Co to jest coaching? Różnice między coachingiem, terapią, doradztwem, mentoringiem i konsultingiem od nakazów do ich braku ograniczające przekonania Neurobiologia a coaching Kształtowanie kultury coachingowej w organizacjach lstota kultury coachingowej Dziesięć kroków do stworzenia kultury coachingowej Coaching w rzeczywistości biznesowej Szkolenie trenerów w miejscu pracy Przywództwo coachingowe Coaching interkulturowy Coaching w szkołach Coaching dla organizacji Crisis at Christmas Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw i wartość wspólna. Ponowne zbliżenie biznesu i społeczeństwa Agresja w miejscu pracy odporność przywódcy Superwizja coachingowa z perspektywy biznesowej ROI: pomiary zwrotu z inwestycji w coaching I84 Umlejętności trenetów i menedżerów Słuchanie odzwierciedlanie, podsumowywanie i wyjaśnianie Zadawanie pytań Protokół przyzwolenia Model coachingowy GRoW Model EXACT. Coachingowe podejście do wyznaczania celów lnformacja zwrotna w coachingu Coaching - spojrzenie na strukturę Planowanie i weryfikacja działań Przybornik coacha. Dalszy rozwój zawodowy Czysty język Davida Grove'a Wiedza emergentna Davida Grove'a Coaching transpersonalny Wprowadzenie do programowania neurolingwistycznego Coaching systemowy Analiza transakcyjna i model OK Corral . .. Ocena 360 stopni Model inteligencji emocjonalnej Reuvena Bar-Ona (BarOn EQ-i) ......... .. . Thomas-Kilmann Conflict Mode lnstrument (TKl) Porozumienie bez przemocy (NVC) Marshalla Rosenberga Przywództwo sytuacyjne Kouzes i Posner. Wyzwania przywództwa Cultural Transformation Tools Wewnętrzna gra Środowisko sprzyjające myśleniu według Nancy Kline Appreciative inquiry Uważność Model sześciu etapów krzywej zmiany Elizabeth Kribler-Ross Model rozwoju zespołu Bruceh Tuckmana: formowanie, docieranie, normowanie, działanie Wskaźnik MBTl@ - Myers-Briggs Type lndicator Enneagram Style uczenia się według Kolba Dlsc Okno Johari lnne modele ról zespołowych