SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

3 wyniki

Brak okładki

Książka

W koszyku

Metodyki i standardy zarządzania projektami / redakcja naukowa Michał Trocki ; autorzy Emil Bukłaha, Katarzyna Jasińska, Mateusz Juchniewicz, Witalij Metelski, Ewa Sońta-Drączkowska, Michał Trocki, Paweł Wyrozębski. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, copyright 2017. - 402 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Bukłaha Emil. Trocki Michał (1945- ). Jasińska Katarzyna (nauki ekonomiczne). Juchniewicz Mateusz. Metelski Witalij. Sońta-Drączkowska Ewa. Wyrozębski Paweł.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Menedżerowie

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Materiały pomocnicze Monografia

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Na stronie redakcyjnej błędny ISBN.

Bibliografia, netografia przy rozdziałach.

Dla praktyków zarządzania projektami, a także studentów i słuchaczy studiów podyplomowych i kursów specjalistycznych.

Część I Podstawy metodycznego wsparcia zarządzania projektami. Rozdział 1 Podstawy metodyczne zarządzania projektami. 1.1. System wiedzy zarządzania projektami. 1.2. System pojęć metodycznych zarządzania projektami. 1.2.1. Kompleksowość zaleceń metod. 1.2.2. Szczegółowość zaleceń metod. 1.3. Systematyka metod zarządzania projektami. 1.4. Metodyki zarządzania projektami. Rozdział 2. Wytyczne metodyczne zarządzania projektami. 2.1. Istota wytycznych metodycznych zarządzania projektami. 2.2. Wytyczne odpowiedzialności społecznej zarządzania projektami. 2.2.1. Istota i rodzaje wytycznych odpowiedzialności społecznej zarządzania projektami. 2.2.2. Karta Ziemi. 2.2.3. Inicjatywa ONZ Global Compact 2.2.4. Norma ISO 26000. 2.2.5. Standardy AA 1000 2.2.6. Wytyczne odpowiedzialności społecznej projektów 2.2.7. Metoda PRiSM 2.3. Wytyczne profesjonalne zarządzania projektami. 2.3.1. Istota i znaczenie wytycznych profesjonalnych zarządzania projektami. 2.3.2. Samodzielne wytyczne profesjonalne zarządzania projektami. 2.3.3. Wytyczne profesjonalne zarządzania projektami jako składowe metodyk. 2.3.4. Systemy wytycznych profesjonalnych zarządzania projektami. 2.4. Wytyczne etyczne zarządzania projektami. 2.4.1. Istota i znaczenie wytycznych etycznych. 2.4.2. Kodeksy etyczne zarządzania projektami. 2.4.3. Kodeksy etyczne IPMA. 2.4.4. Kodeks etyczny PMI. Rozdział 3. Normy z zakresu zarządzania projektami. 3.1. Normy jako narzędzia metodyczne. 3.2. Normy w zarządzaniu projektami. 3.2.1. Normy międzynarodowe ISO. 3.2.2. Normy DIN. 3.2.3. Normy BS. 3.2.4. Normy PN. Rozdział 4. Modele przebiegu projektów. 4.1. Modelowanie w zarządzaniu projektami. 4.2. Model kaskadowy. 4.3. Modele V. 4.4. Model iteracyjny 4.5. Model spiralny 4.6. Część II Uniwersalne metodyki i standardy zarządzania projektami. Rozdział 5. Metodyka PMBoK® Guide 5.1. Geneza i znaczenie metodyki 5.2. Struktura metodyki 5.3. Zarządzanie integracją w projekcie. 5.3.1. Opracowywanie karty projektu. 5.3.2. Opracowywanie planu zarządzania projektem. 5.3.3. Kierowanie i zarządzanie pracami w projekcie. 5.3.4. Monitorowanie i kontrolowanie prac projektu. 5.3.5. Przeprowadzanie zintegrowanej kontroli zmian. 5.3.6. Zamknięcie projektu lub etapu. 5.4. Zarządzanie zakresem w projekcie. 5.4.1. Planowanie zarządzania zakresem. 5.4.2. Zbieranie wymagań. 5.4.3. Precyzowanie zakresu. 5.4.4. Tworzenie struktury podziału pracy 5.4.5. Przeprowadzanie walidacji zakresu. 5.4.6. Kontrolowanie zakresu 5.5. Zarządzanie czasem w projekcie 5.5.1. Planowanie zarządzania harmonogramem 5.5.2. Określanie działań 5.5.3. Określanie kolejności działań 5.5.4. Szacowanie zasobów działań. 5.5.5. Szacowanie czasu trwania działań. 5.5.6. Opracowywanie harmonogramu. 5.5.7. Kontrolowanie harmonogramu. 5.6. Zarządzanie kosztami w projekcie. 5.6.1. Planowanie zarządzania kosztami. 5.6.2. Szacowanie kosztów. 5.6.3. Określanie budżetu. 5.6.4. Kontrolowanie kosztów. 5.7. Zarządzanie jakością w projekcie. 5.7.1. Planowanie zarządzania jakością. 5.7.2. Przeprowadzanie zapewniania jakości 5.7.3. Kontrolowanie jakości. 5.8. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie. 5.8.1. Planowanie zarządzania zasobami ludzkimi. 5.8.2. Pozyskiwanie zespołu projektu. 5.8.3. Kształtowanie zespołu projektu. 5.8.4. Zarządzanie zespołem projektu. 5.9. Zarządzanie komunikacją w projekcie. 5.9.1. Planowanie zarządzania komunikacją. 5.9.2. Zarządzanie komunikacją. 5.9.3. Kontrolowanie komunikacji. 5.10. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. 5.10.1. Planowanie zarządzania ryzykiem. 5.10.2. Rozpoznawanie ryzyk. 5.10.3. Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk. 5.10.4. Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk. 5.10.5. Planowanie reakcji na ryzyka. 5.10.6. Kontrolowanie ryzyk 5.11. Zarządzanie zamówieniami w projekcie. 5.11.1. Planowanie zarządzania zamówieniami. 5.11.2. Dokonywanie zamówień. 5.11.3. Kontrolowanie zamówień. 5.11.4. Zamykanie zamówień. 5.12. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy w projekcie. 5.12.1. Rozpoznawanie interesariuszy. 5.12.2. Planowanie zarządzania zaangażowaniem interesariuszy. 5.12.3. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy. 5.12.4. Kontrolowanie zaangażowania interesariuszy. 5.13. Standardy uzupełniające do PMBoK® Guide. 5.14. Rozdział 6. Metodyka PRINCE2® 6.1. Geneza i znaczenie metodyki 6.2. Pryncypia PRINCE2® 6.3. Tematy w PRINCE2® 6.3.1. Uzasadnienie biznesowe. 6.3.2. Organizacja 6.3.3. Jakość 6.3.4. Plany 6.3.5. Ryzyko 6.3.6. Zmiana 6.3.7. Postępy 6.4. Procesy PRINCE2® 6.4.1. Przygotowanie projektu 6.4.2. Zarządzanie strategiczne projektem 6.4.3. Inicjowanie projektu 6.4.4. Sterowanie etapem 6.4.5. Zarządzanie dostarczaniem produktów. 6.4.6. Zarządzanie końcem etapu. 6.4.7. Zamykanie projektu. 6.5. Dostosowanie PRINCE2® Rozdział 7. Metodyka Zarządzania Cyklem Projektu PCM. 7.1. Geneza i znaczenie metodyki. 7.2. Zarządzanie cyklem projektu. 7.3. Podejście matrycy logicznej. 7.3.1. Analiza interesariuszy. 7.3.2. Techniki analizy interesariuszy 7.3.3. Analiza problemów 7.3.4. Analiza celów. 7.3.5. Analiza strategii. 7.3.6. Matryca logiczna. 7.3.7. Prace planistyczne przy wykorzystaniu matrycy logicznej. 7.4. Modyfikacje podejścia matrycy logicznej. 7.5. Krytyka podejścia matrycy logicznej. 7.6. Zastosowanie metodyki PCM. 7.7. Analiza porównawcza metodyk PCM. Rozdział 8. Metodyka TenStep. 8.1. Geneza i znaczenie metodyki. 8.2. Ogólny opis metodyki 8.3. Szczegółowy opis metodyki TenStep. 8.3.1. Procesy 8.3.2. Techniki 8.4. Tworzenie harmonogramu i budżetu 8.4.1. Procesy 8.4.2. Techniki 8.5. Zarządzanie harmonogramem i budżetem. 8.5.1. Procesy 8.5.2. Techniki 8.6. Zarządzanie problemami krytycznymi 8.7. Zarządzanie zakresem 8.7.1. Procesy 8.7.2. Techniki 8.8. Zarządzanie komunikacją. 8.8.1. Procesy 8.8.2. Techniki 8.9. Zarządzanie ryzykiem 8.9.1. Procesy 8.9.2. Techniki 8.10. Zarządzanie zasobami ludzkimi 8.10.1. Procesy 8.10.2. Techniki 8.11. Zarządzanie jakością i miarami 8.11.1. Procesy 8.11.2. Techniki 8.12. Zarządzanie dostawcami 8.12.1. Procesy 8.12.2. Techniki 8.13. Rozdział 9. Metodyka IPMA PM3 zarządzania projektami opartego na kompetencjach. 9.1. Geneza i znaczenie metodyki. 9.2. Wytyczne kompetencji IPMA. 9.3. Metodyki oparte na modelu kompetencji IPMA. 9.4. Metodyka PM3. Rozdział 10. Metodyka zarządzania projektami 1-2-3. 10.1. Geneza i znaczenie metodyki. 10.2. Opis metodyki 1-2-3. 10.3. Część III Zwinne metody zarządzania projektami. Rozdział 11. Zwinne metodyki zarządzania projektami. 11.1. Geneza i znaczenie zwinnych metodyk zarządzania projektami. 11.2. Istota zwinnych metodyk zarządzania projektami. 11.3. Szerokie znaczenie terminu zwinności. 11.4. Rezultaty stosowania metodyk zwinnych. 11.5. Rozdział 12. Metodyka Scrum 12.1. Charakterystyka ogólna metodyki Scrum. 12.1.1. Ewolucja Scrum. 12.1.2. Definicja oraz cechy charakterystyczne Scrum. 12.1.3. Potencjalne zastosowania Scrum 12.2. Opis metodyki Scrum 12.2.1. Podstawowa terminologia. 12.2.2. Zespół Scrumowy. 12.2.3. Artefakty Scrum 12.2.4. Zdarzenia w Scrum 12.2.5. Przebieg procesu scrumowego 12.3. Ograniczenia i zalecenia metodyki Scrum 12.4. Wady i zalety metodyki Scrum 12.5. Część IV Branżowe metodyki i standardy zarządzania projektami. Rozdział 13. Metodyka HERMES 13.1. Geneza i znaczenie metodyki HERMES 13.2. Opis metodyki HERMES. Rozdział 14. Metodyka MSF. 14.1. Geneza i znaczenie metodyki MSF. 14.2. Opis ogólny metodyki MSF. 14.2.1. Modyfikacje metodyki. 14.2.2. Obszary zastosowania w zarządzaniu projektami. 14.3. Opis szczegółowy metodyki MSF 14.3.1. Fazy / etapy / kroki metodyki. 14.3.2. Omówienie poszczególnych elementów metodyki oraz zalecenia dotyczące stosowania. 14.4. Zalety i wady metodyki MSF. 14.5. Rozdział 15. Metodyka CIOB 15.1. Geneza i znaczenie metodyki CIOB. 15.2. Opis ogólny metodyki CIOB. 15.3. Opis szczegółowy metodyki CIOB. 15.3.1. Faza rozpoczęcia 15.3.2. Faza wykonalności. 15.3.3. Faza strategii. 15.3.4. Faza przedrealizacyjna. 15.3.5. Faza budowy. 15.3.6. Faza testowania i uruchomienia. 15.3.7. Faza ukończenia, przejęcia i faza operacyjna. 15.3.8. Faza przeglądu powdrożeniowego, obiekt w użyciu. 15.3.9. Zalety i wady. Część V Firmowe metodyki i standardy zarządzania projektami oraz metodyka autorska. Rozdział 16. Metodyka PMM Zarządzania Projektami Stanu Kansas. 16.1. Geneza i znaczenie metodyki PMM. 16.2. Opis metodyki PMM. 16.3. Kluczowe role w projekcie wg metodyki PMM. 16.4. Zalety i wady metodyki PMM. Rozdział 17. Metodyka Cornell University CPMM. 17.1. Geneza i znaczenie metodyki CPMM. 17.2. Opis ogólny metodyki CPMM. 17.2.1. Role i odpowiedzialności. 17.2.2. Fazy / etapy / kroki 17.3. Opis szczegółowy metodyki CPMM. 17.3.1. Faza inicjowania 17.3.2. Faza wstępnego planowania projektu. 17.3.3. Faza szczegółowego planowania projektu. 17.3.4. Faza realizacji i kontroli. 17.3.5. Faza zamknięcia projektu. 17.4. Zalety i wady metodyki CPMM. Rozdział 18. Metodyka zarządzania programami i projektami NASA. 18.1. Geneza i znaczenie metodyki NASA. 18.2. Zarządzanie programami w metodyce NASA. 18.3. Zarządzanie projektami w metodyce NASA. 18.4. Zalety i wady metodyki NASA. Rozdział 19. Metodyka Lenta Prowadzenia Projektów 19.1. Geneza i znaczenie Metodyki Lenta Prowadzenia Projektów 19.2. Opis syntetyczny metodyki MLPP. 19.3. Opis szczegółowy metodyki MLPP. 19.4. Zalety i wady metodyki MLPP. Część VI Metodyki zarządzania programami i portfelem projektów. Rozdział 20. Metodyki zarządzania programami. 20.1. Geneza i znaczenie metodyk zarządzania programami. 20.2. Metodyka MSP. 20.3. Metodyka PMI Standard Zarządzania Programem. Rozdział 21. Metodyki zarządzania portfelem projektów. 21.1. Geneza i znaczenie metodyk zarządzania portfelem projektów. 21.2. Metodyka MoP Zarządzanie Portfelami. 21.3. Metodyka PMI Standard Zarządzania Portfelem. Rozdział 22. Dostosowanie metodyczne zarządzania projektami. 22.1. Konieczność i korzyści dostosowania metodycznego. 22.2. Tryb dostosowywania metodycznego 22.3. Fazy i etapy dostosowywania metodycznego 22.3.1. Faza identyfikacji i analizy 22.3.2. Faza dostosowywania 22.3.3. Faza doskonalenia.

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 328 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 37

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 145124, 145123 (2 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 145122 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5635 (1 egz.)

Książka

W koszyku

Zarządzanie projektem europejskim : praca zbiorowa / pod red. Michała Trockiego i Bartosza Gruczy ; autorzy: Emil Buklaha, Sylwester Gregorczyk, Bartosz Grucza, Waldemar Rogowski, Michał Trocki, Piotr Wachowiak, Witold Witowski, Małgorzata Zysińska. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2007. - 290 stron : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Trocki Michał (1945- ) Grucza Bartosz Bukłaha Emil Gregorczyk Sylwester Wachowiak Piotr Witowski Witold Zysińska Małgorzata

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

Unia Europejska (UE) Zarządzanie projektami.

Gatunek

Praca zbiorowa

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia przy rozdziałach.

Dla osób realizujących projekty europejskie, ale także dla praktyków gospodarczych, pracowników instytucji europejskich, publicznych i samorządowych związanych z projektami europejskimi, studentów wyższych uczelni i szkół biznesu, uczestników studiów podyplomowych, szkoleń i kurów.

1.Podstawowe pojęcia i zasady zarządzania projektami europejskimi 1.1.Polityka, programy i projekty europejskie 1.2.Uczestnicy projektów europejskich 1.3.Cele projektów 1.4.Cykl projektu 1.5.Zarządzanie projektami europejskimi 2.Projekty europejskie 2.1.Miejsce i rola projektów w osiąganiu celów Unii Europejskiej 2.1.1.Cele Unii Europejskiej 2.1.2.Programy i projekty europejskie 2.2.Pochodzenie i specyfika projektów europejskich 2.2.1.Projekty pochodzące z funduszy strukturalnych 2.2.2.Współzależności projektów realizowanych w ramach polityki spójności 2.2.3.Projekty realizowane w ramach inicjatyw wspólnotowych 2.2.4.Projekty współfinansowane z Funduszu Spójności 2.2.5.Projekty pochodzące z programów wspólnotowych 2.3.Rodzaje projektów europejskich 3. Instytucje biorące udział w projektach europejskich 43 3.1.Instytucjonalne problemy zarządzania projektami europejskimi 3.2.Instytucja płatnicza 3.3.Instytucje zarządzające 3.4.Instytucje pośredniczące 3.5.Instytucje wdrażające priorytety i działania w ramach programów operacyjnych 3.6.Beneficjenci 3.7.Komitety monitorujące 4.Metodyka zarządzania projektem europejskim 4.1.Wymagania metodyczne odnośnie do projektów europejskich 4.2.Metodyka zarządzania cyklem projektu 4.3.Cykl projektu 4.3.1.Koncepcja cyklu projektu 4.3.2.Faza programowania 4.3.3.Faza identyfikacji 4.3.4.Faza formułowania 4.3.5.Faza wdrażania i monitorowania 4.3.6.Faza ewaluacji i audytu 4.4.Podejście metodyczne matrycy logicznej 4.4.1.Istota i zasady matrycy logicznej 4.4.2.Analiza interesariuszy 4.4.3.Analiza problemów 4.4.4.Analiza celów 4.4.5.Analiza i wybór strategii 4.4.6.Budowa matrycy logicznej 4.4.7.Wypełnianie matrycy logicznej 4.4.8.Weryfikacja matrycy logicznej 4.4.9.Matryca logiczna a ocena projektów 5.Planowanie projektu europejskiego 5.1.Znaczenie i zakres planowania projektu europejskiego 5.2.Struktury projektu europejskiego 5.3.Planowanie struktury projektu 5.4.Technika G. Schmidta planowania struktury hierarchicznej projektu 5.5.Zdefiniowanie czynności projektu 5.6.Planowanie przebiegu projektu 5.7.Planowanie przebiegu projektu techniką harmonogramów 5.8.Planowanie przebiegu projektu techniką sieciową MPM 5.9.Określanie kamieni milowych projektu 5.10.Planowanie zasobów projektu 5.11.Budżetowanie projektu 5.12.Sterowanie projektem 6.Kwalifikowalność wydatków w projekcie europejskim 6.1.Zasada dotycząca wydatków rzeczywiście poniesionych 6.2.Zasada dotycząca księgowania wpływów 6.3.Zasada dotycząca opłat i innych obciążeń oraz kosztów usług prawnych 6.4.Zasada dotycząca zakupu używanego sprzętu 6.5.Zasada dotycząca zakupu gruntów niezabudowanych 6.6.Zasada dotycząca zakupu nieruchomości 6.7.Zasada dotycząca VAT i innych podatków oraz opłat 6.8.Zasada dotycząca kapitału podwyższonego ryzyka i funduszy kredytowych 6.9.Zasada dotycząca funduszy gwarancyjnych 6.10.Zasada dotycząca leasingu 6.11.Zasada dotycząca kosztów poniesionych 6.12.Zasada kwalifikowania przedsięwzięć w zależności od lokalizacji 6.13.Dodatkowe regulacje w zakresie kwalifikowalności wydatków 7.Rachunek efektywności projektów europejskich 7.1.Podejście do rachunku efektywności projektów europejskich 7.2.Analiza kosztów i korzyści CBA 7.2.1.Zasady ogólne analizy 7.2.2.Charakterystyka analizy CBA 7.2.3.Zasady prowadzenia analizy CBA 7.2.4.Kryterium decyzyjne oparte na analizie CBA 7.2.5.Zalety i wady analizy CBA 7.3.Analiza projektów europejskich 7.3.1.Rodzaje analiz projektów europejskich 7.3.2.Ogólna charakterystyka metody NPV i metody IRR 7.3.3.Analiza finansowa projektów europejskich 7.3.4.Analiza ekonomiczna projektów europejskich 7.4.Analiza ryzyka 7.4.1.Istota i zasady analizy ryzyka 7.4.2.Analiza wrażliwości 8.Ewaluacja, monitorowanie i kontrola projektów europejskich 8.1.Znaczenie ewaluacji projektów europejskich 8.2.Ewaluacja projektu 8.3.Monitorowanie projektu 8.4.Kontrola projektu 8.5.Audyt 8.6.Wymogi ewaluacji projektów europejskich 8.7.Klasyfikacja ewaluacji projektów europejskich 8.8.Poziomy ewaluacji projektów europejskich 8.9.Przykład ewaluacji projektu 9.Kierowanie zespołem projektowym 9.1.Kompetencje członków zespołu projektowego 9.2.Charakterystyka kierownika zespołu projektowego 9.3.Zadania realizowane przez kierownika zespołu projektowego 9.4.Budowanie zespołu projektowego 9.5.Doskonalenie zespołu projektowego 9.6.Koordynowanie pracy zespołu projektowego 10.Zamówienia publiczne w projektach europejskich 10.1.System zamówień publicznych w Polsce 10.2.Zamówienia publiczne a fundusze strukturalne 10.3.Podstawowe zasady udzielania zamówień publicznych 10.4.Procedury udzielania zamówienia publicznego 10.5.1.Przetarg nieograniczony 10.5.2.Przetarg ograniczony 10.5.3.Negocjacje z ogłoszeniem

Sygnatura czytelni BWF: V G 45

Sygnatura czytelni BWZ: V G 44

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 120294, 153622 N (2 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 2791 (1 egz.)

Biblioteka WWFiF

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 118610 L/WF (1 egz.)

E-book

W koszyku

MENEDŻERSKI CONTROLLING PROJEKTÓW Koncepcje i wyniki badań / Emil Bukłaha. - Szkoła Główna Handlowa ; IBUK Libra, 2019. - 288 s.

Autor

Bukłaha Emil.

Forma i typ

E-booki

Choć controlling menedżerski jest uważany za jeden z przekrojowych procesów zarządzania projektami, do dzisiaj nie stwierdzono jednoznacznie, jakie rozwiązania przyjmuje się w nim najczęściej. Co więcej, pomimo swojej istotności dla zagadnień oceny realizowanych przedsięwzięć, controlling projektów jest nadal zagadnieniem słabo opisanym w fachowej literaturze przedmiotu, zarówno polskiej, jak i zagranicznej (w zakresie badania opisanych wymiarów controllingu w projektach brakuje opracowań zwartych, zaś światowa literatura przedmiotu w odniesieniu do praktycznych badań nad controllingiem projektów jest niezwykle uboga). Przegląd aktualnego stanu wiedzy na temat controllingu w zarządzaniu projektami pozwolił zaobserwować szereg rozbieżności w traktowaniu tej problematyki w teorii i praktyce zarządzania: od zbioru prostych wskaźników, dotyczących finansowych aspektów realizowanych przedsięwzięć, po rozbudowane, kompleksowe systemy gromadzenia, przetwarzania, archiwizowania i przekazywania informacji w wielu perspektywach oceny realizowanych projektów, wymaganych na różnych szczeblach decyzyjnych. Jednocześnie próbuje się przenieść pojęcia z zakresu controllingu bieżącej działalności organizacji na obszar zarządzania projektami, co wywołuje nieporozumienia, ponieważ realizacja projektów zwykle nie jest zbieżna z działalnością procesową (powtarzalną) firmy. Rodzi to wiele niejasności i daje pole do wielorakich interpretacji roli, znaczenia i zakresu controllingu w zarządzaniu projektami. Biorąc pod uwagę dysonans między sposobami postrzegania koncepcji controllingu projektów a zaleceniami odnośnie zakresu informacji kontrolnych, jakie powinien obejmować skuteczny system wymiany informacji o projektach, zgodnie z przyjętym trybem badawczym postanowiono uzupełnić tę lukę w wiedzy i przeprowadzono badania empiryczne, koncentrując się na przedsięwzięciach realizowanych w Polsce. Monografia ma charakter zarówno teoretyczno-poznawczy, jak i aplikacyjny. Za cel teoretyczno-poznawczy obrano pogłębienie wiedzy i wzbogacenie dorobku naukowego w obszarze nauk o zarządzaniu projektami i controllingu projektów. (fragment Wstępu) '

dostępna online

Ta pozycja jest dostępna przez Internet. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Dostęp do treści elektronicznej wymaga posiadania kodu PIN. Po odbiór kodu PIN zapraszamy do biblioteki.

Informacje o książce ; Spis treści