Zespoły jako środek dostarczania wartości Problem ze schematami organizacyjnymi Struktury komunikacyjne w organizacji Team Topologies - nowy sposób myślenia o zespołach Odrodzenie prawa Conwaya Obciążenie poznawcze i wąskie gardła Podsumowanie: przemyśl strukturę zespołu, jego cele i interakcje Prawo Conwaya i jego znaczenie Odwrócony manewr Conwaya Architektury oprogramowania sprzyjające przepływowi pracy w obrębie zespołu Projektowanie organizacji wymaga wiedzy technicznej Ogranicz zbędną komunikację Uwaga: pułapki bezkrytycznego stosowania prawa Conwaya prawo Conwaya jest kluczowe dla efektywnego projektowania zespołów w branży informatycznej Stawianie zespołu na pierwszym miejscu Preferuj małe, długoterminowe zespoły jako standardowe rozwiązanie Dobre granice zmniejszają obciążenie poznawcze Projektowanie "API zespołu" i usprawnianie współpracy między zespołami Uwaga: praktyki inżynieryjne mają fundamentalne znaczenie ogranicz obciążenie poznawcze zespołów i ułatwiaj interakcję między ich członkami, aby przyspieszyć pracę Topologie zespołów zwiększające przepływ Statyczne topologie zespołów Antywzorce pracy zespołowej Projektowanie z myślą o przepływie zmian Podejście DevOps i związane z nim topologie Wzorce działania skutecznych zespołów Czynniki, które warto uwzględnić przy wyborze topologii Wykorzystanie topologii DevOps do rozwoju organizacji dostosowuj i rozwijaj topologie zespołów zgodnie z aktualną sytuacją Cztery podstawowe topologie zespołów Zespoły zorientowane na strumień wartości Zespoły wsparcia Zespoły specjalistycznych podsystemów Zespoły platformowe Unikaj izolacji zespołów w przepływie zmian Przekształcanie typowych struktur zespołów na podstawowe topologie organizacyjne twórz luźno powiązane, modularne grupy składające się z czterech konkretnych typów zespołów Przy określaniu granic stawiaj zespół na pierwszym miejscu Stawianie zespołu na pierwszym miejscu przy określaniu zakresu obowiązków i granic w tworzeniu oprogramowania Ukryte monolity i powiązania Granice oprogramowania ("płaszczyzny podziału") produkcja twórz granice oprogramowania z uwzględnieniem obciążenia poznawczego zespołu. Kształtowanie interakcji między zespołami z myślą o innowacjach i szybkim dostarczaniu Tryby interakcji między zespołami Jasno określone interakcje są niezbędne do skutecznej pracy zespołów Trzy podstawowe tryby interakcji między zespołami Zachowania zespołów w różnych trybach interakcji Wybór odpowiednich form interakcji między zespołami Wybór podstawowej struktury zespołu Wybierz odpowiednie tryby interakcji zespołów, aby ograniczyć wątpliwości i usprawnić pracę trzy dobrze zdefiniowane tryby interakcji między zespołami Ewolucja struktury zespołów na podstawie wyczuwania organizacji Jaki poziom współpracy jest odpowiedni w interakcjach między poszczególnymi zespołami Przyspiesz naukę i wdrażanie nowych praktyk Ciągła ewolucja topologii zespołów Łączenie topologii zespołów w celu zwiększenia efektywności Czynniki sygnalizujące potrzebę zmiany topologii zespołów Projektowanie i rozwój z wykorzystaniem informacji zwrotnych ewolucja topologii zespołów Model operacji cyfrowych nowej generacji Cztery rodzaje zespołów i trzy tryby interakcji Myślenie skoncentrowane na zespole: obciążenie poznawcze, API zespołu, architektura dostosowana do wielkości zespołu Strategiczne wykorzystanie prawa Conwaya Rozwijaj strukturę organizacji z myślą o elastyczności i wyczuwaniu otoczenia Same topologie zespołów nie wystarczą do efektywnego wykonywania prac informatycznych Kolejne kroki: jak rozpocząć pracę z topologiami zespołów