1. Jak być bardzo dobrym menedżerem CZĘŚĆ PIERWSZA. Zarządzanie ludźmi 2. Jak należy traktować pracowników 3. Jak motywować pracowników 4. Jak się doskonalić w roli przywódcy 5. Jak być menedżerem angażującym 6. Jak zarządzać efektywnością pracowników 7. Jak sobie radzić z trudnymi ludźmi 8. Jak przekazywać pracownikom informacje zwrotne CZĘŚĆ DRUGA. Rozwój pracowników 9. Jak dbać o rozwój pracowników 10. Jak prowadzić coaching CZĘŚĆ TRZECIA. Umiejętności menedżerskie 11. Jak sprawować kontrolę 12. Jak koordynować pracę 13. Jak delegować obowiązki 14. Jak wywierać sprawczy wpływ na swoje otoczenie 15. Jak budować relacje z przełożonym 16. Jak zarządzać zmianą 17. Jak zarządzać w sytuacji konfliktowej 18. Jak zarządzać w sytuacji kryzysowej 19. Jak zarządzać projektami 20. Jak zarządzać ryzykiem 21. Jak zarządzać stresem 22. Jak zarządzać czasem 23. Jak opanować sztukę perswazji 24. Jak prowadzić negocjacje 25. Jak przewodniczyć zebraniom 26. Jak być aktywnym uczestnikiem zebrania 27. Jak budować organizację 28. Jak planować i ustalać priorytety 29. Jak postępować z politykami w organizacji CZĘŚĆ CZWARTA. Kompetencje osobiste 30. Jak ocenić własną efektywność 31. Jak osiągać postępy 32. Jak rozwijać inteligencję emocjonalną 33. Jak wypracować poczucie pewności siebie 34. Jak być asertywnym 35. Jak doskonalić umiejętność podejmowania decyzji 36. Jak rozwiązywać problemy 37. Jak inicjować i wprowadzać innowacje 38. Jak skutecznie prowadzić rozmowę kwalifikacyjną 39. Jak odbyć rozmowę kwalifikacyjną w charakterze kandydata 40. Jak być dobrym słuchaczem 41. Jak się skutecznie komunikować 42. Jak opanować sztukę publicznych wystąpień 43. Jak sporządzać sprawozdania 44. Jak funkcjonować w sieci wzajemnych powiązań 45. Jak zarządzać strategicznie 46. Jak rozwijać umiejętność racjonalnego rozumowania 47. Jak rozwiązywać problemy 48. Jak przezwyciężać niepowodzenia 49. Jak sobie radzić ze skutkami niekompetencji CZĘŚĆ PIĄTA. Zarządzanie działalnością przedsiębiorczą i zarządzanie finansowe 50. Jak postępować w sposób racjonalny ekonomicznie 51. Jak przygotować uzasadnienie biznesowe 52. Jak opracować plan biznesowy 53. Jak opracować finansowy plan działania przedsiębiorstwa 54. Jak przeprowadzić operację obniżenia kosztów 55. Jak analizować bilans 56. Jak korzystać ze wskaźników finansowych