SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

3 wyniki

Brak okładki

Książka

W koszyku

Kierowanie / James A. F. Stoner, Charles Wankel ; przekł. Andrzej Ehrlich. - Warszawa : Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 1992. - 535 s. : il. ; 26 cm.

Autor

Stoner James Arthur Finch (1935- ). Wankel Charles. Ehrlich Andrzej.

Temat

Zarządzanie

Gatunek

Podręcznik.

Indeks.

Dla studentów kierunków ekonomicznych, organizacji i zarządzania w szkołach wyższych różnego typu, dla uczestników kursów doskonalących umiejętności menedżerskie, a także dla kadry kierownicznej.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 82235, 82234 L (2 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Kierowanie / James A. F. Stoner, Charles Wankel ; przełożył Andrzej Ehrlich. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 1996. - 535 stron : ilustracje ; 26 cm.

Autor

Stoner James Arthur Finch (1935- ). Wankel Charles. Ehrlich Andrzej.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne

Odbiorca

Szkoły wyższe

Temat

Zarządzanie

Gatunek

Podręcznik.

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Indeks.

Kierowanie i kierownicy Definiowanie pojęcia: kierowanie Dlaczego organizacje są potrzebne Organizacje osiągają cele Organizacje przechowują wiedzę Organizacje tworzą kariery Czym zajmują się kierownicy Efektywność kierownika i organizacji Doskonałość w zarządzaniu Rodzaje kierowników Szczeble zarządzania Kierownicy funkcjonalni i ogólni Proces kierowania Planowanie Organizowanie Przewodzenie Kontrolowanie Umiejętności i role kierownicze Szczeble zarządzania i umiejętności kierownicze Role kierownicze Kierowanie: sztuka, nauka ścisła czy zawód? Czy kierowanie jest sztuką czy nauką ścisłą? Czy kierowanie jest wolnym zawodem? Szkolenie kierowników Krytyka kształcenia kierowników Wiedza kierownicza: książki i doświadczenie Ewolucja teorii organizacji i zarządzania Teoretycy szkoły klasycznej Prekursorzy naukowej organizacji Frederick W. Taylor (1856—1915) i naukowa organizacja pracy Inni współtwórcy naukowej organizacji Osiągnięcia i ograniczenia naukowej organizacji Henri Fayol (1841—1925) i klasyczna teoria organizacji Osiągnięcia i ograniczenia klasycznej teorii organizacji Teorie przejściowe: bardziej zorientowane na ludzi Szkoła behawioralna: organizacja to ludzie Hugo Miinsterberg (1863—1916) i narodziny psychologii przemysłowej Elton Mayo i ruch stosunków współdziałania Osiągnięcia i ograniczenia ruchu stosunków współdziałania Od stosunków współdziałania do nauk behawioralnych Osiągnięcia i ograniczenia szkoły nauk behawioralnych Szkoła ilościowa: badania operacyjne i teoria decyzji Osiągnięcia i ograniczenia teorii decyzji Ewolucja teorii organizacji i zarządzania Jak rozwinie się teoria organizacji i zarządzania? Podejście systemowe Podejście sytuacyjne Podejście przyjęte w tej książce Planowanie i podejmowanie decyzji Zapewnienie skuteczności planowania Planowanie i proces kierowania Plany i podejmowanie decyzji Potrzeba elastyczności Cztery podstawowe etapy planowania Plany operacyjne Plany jednorazowe Plany trwale obowiązujące Więź między planowaniem i kontrolą Rodzaje instrumentów kontroli Przezwyciężanie przeszkód w skutecznym planowaniu Niechęć do ustalania celów Opór wobec zmian Przezwyciężanie oporu Zarządzanie przez cele Czym jest zarządzanie przez cele? Sformalizowany system ZPC Ocena ZPC Zalety ZPC Słabości ZPC Doprowadzanie do skuteczności ZPC Planowanie strategiczne Koncepcja strategii Czym jest strategia Cele organizacji Cechy strategii Sposoby opracowania strategii Trzy sposoby opracowania strategii Rozważania przy wyborze sposobu Czym jest planowanie strategiczne? Cechy planowania strategicznego Planowanie strategiczne a operacyjne Znaczenie planowania strategicznego Dlaczego planowanie strategiczne jest ważne? Zalety i wady planowania strategicznego Sformalizowany proces planowania strategicznego Trzy poziomy strategii Strategia na poziomie przedsiębiorstwa Strategia jednostki gospodarczej Rodzaje podejścia do sformalizowanego planowania strategicznego Rola zespołów planujących w dużych organizacjach Planowanie strategiczne w małych przedsiębiorstwach Planowanie strategiczne w organizacjach nie nastawionych na zysk Przezwyciężanie przeszkód w sformalizowanym planowaniu strategicznym Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji Rodzaje problemów i decyzji Decyzje programowane i nieprogramowane Pewność, ryzyko i niepewność Istota rozwiązywania problemów przez kierowników Wynajdywanie problemów i okazji Wynajdywanie problemów Wyszukiwanie okazji Decydowanie się na decydowanie Racjonalny proces rozwiązywania problemów Etap 1 — zbadać sytuację Etap 2 — opracować warianty rozwiązań Etap 3 — ocenić warianty rozwiązań i wybrać najlepszy Etap 4 — wdrożyć decyzję i śledzić jej wyniki Zwiększanie efektywności rozwiązywania problemów przez kiero¬wników Doskonalenie indywidualnego rozwiązywania problemów Decydowanie o tym, kto decyduje Kiedy angażować podwładnych Instrumenty planowania i rozwiązywanie problemów Zastosowanie teorii decyzji Zarys historyczny Cechy charakterystyczne teorii decyzji Etapy w programie teorii decyzji Rodzaje modeli i metod teorii decyzji Zastosowanie metod teorii decyzji Skuteczne wykorzystanie teorii decyzji Zalety i ograniczenia teorii decyzji Zastosowanie teorii decyzji Klucz do skutecznych zastosowań Modele do prognozowania otoczenia Cele prognozowania Metody prognozowania na potrzeby informacji o gospodarce i sprzedaży Prognozowanie zmian techniki Wybór odpowiedniej metody prognozowania PERT i CPM: modele planowania i kontroli Wykres Gantta Wyznaczanie kamieni milowych Sieciowe metody planowania Zalety i ograniczenia PERT i CPM Kierowanie operacjami i wydajność Zmieniające się poglądy na produkcję i operacje Charakterystyka systemów produkcji/operacji System operacji: model Projektowanie systemów produkcji/operacji Planowanie i projektowanie wyrobu-usługi Planowanie zdolności produkcyjnej Wybór procesu Planowanie lokalizacji Planowanie rozmieszczenia Projektowanie zadań Decyzje planistyczne i kontrolne Planowanie i kontrola operacji System planowania i kontroli zapasów Wydajność Czym jest wydajność? Zwiększanie wydajności organizacji Wydajność dzięki ludziom Czynniki wpływające na wydajność Wydajność w Japonii: teoria Z Organizowanie dla trwałości i zmiany Podział pracy i struktura organizacyjna Znaczenie organizowania Podział pracy Korzyści płynące ze specjalizacji pracy Wczesne niepokoje dotyczące specjalizacji Projektowanie zadań Kompromis między specjalizacją, zadowoleniem i wydajnością Rozszerzanie i wzbogacanie pracy Skuteczne przeprojektowanie pracy Organizacja i struktura organizacyjna Elementy struktury organizacyjnej Wyznaczniki struktury organizacyjnej Departamentalizacja Wcześniejsza reorganizacja Schemat organizacyjny Formalna struktura organizacyjna Struktura funkcjonalna Struktura według wyrobu lub rynku Struktura macierzowa Struktura nieformalna Wybór właściwej struktury Koordynacja i projekt organizacji Koordynacja Potrzeba koordynacji Problemy w osiąganiu skutecznej koordynacji Sposoby doprowadzania do skutecznej koordynacji Wybór odpowiednich mechanizmów koordynacji Rozpiętość kierowania Wybór odpowiedniej rozpiętości Projekt organizacji Wczesne rozważania nad projektem organizacji Klasyczne poglądy na projekty organizacji Podejście neoklasyczne Sytuacyjne podejście do projektowania organizacji Strategia i struktura Otoczenie i struktura Technologia zadań i struktura Ludzie i struktura Wzrost, zmiana i schyłek organizacji Nacisk na wzrost Cykle życia organizacji Problemy bardzo szybkiego wzrostu Niektóre poglądy na schyłek organizacji Władza, delegacja i decentralizacja Wpływ, władza i autorytet Podstawa autorytetu formalnego: dwa poglądy Źródła władzy Władza w organizacjach Władza liniowa i sztabowa Stanowiska liniowe Stanowiska sztabowe Sztab osobisty i specjalistyczny Władza sztabu funkcjonalnego Delegowanie Klasyczne wskazówki dotyczące delegowania Ograniczenia wskazówek klasycznych Zalety skutecznej delegacji Przeszkody w skutecznym delegowaniu Przezwyciężanie przeszkód Decentralizacja Czynniki wpływające na decentralizację Tendencje do decentralizacji Kadry i gospodarka zasobami ludzkimi Proces kadrowy Planowanie zasobów ludzkich Etapy planowania Prognozowanie i przegląd zasobów ludzkich Nabór Opis stanowiska Źródła naboru Dobór Etapy selekcji Prowadzenie wywiadów Dobór kierowników Ośrodki oceny Wprowadzenie do pracy Skutki pierwszych doświadczeń w pracy Szkolenie i doskonalenie Programy szkolenia Programy doskonalenia kierowników Ocena efektywności Ocena formalna i nieformalna Sposoby formalnej oceny Problemy oceny Awanse, przeniesienia, degradacje i zwolnienia z pracy Awanse Przeniesienia Degradacje i zwolnienia z pracy Ocena efektywności działu zasobów ludzkich Kierowanie zmianą i rozwojem organizacji Siły zmian Siły zewnętrzne Siły wewnętrzne Reakcje kierowników na naciski na zmiany Rola agenta zmiany Modele procesu zmiany Siły stabilizacji Proces zmiany Gotowość systemu do zmiany Opór wobec zmian Źródła oporu wobec zmian Przezwyciężanie oporu wobec zmian Podejścia do planowanej zmiany Współzależność trzech podejść Podejście strukturalne Podejście technologiczne Podejście do ludzi Doskonalenie organizacji Założenia i wartości OD Rodzaje działań OD Szczegółowe omówienie technik OD Ocena OD Warunki skuteczności programów OD Kultura organizacji Kierowanie konfliktami i twórczością w organizacji Konflikt, współzawodnictwo i współpraca Zmieniające się poglądy na konflikt Konflikt funkcjonalny i dysfunkcjonalny Źródła konfliktów w organizacjach Dynamika i konsekwencje konfliktu w organizacji Dynamika konfliktu: od nieporozumienia do wrogości Konsekwencje funkcjonalne i dysfunkcjonalne Metody kierowania konfliktem Metody stymulowania konfliktu Metody ograniczania konfliktu Metody rozwiązywania konfliktu Konflikty między linią i sztabem Punkt widzenia linii Punkt widzenia sztabu Inne różnice między linią i sztabem Ograniczanie konfliktu między linią i sztabem Konflikty między kierownictwem i robotnikami Robotnicy i związki zawodowe Stosunki między kierownictwem i związkiem zawodowym Minimalizowanie konfliktów w negocjacjach Kierowanie twórczością w organizacji Twórczość i innowacja Etapy procesu twórczego Twórczość indywidualna Stymulowanie twórczości indywidualnej i grupowej Twórczość i innowacja w organizacjach Stwarzanie klimatu twórczości w organizacji Przewodzenie Motywacja, efektywność i zadowolenie Znaczenie motywacji Wcześniejsze poglądy na motywację w organizacjach Model tradycyjny Model stosunków współdziałania Model zasobów ludzkich Punkty widzenia na motywację Teorie treści Teorie procesu Teorie wzmocnienia Systemowy pogląd na motywację w organizacjach Cechy indywidualne Cechy stanowiska Cechy sytuacji roboczej Wpływ poprzednich skutków na zachowania Modyfikacja zachowań Metody modyfikowania zachowań Teoria uczenia się w praktyce Integrujące podejścia Oczekiwania, wyniki i zachowanie w pracy Poczucie sprawiedliwego traktowania i zachowania w pracy Wytyczne skutecznej motywacji Przywództwo Definiowanie przywództwa Istota przywództwa Poszukiwania cech przywódczych Zachowania przywódców Czynniki wpływające na skuteczność przywództwa Sytuacyjne poglądy na przywództwo Styl przywództwa i sytuacja robocza: model Fiedlera Ścieżka do celu Ewolucyjna teoria przywództwa Elastyczność stylów przywództwa Przyszłość teorii przywództwa Grupy i komitety Rodzaje grup Grupy formalne Grupy nieformalne Cechy grup w organizacjach Przywództwo nieformalne Normy grupowe i podporządkowanie się im Zwartość grupy Efektywność grupy Zwartość grupy a jej efektywność Indywidualne i grupowe rozwiązywanie problemów Grupowe rozwiązywanie problemów Zalety grupowego rozwiązywania problemów Wady grupowego podejmowania decyzji Czynniki, które mogą okazać się dodatnie lub ujemne Udoskonalone rozwiązywanie problemów: skuteczne przywództwo Zespoły zadaniowe i komitety 419 Rodzaje formalnych grup roboczych Niektóre różnice między zespołami zadaniowymi i komitetami Możliwe zalety komitetów i zespołów zadaniowych Możliwe wady komitetów i zespołów zadaniowych Zapewnienie skuteczności grup formalnych Specjalne procedury dla zespołów zadaniowych Komunikowanie się między ludźmi i w organizacji Znaczenie komunikacji Interpersonalne komunikowanie się Proces komunikowania się Jedno- i dwukierunkowe komunikowanie się Przeszkody w skutecznym komunikowaniu się Przezwyciężanie przeszkód w interpersonalnym komunikowaniu się Komunikowanie się w organizacjach Sieci komunikacji w organizacjach Pionowe komunikowanie się Poziome i nieformalne komunikowanie się Przezwyciężanie organizacyjnych przeszkód w komunikowaniu się Komunikowanie się i zaawansowana technika informatyczna Kontrola, systemy informacyjne i kiero¬wanie w skali międzynarodowej Skuteczna kontrola Pojęcie kontroli Związek między planowaniem i kontrolą Czym jest kontrola? Znaczenie kontroli Organizacyjne czynniki stwarzające potrzebę kontroli Określenie odpowiedniego stopnia kontroli Rodzaje kontroli Kontrola wstępna Kontrola sterująca Kontrola akceptująca lub odrzucająca Kontrola końcowa Znaczenie kontroli sterującej Projektowanie procesu kontroli Proces kontroli Podstawowe sprawy do rozważenia przy ustanawianiu systemu kontroli Kluczowe obszary efektywności Strategiczne punkty kontroli Cechy skutecznych systemów kontroli Systemy informacyjne a kontrola Informacja i kontrola Rewolucja komputerowa Wartość i koszt informacji Systemy informowania kierownictwa (SIK) Ewolucja SIK Rozmaite informacje dla różnych szczebli kierownictwa Projektowanie skomputeryzowanego SIK Wskazówki dla skutecznego projektowania Wdrażanie skomputeryzowanego SIK Problemy przy wdrażaniu skomputeryzowanego SIK Przezwyciężanie przeszkód przy wdrażaniu Systemy wspomagania decyzji, sieci komputerowe i systemy eksperckie Systemy wspomagania decyzji (SWD) Sieci komputerowe Systemy eksperckie (SE) Wpływ komputerów i SIK na kierowników i organizacje Wczesna prognoza Co się stało w rzeczywistości Trwająca rewolucja komputerowa Kierowanie w skali międzynarodowej Rosnąca internacjonalizacja gospodarki światowej Dlaczego przedsiębiorstwa podejmują działalność w skali międzynarodowej Jak się przedsiębiorstwa internacjonalizują Postawy kierowników wobec internacjonalizacji Przedsiębiorstwo wielonarodowe Powstanie i rozmieszczenie przedsiębiorstw wielonarodowych Wpływ działalności przedsiębiorstw wielonarodowych Wyzwania dla kierownictwa w skali międzynarodowej Kierowanie w otoczeniu międzynarodowym Radzenie sobie z różnicami Dostosowanie procesu kierowania Wybór sposobu kierowania Stosowanie za granicą amerykańskich sposobów kierowania Stosowanie za granicą japońskich metod kierowania i synteza różnych podejść

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 91830, 91829, 91833, 91832, 91827, 90576, 91831, 91826, 90575, 91828, 140494, 90574, 144588, 99651, 90577, 90573 (16 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Kierowanie / James A. F. Stoner, Charles Wankel ; przekł. Andrzej Ehrlich. - [Wyd. 2]. - Warszawa : Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 1994. - 535 s. : il. (w tym kolor.) ; 26 cm.

Autor

Stoner James Arthur Finch (1935- ). Wankel Charles. Ehrlich Andrzej.

Temat

Zarządzanie

Gatunek

Podręcznik.

Indeks.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 84663, 88436, E 1468, 88437, 88440, 88438, 88439, 88435 (8 egz.)