Strategia indywidualna - wszystko zależy od właściciela Firmy rodzinne są inne, czyli czym tak naprawdę zarządzasz Fakty i mity przedsiębiorczości rodzinnej Firmy rodzinne to nie druga liga ani średnia klasa Syndrom Buddenbrooków to wyzwanie nie tylko dla firm rodzinnych Przedsiębiorstwa rodzinne nie są „dobre” tylko dlatego, że są rodzinne Własność kluczem do odmienności Własność dominująca Rodzina Aspekt wielopokoleniowy Przedsiębiorstwa rodzinne a rodzina przedsiębiorców Po co właścicielowi własna strategia? Historia o drodze na szczyt i upadku rodziny Strategie zarządzania przedsiębiorstwem to za mało Przenikanie się dwóch światów Strategia indywidualna właściciela Strategia rodziny „rodzinność” wpływa na biznes? Odwagi! Rodzinne mogą być silniejsze niż nierodzinne! Słabsze, bo... mają za sobą rodzinę Konflikt pryncypał - agent Firmy rodzinne to maratończycy Konkluzja Trójwymiarowy model - punkt wyjścia do lepszego rozumienia przedsiębiorstw rodzinnych Rodzaje własności rodzinnej (struktura własnościowa Sposób inwestowania rodziny (struktura przedsiębiorstwa) Sposób ingerencji rodziny w sprawy firmy (struktura ładu) Praca z trójwymiarowym modelem rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego Strategie rodzinne - poszukaj własnych odpowiedzi Ilu właścicieli może mieć jedna firma? Kto może zostać właścicielem? Kto jeszcze należy do rodziny właścicielskiej? Czy warto być rodziną przedsiębiorców? Priorytet interesów rodziny czy priorytet interesów firmy? Specjalizacja czy dywersyfikacja? Jakie przyjąć zasady polityki finansowo-operacyjnej? Jak zorganizować zależności między firmą a rodziną? Jak zorganizować zarządzanie firmą? . Jak sprawować kontrolę? Jak przeprowadzić sukcesję? Ład rodzinny Wzajemne relacje Reprezentowanie firmy na zewnątrz, spójność w zachowaniu Sytuacje kryzysowe i łagodzenie konfliktów Cztery obszary wspólnej aktywności Role w rodzinie biznesowej Uregulowanie wzajemnych stosunków między właścicielami Znaczenie Konstytucji Firmy Rodzinnej Strategia biznesu Biznes oparty na wartościach Znaczenie wartości w firmie rodzinnej Odkodowanie tego, co rzeczywiście ważne Harmonizacja wartości Strategiczna układanka w biznesie rodzinnym Typowe atrybuty firm rodzinnych - strategiczna pozycja wyjściowa Czy strategie biznesu w czasie chaosu są jeszcze potrzebne? Strategiczne wyzwania firm rodzinnych Interesariusze w procesie strategicznym Operacjonalizacja strategii biznesowej Czy firma rodzinna z opracowaną strategią jest skuteczna Praktyczne wskazówki zarządzania strategicznego w firmach rodzinnych Zacznij od wartości i zdefiniuj kulturę organizacji . Określ wspólną wizję rozwoju Wybierz odpowiedni rynek Wykorzystaj walor własności Bądź bliżej klienta . Łam zasady Wypracuj atrybuty konkurencyjności, które trudno skopiować Nigdy nie składaj broni Przechytrz cykl życia Pomnażaj zamiast przejmować Dziel sukces, nie władzę Wdrażanie strategii - struktury, zadania i sposób pracy Dlaczego ład korporacyjny ma znaczenie Ład korporacyjny w przedsiębiorstwie rodzinnym Członkowie rodzin na stanowiskach - przekleństwo czy błogosławieństwo? Ciągłość zarządzania - ale nie za długo . Odpowiedni profil osobowościowy - przedsiębiorca i powiernik w jednej osobie Narzędzia zarządzania - dobry przykład i systemy profesjonalne Zabezpieczenie szans i ryzyka Współdziałanie organów Czas na zmianę paradygmatu