SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

4 wyniki

Brak okładki

Książka

W koszyku

Metodyki i standardy zarządzania projektami / redakcja naukowa Michał Trocki ; autorzy Emil Bukłaha, Katarzyna Jasińska, Mateusz Juchniewicz, Witalij Metelski, Ewa Sońta-Drączkowska, Michał Trocki, Paweł Wyrozębski. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, copyright 2017. - 402 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Bukłaha Emil. Trocki Michał (1945- ). Jasińska Katarzyna (nauki ekonomiczne). Juchniewicz Mateusz. Metelski Witalij. Sońta-Drączkowska Ewa. Wyrozębski Paweł.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Menedżerowie

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Materiały pomocnicze Monografia

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Na stronie redakcyjnej błędny ISBN.

Bibliografia, netografia przy rozdziałach.

Dla praktyków zarządzania projektami, a także studentów i słuchaczy studiów podyplomowych i kursów specjalistycznych.

Część I Podstawy metodycznego wsparcia zarządzania projektami. Rozdział 1 Podstawy metodyczne zarządzania projektami. 1.1. System wiedzy zarządzania projektami. 1.2. System pojęć metodycznych zarządzania projektami. 1.2.1. Kompleksowość zaleceń metod. 1.2.2. Szczegółowość zaleceń metod. 1.3. Systematyka metod zarządzania projektami. 1.4. Metodyki zarządzania projektami. Rozdział 2. Wytyczne metodyczne zarządzania projektami. 2.1. Istota wytycznych metodycznych zarządzania projektami. 2.2. Wytyczne odpowiedzialności społecznej zarządzania projektami. 2.2.1. Istota i rodzaje wytycznych odpowiedzialności społecznej zarządzania projektami. 2.2.2. Karta Ziemi. 2.2.3. Inicjatywa ONZ Global Compact 2.2.4. Norma ISO 26000. 2.2.5. Standardy AA 1000 2.2.6. Wytyczne odpowiedzialności społecznej projektów 2.2.7. Metoda PRiSM 2.3. Wytyczne profesjonalne zarządzania projektami. 2.3.1. Istota i znaczenie wytycznych profesjonalnych zarządzania projektami. 2.3.2. Samodzielne wytyczne profesjonalne zarządzania projektami. 2.3.3. Wytyczne profesjonalne zarządzania projektami jako składowe metodyk. 2.3.4. Systemy wytycznych profesjonalnych zarządzania projektami. 2.4. Wytyczne etyczne zarządzania projektami. 2.4.1. Istota i znaczenie wytycznych etycznych. 2.4.2. Kodeksy etyczne zarządzania projektami. 2.4.3. Kodeksy etyczne IPMA. 2.4.4. Kodeks etyczny PMI. Rozdział 3. Normy z zakresu zarządzania projektami. 3.1. Normy jako narzędzia metodyczne. 3.2. Normy w zarządzaniu projektami. 3.2.1. Normy międzynarodowe ISO. 3.2.2. Normy DIN. 3.2.3. Normy BS. 3.2.4. Normy PN. Rozdział 4. Modele przebiegu projektów. 4.1. Modelowanie w zarządzaniu projektami. 4.2. Model kaskadowy. 4.3. Modele V. 4.4. Model iteracyjny 4.5. Model spiralny 4.6. Część II Uniwersalne metodyki i standardy zarządzania projektami. Rozdział 5. Metodyka PMBoK® Guide 5.1. Geneza i znaczenie metodyki 5.2. Struktura metodyki 5.3. Zarządzanie integracją w projekcie. 5.3.1. Opracowywanie karty projektu. 5.3.2. Opracowywanie planu zarządzania projektem. 5.3.3. Kierowanie i zarządzanie pracami w projekcie. 5.3.4. Monitorowanie i kontrolowanie prac projektu. 5.3.5. Przeprowadzanie zintegrowanej kontroli zmian. 5.3.6. Zamknięcie projektu lub etapu. 5.4. Zarządzanie zakresem w projekcie. 5.4.1. Planowanie zarządzania zakresem. 5.4.2. Zbieranie wymagań. 5.4.3. Precyzowanie zakresu. 5.4.4. Tworzenie struktury podziału pracy 5.4.5. Przeprowadzanie walidacji zakresu. 5.4.6. Kontrolowanie zakresu 5.5. Zarządzanie czasem w projekcie 5.5.1. Planowanie zarządzania harmonogramem 5.5.2. Określanie działań 5.5.3. Określanie kolejności działań 5.5.4. Szacowanie zasobów działań. 5.5.5. Szacowanie czasu trwania działań. 5.5.6. Opracowywanie harmonogramu. 5.5.7. Kontrolowanie harmonogramu. 5.6. Zarządzanie kosztami w projekcie. 5.6.1. Planowanie zarządzania kosztami. 5.6.2. Szacowanie kosztów. 5.6.3. Określanie budżetu. 5.6.4. Kontrolowanie kosztów. 5.7. Zarządzanie jakością w projekcie. 5.7.1. Planowanie zarządzania jakością. 5.7.2. Przeprowadzanie zapewniania jakości 5.7.3. Kontrolowanie jakości. 5.8. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie. 5.8.1. Planowanie zarządzania zasobami ludzkimi. 5.8.2. Pozyskiwanie zespołu projektu. 5.8.3. Kształtowanie zespołu projektu. 5.8.4. Zarządzanie zespołem projektu. 5.9. Zarządzanie komunikacją w projekcie. 5.9.1. Planowanie zarządzania komunikacją. 5.9.2. Zarządzanie komunikacją. 5.9.3. Kontrolowanie komunikacji. 5.10. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. 5.10.1. Planowanie zarządzania ryzykiem. 5.10.2. Rozpoznawanie ryzyk. 5.10.3. Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk. 5.10.4. Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk. 5.10.5. Planowanie reakcji na ryzyka. 5.10.6. Kontrolowanie ryzyk 5.11. Zarządzanie zamówieniami w projekcie. 5.11.1. Planowanie zarządzania zamówieniami. 5.11.2. Dokonywanie zamówień. 5.11.3. Kontrolowanie zamówień. 5.11.4. Zamykanie zamówień. 5.12. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy w projekcie. 5.12.1. Rozpoznawanie interesariuszy. 5.12.2. Planowanie zarządzania zaangażowaniem interesariuszy. 5.12.3. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy. 5.12.4. Kontrolowanie zaangażowania interesariuszy. 5.13. Standardy uzupełniające do PMBoK® Guide. 5.14. Rozdział 6. Metodyka PRINCE2® 6.1. Geneza i znaczenie metodyki 6.2. Pryncypia PRINCE2® 6.3. Tematy w PRINCE2® 6.3.1. Uzasadnienie biznesowe. 6.3.2. Organizacja 6.3.3. Jakość 6.3.4. Plany 6.3.5. Ryzyko 6.3.6. Zmiana 6.3.7. Postępy 6.4. Procesy PRINCE2® 6.4.1. Przygotowanie projektu 6.4.2. Zarządzanie strategiczne projektem 6.4.3. Inicjowanie projektu 6.4.4. Sterowanie etapem 6.4.5. Zarządzanie dostarczaniem produktów. 6.4.6. Zarządzanie końcem etapu. 6.4.7. Zamykanie projektu. 6.5. Dostosowanie PRINCE2® Rozdział 7. Metodyka Zarządzania Cyklem Projektu PCM. 7.1. Geneza i znaczenie metodyki. 7.2. Zarządzanie cyklem projektu. 7.3. Podejście matrycy logicznej. 7.3.1. Analiza interesariuszy. 7.3.2. Techniki analizy interesariuszy 7.3.3. Analiza problemów 7.3.4. Analiza celów. 7.3.5. Analiza strategii. 7.3.6. Matryca logiczna. 7.3.7. Prace planistyczne przy wykorzystaniu matrycy logicznej. 7.4. Modyfikacje podejścia matrycy logicznej. 7.5. Krytyka podejścia matrycy logicznej. 7.6. Zastosowanie metodyki PCM. 7.7. Analiza porównawcza metodyk PCM. Rozdział 8. Metodyka TenStep. 8.1. Geneza i znaczenie metodyki. 8.2. Ogólny opis metodyki 8.3. Szczegółowy opis metodyki TenStep. 8.3.1. Procesy 8.3.2. Techniki 8.4. Tworzenie harmonogramu i budżetu 8.4.1. Procesy 8.4.2. Techniki 8.5. Zarządzanie harmonogramem i budżetem. 8.5.1. Procesy 8.5.2. Techniki 8.6. Zarządzanie problemami krytycznymi 8.7. Zarządzanie zakresem 8.7.1. Procesy 8.7.2. Techniki 8.8. Zarządzanie komunikacją. 8.8.1. Procesy 8.8.2. Techniki 8.9. Zarządzanie ryzykiem 8.9.1. Procesy 8.9.2. Techniki 8.10. Zarządzanie zasobami ludzkimi 8.10.1. Procesy 8.10.2. Techniki 8.11. Zarządzanie jakością i miarami 8.11.1. Procesy 8.11.2. Techniki 8.12. Zarządzanie dostawcami 8.12.1. Procesy 8.12.2. Techniki 8.13. Rozdział 9. Metodyka IPMA PM3 zarządzania projektami opartego na kompetencjach. 9.1. Geneza i znaczenie metodyki. 9.2. Wytyczne kompetencji IPMA. 9.3. Metodyki oparte na modelu kompetencji IPMA. 9.4. Metodyka PM3. Rozdział 10. Metodyka zarządzania projektami 1-2-3. 10.1. Geneza i znaczenie metodyki. 10.2. Opis metodyki 1-2-3. 10.3. Część III Zwinne metody zarządzania projektami. Rozdział 11. Zwinne metodyki zarządzania projektami. 11.1. Geneza i znaczenie zwinnych metodyk zarządzania projektami. 11.2. Istota zwinnych metodyk zarządzania projektami. 11.3. Szerokie znaczenie terminu zwinności. 11.4. Rezultaty stosowania metodyk zwinnych. 11.5. Rozdział 12. Metodyka Scrum 12.1. Charakterystyka ogólna metodyki Scrum. 12.1.1. Ewolucja Scrum. 12.1.2. Definicja oraz cechy charakterystyczne Scrum. 12.1.3. Potencjalne zastosowania Scrum 12.2. Opis metodyki Scrum 12.2.1. Podstawowa terminologia. 12.2.2. Zespół Scrumowy. 12.2.3. Artefakty Scrum 12.2.4. Zdarzenia w Scrum 12.2.5. Przebieg procesu scrumowego 12.3. Ograniczenia i zalecenia metodyki Scrum 12.4. Wady i zalety metodyki Scrum 12.5. Część IV Branżowe metodyki i standardy zarządzania projektami. Rozdział 13. Metodyka HERMES 13.1. Geneza i znaczenie metodyki HERMES 13.2. Opis metodyki HERMES. Rozdział 14. Metodyka MSF. 14.1. Geneza i znaczenie metodyki MSF. 14.2. Opis ogólny metodyki MSF. 14.2.1. Modyfikacje metodyki. 14.2.2. Obszary zastosowania w zarządzaniu projektami. 14.3. Opis szczegółowy metodyki MSF 14.3.1. Fazy / etapy / kroki metodyki. 14.3.2. Omówienie poszczególnych elementów metodyki oraz zalecenia dotyczące stosowania. 14.4. Zalety i wady metodyki MSF. 14.5. Rozdział 15. Metodyka CIOB 15.1. Geneza i znaczenie metodyki CIOB. 15.2. Opis ogólny metodyki CIOB. 15.3. Opis szczegółowy metodyki CIOB. 15.3.1. Faza rozpoczęcia 15.3.2. Faza wykonalności. 15.3.3. Faza strategii. 15.3.4. Faza przedrealizacyjna. 15.3.5. Faza budowy. 15.3.6. Faza testowania i uruchomienia. 15.3.7. Faza ukończenia, przejęcia i faza operacyjna. 15.3.8. Faza przeglądu powdrożeniowego, obiekt w użyciu. 15.3.9. Zalety i wady. Część V Firmowe metodyki i standardy zarządzania projektami oraz metodyka autorska. Rozdział 16. Metodyka PMM Zarządzania Projektami Stanu Kansas. 16.1. Geneza i znaczenie metodyki PMM. 16.2. Opis metodyki PMM. 16.3. Kluczowe role w projekcie wg metodyki PMM. 16.4. Zalety i wady metodyki PMM. Rozdział 17. Metodyka Cornell University CPMM. 17.1. Geneza i znaczenie metodyki CPMM. 17.2. Opis ogólny metodyki CPMM. 17.2.1. Role i odpowiedzialności. 17.2.2. Fazy / etapy / kroki 17.3. Opis szczegółowy metodyki CPMM. 17.3.1. Faza inicjowania 17.3.2. Faza wstępnego planowania projektu. 17.3.3. Faza szczegółowego planowania projektu. 17.3.4. Faza realizacji i kontroli. 17.3.5. Faza zamknięcia projektu. 17.4. Zalety i wady metodyki CPMM. Rozdział 18. Metodyka zarządzania programami i projektami NASA. 18.1. Geneza i znaczenie metodyki NASA. 18.2. Zarządzanie programami w metodyce NASA. 18.3. Zarządzanie projektami w metodyce NASA. 18.4. Zalety i wady metodyki NASA. Rozdział 19. Metodyka Lenta Prowadzenia Projektów 19.1. Geneza i znaczenie Metodyki Lenta Prowadzenia Projektów 19.2. Opis syntetyczny metodyki MLPP. 19.3. Opis szczegółowy metodyki MLPP. 19.4. Zalety i wady metodyki MLPP. Część VI Metodyki zarządzania programami i portfelem projektów. Rozdział 20. Metodyki zarządzania programami. 20.1. Geneza i znaczenie metodyk zarządzania programami. 20.2. Metodyka MSP. 20.3. Metodyka PMI Standard Zarządzania Programem. Rozdział 21. Metodyki zarządzania portfelem projektów. 21.1. Geneza i znaczenie metodyk zarządzania portfelem projektów. 21.2. Metodyka MoP Zarządzanie Portfelami. 21.3. Metodyka PMI Standard Zarządzania Portfelem. Rozdział 22. Dostosowanie metodyczne zarządzania projektami. 22.1. Konieczność i korzyści dostosowania metodycznego. 22.2. Tryb dostosowywania metodycznego 22.3. Fazy i etapy dostosowywania metodycznego 22.3.1. Faza identyfikacji i analizy 22.3.2. Faza dostosowywania 22.3.3. Faza doskonalenia.

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 328 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 37

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 145124, 145123, 145125 (3 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 145122 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5635 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie projektami we wdrażaniu innowacji / Ewa Sońta-Drączkowska. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2018. - 273 strony : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Sońta-Drączkowska Ewa.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Zarządzanie projektami Innowacje

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach [251]-268.

Problematyka wdrażania innowacji w przedsiębiorstwach Czynniki pobudzające innowacyjność oraz ich implikacje dla projektów Hiperkonkurencja i utowarowienie Zmienność, niepewność, niejednoznaczność i kompleksowość Orientacja na klienta Rozwój nowych technologii . Zmiany społeczne i na rynku pracy Zarządzanie projektami i innowacyjność jako subdyscypliny w naukach o zarządzaniu Systematyczny przegląd literatury . Modele i ewolucja podejścia do zarządzania innowacjami Podejścia do zarządzania projektami w kontekście innowacji Wdrażanie innowacji jako projekt - połączenie subdyscyplin Istota innowacji i zarządzania innowacjami Zarządzanie innowacjami poprzez projekty Wyzwania dla zarządzania projektami w kontekście innowacji Specyfika projektu innowacyjnego Strategie zarządzania projektami innowacyjnymi Problematyka generowania idei dla wdrażania innowacji Podejścia projektowe Podejścia wywodzące się z dziedzin inżynierskich Metody wspierające twórczość zespołową Metody wdrażania projektów o charakterze innowacji Klasyczne standardy i metody zarządzania projektami Zwinne podejścia do zarządzania projektami w innowacjach Podejścia zorientowane na klienta/użytkownika Podejścia szczupłego zarządzania w innowacjach Improwizacja i podejścia subiektywne Innowacyjność strategiczna - portfele i programy Zarządzanie portfelami w innowacjach Proces wdrażania wybranych innowacji na poziomie portfela Selekcja i równoważenie portfela przedsięwzięć innowacyjnych Czynniki sukcesu w zarządzaniu portfelem przedsięwzięć o charakterze innowacji Programy w innowacjach Rola społecznych aspektów w zarządzaniu projektem o charakterze innowacji Kultura organizacyjna Zespoły projektowe w innowacjach Rola kierownika projektu w innowacjach Zarządzanie projektami innowacyjnymi w świetle badań empirycznych Młode spółki technologiczne Korporacje transnarodowe: Deutsche Telekom i RWE AG . Spółki budowlane na rynku polskim Koncepcja zarządzania projektami innowacyjnymi

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 361 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 147021 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie wieloma projektami / Ewa Sońta-Drączkowska. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012. - 175 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Sońta-Drączkowska Ewa.

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Podręczniki

Bibliogr. s. [171]-175. Netogr. s. 175.

Dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw, a także dla studentów zarządzania i słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 848 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 17

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 132108 (1 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 132107 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 4429 (1 egz.)

E-book

W koszyku

Wybrane aspekty zarządzania procesami, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach / red. Ewa Sońta-Drączkowska, Izabela Bednarska-Wnuk. - Łódź : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego ; IBUK Libra, 2020. - 306 s.

Autor

Sońta-Drączkowska Ewa. Bednarska-Wnuk Izabela.

Forma i typ

E-booki

Monografia zawiera artykuły z obszaru nauk o zarządzaniu i jakości, przygotowane przez badaczy wywodzących się z głównych ośrodków naukowych w kraju. Składa się z dwudziestu tekstów, w których omówiono bieżące kwestie dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem – zarówno z perspektywy teorii, jak i praktyki. Z punktu widzenia zawartości merytorycznej w książce wyodrębniono trzy części. Pierwsza jest poświęcona tematyce zarządzania procesowego. Druga obejmuje opracowania z dziedziny zarządzania projektami. W ostatniej części zostały zaprezentowane współczesne wyzwania stojące przed osobami zarządzającymi ryzykiem w przedsiębiorstwach. Wierzymy, że publikacja zwróci Państwa uwagę, gdyż poruszono w niej jeszcze mało rozpoznane problemy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem i może stanowić inspirację do dalszych badań. Ewa Sońta-Drączkowska, Izabela Bednarska-Wnuk '

dostępna online

Ta pozycja jest dostępna przez Internet. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Dostęp do treści elektronicznej wymaga posiadania kodu PIN. Po odbiór kodu PIN zapraszamy do biblioteki.

Informacje o książce ; Spis treści