158660
No cover
Book
In basket
Uczenie się – podstawa samodoskonalenia 1. Definicje i istota pojęcia uczenie się 2. Style uczenia się 3. „Portrety” menedżerskich umysłów 4. Wpływ postawy na podejmowanie działań rozwojowych 5. Organizacja ucząca się jako środowisko sprzyjające samodoskonaleniu Samodoskonalenie – droga do przywództwa 1. Geneza pojęcia samodoskonalenie 2. Treść pojęcia samodoskonalenie 3. Definicje pojęcia samodoskonalenie 4. Metody samodoskonalenia 5. Elementy procesu samodoskonalenia 6. Model procesu samodoskonalenia Przywództwo – kierunek rozwoju dla samodoskonalących menedżerów 1. Pojęcie przywództwo organizacyjne 2. Zadania przywódców w organizacjach 3. Umiejętności niezbędne przywódcom w organizacjach 4. Pozyskiwanie wiedzy, rozwój umiejętności i kształtowanie postawy sprzyjającej doskonaleniu przywództwa organizacyjnego 5. Zagrożenia na drodze samodoskonalenia menedżerów Samodoskonalenie menedżerów w praktyce 1. Perspektywa badawcza 2. Model badawczy 3. Wiedza badanych menedżerów na temat pojęcia samodoskonalenie – wyniki badań 4. Związek między rozumieniem przez menedżerów istoty samodoskonalenia a jego realizacją w praktyce – wyniki badań 5. Własna inicjatywa w podejmowaniu działań rozwojowych oraz najskuteczniejsze metody samodoskonalenia – wyniki badań 6. Związek między zmiennymi niezależnymi a własną inicjatywą w podejmowaniu działań rozwojowych – wyniki badań 7. Pomoc organizacji w procesie samodoskonalenia menedżerów – wyniki badań Rekomendacje praktyczne w zakresie samodoskonalenia menedżerów
Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 773
Availability:
Biblioteka Międzywydziałowa
Copies are only available in the library: sygn. 137868 N (1 egz.)
Notes:
Bibliography, etc. note
Bibliogr. s. [197]-208. Netogr. s. 209.
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again

Deklaracja dostępności