SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

1 wynik

Książka

W koszyku

(Onepress)

Autor

Drewczyński Wojciech.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

Przedsiębiorczość Przedsiębiorstwa Zarządzanie. Innowacje Sukces

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Rozdział 1. Zrozumieć startup 23 Różnica pomiędzy startupem a małym lub średnim przedsiębiorstwem 26 O czym marzą i kim są startupowcy? 28 Ekosystem 35 Startup startupowi nierówny 41 Ucz się i upadaj szybko 54 Czynniki sukcesu startupów 59 Startupowa dolina śmierci i kij hokejowy 62 Pivot 64 Czego startupy chcą od korporacji? 66 Czego korporacje chcą od startupów? 70 Co startupy i korporacje mogą dać sobie nawzajem? 73 Czynniki sukcesu we współpracy ze startupami 75 Etapy rozwoju współpracy ze startupami 80 Rozdział 2. Ekosystem startupowy w Polsce i na świecie 85 Polska Rzeczpospolita Startupowa 87 Krótka historia polskich startupów 88 Krajowy ekosystem startupowy 94 Warszawa 95 Kraków 98 Wrocław 99 Trójmiasto (Gdańsk, Gdynia, Sopot) 99 Pozostałe ośrodki innowacji 101 Europa 104 Wielka Brytania 105 Niemcy 106 Izrael 107 Pozostałe ośrodki europejskie 109 USA 110 Od gorączki złota do Doliny Krzemowej 111 Chiny 117 Chińska Dolina Krzemowa 117 Cechy dojrzałego i sprawnie działającego ekosystemu startupowego 119 Rozdział 3. Jak zacząć współpracę ze startupami? 127 Identyfikacja otoczenia firmy 129 Pierwsze kroki - SCR 0 130 Analiza lokalnego ekosystemu i budowa zespołu - SCR 1 138 Analiza działań konkurencji i dalsze poznawanie ekosystemu - SCR 2 147 Wykorzystaj potencjał wewnątrz organizacji - SCR 3 152 Partnerstwo w zewnętrznym programie akceleracyjnym - SCR 3 159 Wstępna strategia i zacieśnianie współpracy z organizacjami - SCR 3 169 Własny proces scoutingu projektów startupowych - SCR 4 171 Korporacyjny inkubator innowacji - SCR 5 182 Korporacyjna strategia współpracy ze startupami i dopracowanie modelu - SCR 5 185 Outsourcing programu akceleracyjnego - SCR 5 191 Rozdział 4. Korporacyjny program akceleracyjny SCR 6 197 Dlaczego startupy kochają akceleratory? 198 Po co korporacjom program akceleracyjny? 201 Geneza programów akceleracji 206 Akceleracja a sprawa polska 211 Frameworki programów akceleracyjnych 220 Etapy akceleracji 232 Wyznaczenie celu 234 Wybór modelu 235 Budowa zespołu akceleratora 238 Zasoby do realizacji programu 241 Umowy i regulaminy 245 Budżet i harmonogram prac 247 Tworzenie programu akceleracji 249 Rekrutacja zespołów 259 Selekcja zgłoszeń 268 Umowa akceleracyjna 273 Akceleracja 275 Demo Day 280 Postakceleracja i program wsparcia absolwentów 282 Ewaluacja programu 284 Rozdział 5. Współpraca z funduszami VC i rozwój polityki inwestycyjnej SCR 7 i 8 287 Krótka historia inwestycji kapitałowych podwyższonego ryzyka 289 Założenia funkcjonowania funduszy VC 292 Cykl życia funduszu VC 294 Jak zarabiają fundusze venture capital? 296 Ryzyko inwestowania w startupy 298 Aniołowie biznesu a fundusze VC 310 Rodzaje funduszy VC 313 Zespół funduszu 321 Współpraca z funduszami VC 323 Koinwestycje z funduszami VC 329 Przejęcia spółek z portfeli funduszy VC 334 Współpraca międzynarodowa 337 Zarządzanie ryzykiem we współpracy na linii korporacja i fundusze VC 340 Rozpoznanie partnera 341 Analiza projektów 343 Negocjacje i zakończenie procesu 344 Rozdział 6. Corporate Venture Capital SCR 9 349 Historia działania funduszy CVC 350 Pierwsza fala funduszy CVC - lata 60. i 70. XX wieku 351 Druga fala CVC - Dolina Krzemowa 352 Trzecia fala CVC - boom "dotcomów" 353 Czwarta fala CVC - w poszukiwaniu jednorożców 354 Polski rynek funduszy CVC 356 Modele funkcjonowania CVC 358 Decyzja o stworzeniu własnego funduszu CVC 361 VC a CVC 364 Polityka inwestycyjna 367 Budowa zespołu zarządzającego i kluczowego personelu 371 Proces inwestycyjny 375 Dodatkowe formy finansowania CVC - fundusze funduszy 377 Złożenie oferty do funduszu funduszy 383 Uruchomienie funduszu CVC 386 Zarządzanie pracą funduszu 387 Praktyczne aspekty procesu inwestycyjnego 391 Pozyskiwanie projektów inwestycyjnych i rozmowy ze startupami 391 Term sheet 393 Wycena startupu 395 Due diligence 399 Podnoszenie kompetencji zespołu 400 Współpraca ze spółkami i wzrost wartości portfela 403 Wyjścia z inwestycji i zamknięcie funduszu 407 Zarządzanie ryzykiem 412 Otwarcie się na nowe 413 W poszukiwaniu jednorożca 414 System naczyń połączonych 416 Korzyści, korzyści i jeszcze raz korzyści 417 Korporacyjna gotowość do współpracy ze startupami 418

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 382 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 148058 N (1 egz.)