Stan wiedzy w dziedzinie SZZL Koncepcja ,,twardego" i,,miękiego'' HRM Model Michigan Model Warwick i model Harvarda Koncepcja f. Storeya D. Guesta R.S. Schulera i S.E. Jackson SZZL na przełomie xx i xxl,,dobrych praktyk O. Lundy'ego i A. Cowlinga Koncepcje polskie Koncepcja A. Sajkiewicz A. Pocztowskiego A. Lipki D. Ulricha Koncepcje M. Armstronga Koncepcje duńska i hiszpańska Dyera i R. Shafera Podsumowanie koncepcji według N. Gouldinga Związki między ZZL i Strategicznym zzL Zarządzanie przedsiębiorstwem Przedsiębiorstwo w strukturze społeczno-gospodarczej Systemowe ujęcie przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwo jako system działającyIstota przedsiębiorstwa Kluczowe cele przedsiębiorstwa Procesowe ujęcie działalności przedsiębiorstwa Istotne przesłanki prowadzenia przedsiębiorstwa System zarządzania przedsiębiorstwem Istota zarządzania Budowa systemu zarządzania System zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem Istota zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem Wybrane elementy doktryny strategicznej Postawa strategiczna Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie Rola czynnika ludzkiego Procesy kształtowania zasobów ludzkich System strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi (szzL) Układ logiczny systemu szzL Orientacja strategiczna w stosunku do ZL Zakres prowadzenia SZZL Doktryna strategicznego zarządzania zasobami Iudzkimi Podstawy diagnostyczne SZZL Zasady diagnozowania.. Fundamenty diagnozowania potencjału strategicznego Swoistość i trudności diagnozowania Metody i techniki diagnozowania Diagnozowanie zL Diagnozowanie systemu zarządzania zL Modelowanie wzorcujące i urzeczywistnianie jego rezultatów Modelowanie wzorcujące ZL i szzL Modelowanie i modele wzorce Podejścia do akcji strategicznej Przesłanki modelowania wzorcującego Formułowanie modelu wzorca Generowanie alternatyw strategicznych Wybór strategiczny -Struktura i własności modelu wzorcowego strategii System planu strategicznego Struktura planu Normatywne wzorce strategii ZZL Wybrane wzorce strategii normatywnych Model T. Stalewskiego Brunsteina i C. Fishera Model T. Lisrwana Zgodność strukturalna strategii Podejścia do wzorcowania i wzorców na niższych poziomach strategii zZL Urzeczywistnianie modelu wzorcowego strategii Podstawy ksztaltowania substrategii SZZL Strukturyzacja podsystemów szzL Układ strategicznych procesów kształtowania ZL Wielowarstwowa struktura podsystemów \ZZL Strukturyzacja SZZL według wybranych punktów odniesienia Wybrane odniesienia SZZL do podmiotowości i konstruowania substrategii aktywności podstawowej Wybrane odniesienia SZZL do podmiotowości Wybrane odniesienia do konstruowania substrategii aktywności podstawowej Urzeczywistnianie strategii Podstawy urzeczywistniania strategii ZZL Controlling strategiczny i strategiczne uczenie się Controlling strategiczny Strategiczne uczenie się w SZZL Podstawy uczenia się System Wczesnego Reagowania (SWR) Wywiad gospodarczy Analiza dyskryminacji Kształtowanie prawdopodobieństwa zdarzeń w SZZL Podstawy zarządzania prawdopodobieństwem strategicznym Zarządzanie zmianami w SZZL Ryzyko w implementacji planu SZZL i zasady jego redukcji Sprawność szzL Struktura dążeń sprawnościowych sD Walory i wytyczne sprawności w odniesieniu do załogi Walory i wyłączne sprawności ZL i SZZL Pozabiznesowe wartości ZL ZZLiSZZL Prawo, etyka i kultura a SZZL w systemie dążeń strategicznych Substrategia gospodarowania w SZZL Podstawy substrategii gospodarowania Zasady i zakres gospodarowania Możliwość substrategii wynagradzania.