1.Podstawowe pojęcia i zasady zarządzania projektami europejskimi 1.1.Polityka, programy i projekty europejskie 1.2.Uczestnicy projektów europejskich 1.3.Cele projektów 1.4.Cykl projektu 1.5.Zarządzanie projektami europejskimi 2.Projekty europejskie 2.1.Miejsce i rola projektów w osiąganiu celów Unii Europejskiej 2.1.1.Cele Unii Europejskiej 2.1.2.Programy i projekty europejskie 2.2.Pochodzenie i specyfika projektów europejskich 2.2.1.Projekty pochodzące z funduszy strukturalnych 2.2.2.Współzależności projektów realizowanych w ramach polityki spójności 2.2.3.Projekty realizowane w ramach inicjatyw wspólnotowych 2.2.4.Projekty współfinansowane z Funduszu Spójności 2.2.5.Projekty pochodzące z programów wspólnotowych 2.3.Rodzaje projektów europejskich 3. Instytucje biorące udział w projektach europejskich 43 3.1.Instytucjonalne problemy zarządzania projektami europejskimi 3.2.Instytucja płatnicza 3.3.Instytucje zarządzające 3.4.Instytucje pośredniczące 3.5.Instytucje wdrażające priorytety i działania w ramach programów operacyjnych 3.6.Beneficjenci 3.7.Komitety monitorujące 4.Metodyka zarządzania projektem europejskim 4.1.Wymagania metodyczne odnośnie do projektów europejskich 4.2.Metodyka zarządzania cyklem projektu 4.3.Cykl projektu 4.3.1.Koncepcja cyklu projektu 4.3.2.Faza programowania 4.3.3.Faza identyfikacji 4.3.4.Faza formułowania 4.3.5.Faza wdrażania i monitorowania 4.3.6.Faza ewaluacji i audytu 4.4.Podejście metodyczne matrycy logicznej 4.4.1.Istota i zasady matrycy logicznej 4.4.2.Analiza interesariuszy 4.4.3.Analiza problemów 4.4.4.Analiza celów 4.4.5.Analiza i wybór strategii 4.4.6.Budowa matrycy logicznej 4.4.7.Wypełnianie matrycy logicznej 4.4.8.Weryfikacja matrycy logicznej 4.4.9.Matryca logiczna a ocena projektów 5.Planowanie projektu europejskiego 5.1.Znaczenie i zakres planowania projektu europejskiego 5.2.Struktury projektu europejskiego 5.3.Planowanie struktury projektu 5.4.Technika G. Schmidta planowania struktury hierarchicznej projektu 5.5.Zdefiniowanie czynności projektu 5.6.Planowanie przebiegu projektu 5.7.Planowanie przebiegu projektu techniką harmonogramów 5.8.Planowanie przebiegu projektu techniką sieciową MPM 5.9.Określanie kamieni milowych projektu 5.10.Planowanie zasobów projektu 5.11.Budżetowanie projektu 5.12.Sterowanie projektem 6.Kwalifikowalność wydatków w projekcie europejskim 6.1.Zasada dotycząca wydatków rzeczywiście poniesionych 6.2.Zasada dotycząca księgowania wpływów 6.3.Zasada dotycząca opłat i innych obciążeń oraz kosztów usług prawnych 6.4.Zasada dotycząca zakupu używanego sprzętu 6.5.Zasada dotycząca zakupu gruntów niezabudowanych 6.6.Zasada dotycząca zakupu nieruchomości 6.7.Zasada dotycząca VAT i innych podatków oraz opłat 6.8.Zasada dotycząca kapitału podwyższonego ryzyka i funduszy kredytowych 6.9.Zasada dotycząca funduszy gwarancyjnych 6.10.Zasada dotycząca leasingu 6.11.Zasada dotycząca kosztów poniesionych 6.12.Zasada kwalifikowania przedsięwzięć w zależności od lokalizacji 6.13.Dodatkowe regulacje w zakresie kwalifikowalności wydatków 7.Rachunek efektywności projektów europejskich 7.1.Podejście do rachunku efektywności projektów europejskich 7.2.Analiza kosztów i korzyści CBA 7.2.1.Zasady ogólne analizy 7.2.2.Charakterystyka analizy CBA 7.2.3.Zasady prowadzenia analizy CBA 7.2.4.Kryterium decyzyjne oparte na analizie CBA 7.2.5.Zalety i wady analizy CBA 7.3.Analiza projektów europejskich 7.3.1.Rodzaje analiz projektów europejskich 7.3.2.Ogólna charakterystyka metody NPV i metody IRR 7.3.3.Analiza finansowa projektów europejskich 7.3.4.Analiza ekonomiczna projektów europejskich 7.4.Analiza ryzyka 7.4.1.Istota i zasady analizy ryzyka 7.4.2.Analiza wrażliwości 8.Ewaluacja, monitorowanie i kontrola projektów europejskich 8.1.Znaczenie ewaluacji projektów europejskich 8.2.Ewaluacja projektu 8.3.Monitorowanie projektu 8.4.Kontrola projektu 8.5.Audyt 8.6.Wymogi ewaluacji projektów europejskich 8.7.Klasyfikacja ewaluacji projektów europejskich 8.8.Poziomy ewaluacji projektów europejskich 8.9.Przykład ewaluacji projektu 9.Kierowanie zespołem projektowym 9.1.Kompetencje członków zespołu projektowego 9.2.Charakterystyka kierownika zespołu projektowego 9.3.Zadania realizowane przez kierownika zespołu projektowego 9.4.Budowanie zespołu projektowego 9.5.Doskonalenie zespołu projektowego 9.6.Koordynowanie pracy zespołu projektowego 10.Zamówienia publiczne w projektach europejskich 10.1.System zamówień publicznych w Polsce 10.2.Zamówienia publiczne a fundusze strukturalne 10.3.Podstawowe zasady udzielania zamówień publicznych 10.4.Procedury udzielania zamówienia publicznego 10.5.1.Przetarg nieograniczony 10.5.2.Przetarg ograniczony 10.5.3.Negocjacje z ogłoszeniem