Kierunki rozwoju zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie Mariusz Bednarek 1.1. Globalizacja i rewolucja naukowo-techniczna 1.1.1. Technologia high-tech i jej wpływ na globalizacji 1.1.2. Technologie wytwarzania 1.1.3. Ogólna charakterystyka globalizacji 1.2. Cele i paradygmaty przedsiębiorstwa przyszłości 1.2.1. Cele przedsiębiorstwa przyszłości 1.2.2. Paradygmaty zarządzania przedsiębiorstwem przyszłości 1.2.3. Problemy wymagające rozwiązania 1.3. Formy działania przedsiębiorstwa przyszłości 1.3.1. Modele działania przedsiębiorstwa 1.3.2. Organizacja wirtualna 1.3.3. Organizacja szczupła - lean, zwinna - agile 1.3.4. Formy przedsiębiorstwa przyszłości 1.4. Trendy zmian w systemach zarządzania przedsiębiorstwa 1.4.1. Organizacja inteligentna - zarządzanie oparte na myśleniu systemowym 1.4.2. Zarządzanie oparte na wiedzy 1.5. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa przyszłości 1.5.1. Zrównoważone przedsiębiorstwo 1.5.2. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa 2. Kulturowe przywództwo w zarządzaniu Łukasz Sułkowski, Adam Panaszek 2.1. Etymologia i definicje przywództwa 2.2. Paradygmaty przywództwa 2.3. Koncepcja cech przywódczych 2.4. Przywództwo z perspektywy międzykulturowej 2.5. Style kierowania z perspektywy kulturowej 2.6. Przywództwo kulturowe Kulturowe aspekty zmiany organizacyjnej Aneta Parkes 3.1. Rola zarządzania zmianą we współczesnym przedsiębiorstwie 3.1.1. Charakterystyka i rodzaje zmian organizacyjnych 3.1.2. Zmiana a kultura organizacyjna 3.1.3. Wybrane modele zarządzania zmianą 3.2. Przewodzenie zmianie vs zarządzanie zmianą 3.2.1. Przywództwo a zarządzanie 3.2.2. Lider i jego rola w procesie zmian 3.3. Rola kultury organizacyjnej w procesie wprowadzania zmian 3.3.1. Kultura organizacyjna jako czynnik wspierający wprowadzanie zmian 3.3.2. Kultura organizacyjna jako czynnik ograniczający wprowadzanie zmian 3.4. Kultura organizacyjna a zmiana systemu zarządzania Polityka personalna a kultura organizacyjna współczesnego przedsiębiorstwa Izabela Widelska-Strzalińska, Maria Jabłońska-Wołoszyn, Joanna Szybisz, Leszek Kamiński 4.1. Powiązania polityki personalnej z kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa Izabela Widelska-Strzalińska 4.1.1. Motywacyjny charakter polityki personalnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi 4.1.2. Strategiczny wymiar polityki personalnej 4.1.3. Polityka personalna a kultura organizacyjna - współczesne wyzwania 4.1.4. Rola Human Resources w kształtowaniu polityki personalnej 4.2. Elementy polityki personalnej a kultura organizacyjna Maria Jabłońska-Wołoszyn 4.2.1. Proces pozyskiwania pracowników 4.2.2. Ocena i rozwój kompetencji 4.3. Rola przywództwa w budowaniu kultury organizacyjnej Joanna Szybisz 4.3.1. Przywódca jako nośnik wartości kulturowych w sytuacji wyzwania rosnącej zmienności otoczenia 4.3.2. Atrybuty współczesnego przywódcy 4.3.3. Wybrane koncepcje rozwoju kompetencji efektywnego przywódcy 4.4. Marketing oraz audyt personalny jako formy utrwalania wartości kulturowych 4.4.1. Marketing personalny - zarządzaniem różnorodnością pracowników Maria Jabłońska-Wołoszyn 4.4.2. Istota i znaczenie audytu personalnego w budowaniu wartości kulturowych organizacji Izabela Widelska-Strzalińska 4.5. Komunikacja wewnątrz przedsiębiorstwa Leszek Kamiński 4.5.1. Istota i formy procesu komunikacji w przedsiębiorstwie 4.5.2. Determinanty i bariery efektywnej komunikacji we współczesnym przedsiębiorstwie 4.5.3. Komunikacja jako skuteczne narzędzie w procesie kształtowania kultury organizacyjnej i realizacji strategii przedsiębiorstwa Przypadki projektowania i wdrażania zmian systemów zarządzania Mariusz Bednarek, Łukasz Bielakowski, Aneta Parkes, Maria Jabłońska-Wołoszyn 5.1. Społeczna odpowiedzialność (CRS) przedsiębiorstwa w KGHM Polska Miedź S.A. - case study Mariusz Bednarek, Łukasz Bielakowski 5.2. Struktura przedsiębiorstwa przyszłości - case study Mariusz Bednarek 5.3. Wdrażanie Lean Management - doświadczenia międzynarodowe Aneta Parkes 5.4. Zmiany kulturowe vs polityka personalna Maria Jabłońska-Wołoszyn 5.4.1. O firmie 5.4.2. Polityka personalna Firmy X 5.4.3. Potrzeba zmiany w kulturze organizacyjnej 5.4.4. Rekomendacje dla HR