga pętli informacji zwrotnych Poproś o informacje zwrotne, których potrzebujesz Przyjmuj informacje zwrotne od odpowiednich osób Przestrzegaj złotej zasady informacji zwrotnych Pętle informacji zwrotnych obejmują uczenie się Zmiana własnego zdania Analizowanie argumentów Szukanie błędów Praktyka: uzyskaj informacje zwrotne MAGO: pomocne mosty koncepcyjne Uwagi pomocnicze na temat praktyki: solidne mosty koncepcyjne Myślenie wzorcowe MAGO: spojrzenie na wzorce Wzorce w relacjach Wzorce zewnętrzne, technologiczne i procesowe Analiza siedmiu pytań w MAGO Pomocne uwagi na temat praktyki: myślenie wzorcowe poza światem technologii Projektowanie systemu myślenia Wspólne modelowanie Model nie jednoczy. Robi to modelowanie Myślenie projektowe Nie ma jednego sposobu Przyjmowanie perspektywy systemowej Co modelować? Domena Pętle przyczynowe Opis sytuacji w MAGO z perspektywy systemowej Przestrzeń problemów a przestrzeń rozwiązań Jeszcze o podejściu liniowym i nieliniowym Jeszcze o wzorcach Praktyka: modeluj Pomocnicze uwagi na temat praktyki: zasoby 11. Przywództwo systemowe Paradygmat, w którym pracujemy Charakterystyka przywództwa systemowego Projektowanie struktur komunikacyjnych Przywództwo integracyjne Znajdowanie miejsc do interwencji Uczenie się przywództwa Rozwijanie heurystyk uczenia się Siedem heurystyk uczenia się MAGO: przywództwo systemowe Zidentyfikuj cel systemu o najwyższej wartości Zamodeluj obecny system Stwórz wspólną przestrzeń do myślenia grupowego Wyartykułuj i uzasadnij główny problem Zalecaj ścieżki prowadzące do ulepszenia systemu Zaprojektuj system komunikacji i zachęcaj do wspólnego myślenia Zachęcaj do myślenia systemowego Praktyka: kohorta liderów systemowych 12. Redefiniowanie sukcesu Sukces jest systemem Skuteczne systemy mają strategiczne ograniczenia wzrostu Skuteczne systemy eliminują źródłowe przyczyny problemów Skuteczne systemy zmniejszają nierówności Skuteczne systemy generują przepływ wiedzy Praktyka: sukces wymaga zmiany paradygmatu Czynniki sukcesu Sukces dla MAGO Pomocne uwagi na temat praktyki: cele dla liderów systemowych Cel: dążenie do spójności koncepcyjnej zalecanych rozwiązań Cel: ulepszanie zasobów wiedzy Cel: poprawa przepływu wiedzy