Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi - Michał Adam Leśniewski, Sylwia Morawska 7 1.1. Pojęcie, istota i cechy zarządzania zasobami ludzkimi 7 1.2. Cele i zadania zarządzania zasobami ludzkimi 11 1.3. Planowanie i organizowanie zasobów ludzkich 18 1.4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi 23 Rola polityki personalnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi - Sylwia Morawska 29 2.1. Istota, cele i zadania polityki personalnej 29 2.2. Zakres polityki personalnej: rekrutacja i selekcja 34 2.3. Zarządzanie kadrami 41 2.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie personelem 47 Wybrane modele zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji - Sylwia Morawska 51 3.1. Model sita 51 3.2. Model kapitału ludzkiego 55 3.3. Model harwardzki 58 3.4 Model Michigan 60 3.5. Modele zarządzania funkcją personalną 62 Teoretyczna analiza modeli zarządzania zasobami ludzkimi - Michał Adam Leśniewski, Sylwia Morawska 67 4.1. Model sita a model kapitału ludzkiego 67 4.2. Analiza czynników umożliwiających wybór modelu 70 4.3. Model harwardzki a model Michigan 72 4.4. Modele zarządzania funkcją personalną - analiza porównawcza 73 Istota kultury organizacyjnej - Michał Adam Leśniewski 77 5.1. Geneza pojęcia kultura organizacyjna 77 5.2. Definicja kultury w organizacji 84 5.3. Źródła kultury 87 5.4. Różne podejścia do kultury organizacyjnej 88 5.5. Funkcje kultury organizacyjnej 98 5.5.1. Funkcje zewnętrzne 98 5.5.2. Funkcje wewnętrzne 100 5.6. Znaczenie misji i wizji firmy 104 5.6.1. Rola misji w procesie kulturotwórczym 105 5.6.2. Wizja firmy 110 5.7. Typologia kultur organizacyjnych 111 5.8. Kultury silne i słabe 116 Kultura organizacyjna podstawą zarządzania przedsiębiorstwem - Michał Adam Leśniewski 121 6.1. Kultura organizacyjna a efektywność firmy 121 6.2. Kultura proefektywnościowa oraz antyefektywnościowa 125 6.3. Kultura organizacyjna jako zasób strategiczny 126 6.4. Motywująca rola kultury organizacyjnej 129 6.5. Kształtowanie postaw i zaangażowania pracowników 131 6.6. Skuteczne zarządzanie potencjałem pracowniczym 134