Cele planowania (33) Dlaczego planowanie zawodzi? (41) Planowanie dotyczy aktywności zamiast funkcjonalności (41) Wielozadaniowość prowadzi do dalszych opóźnień (44) Funkcjonalności nie są opracowywane według priorytetów (46) Ignorujemy niepewność (46) Oceny stają się zobowiązaniami (47) Podsumowanie (47) Pytania do dyskusji (48) Zwinne podejście (49) Zwinne podejście do projektów (50) Zwinne podejście do planowania (54) Szacowanie rozmiaru za pomocą punktów (63) Punktacja historyjek jest względna (63) Tempo (65) Szacowanie w dniach idealnych (69) Czas idealny a wytwarzanie oprogramowania (70) Dni idealne jako miara rozmiaru (71) Jedna ocena, a nie wiele (72) Metody oceny (75) Oceny są wspólne (77) Skala oceny (77) Wyznaczanie oceny (79) Poker planistyczny (81) Dlaczego poker planistyczny się sprawdza? (83) Weryfikacja ocen (85) Przedstawiamy witrynę SwimStats (85) Kiedy nie należy weryfikować ocen? (86) Kiedy weryfikować oceny? (87) Weryfikacja oceny częściowo zrealizowanych historyjek (89) Cel weryfikowania ocen (90) Wybór między punktami historyjek a dniami idealnymi (93) Powody przemawiające za metodą punktów (93) Powody przemawiające na rzecz dni idealnych (96) Zalecenia (97) Priorytety tematów (101) Czynniki mające znaczenie przy określaniu priorytetów (102) Połączenie czterech czynników (107) Priorytety finansowe (111) Źródła zwrotu (112) Przykład: WebPayroll (115) Miary finansowe (120) Porównywanie zwrotów (124) Priorytety atrakcyjności (127) Model Kano satysfakcji klientów (127) Inne podejście - wagi względne (132) Podział historyjek użytkownika (135) Kiedy należy podzielić historyjkę użytkownika? (135) Podział według granic danych (136) Podział według granic operacyjnych (137) Usuwanie problemów funkcjonalności przekrojowych (138) Nie staraj się spełniać wymagań wydajności (139) Podział historyjek o mieszanych priorytetach (140) Nie należy dzielić historyjki na zadania (140) Unikaj pokusy zmian powiązanych (141) Łączenie historyjek (141) Podstawy planowania wydań (145) Plan wydania (146) Aktualizacja planu wydania (150) Planowanie iteracji (155) Podczas planowania iteracji nie są przydzielane zadania (157) Różnice między planowaniem iteracji a planowaniem wydania (158) Planowanie iteracji sterowane tempem (159) Planowanie iteracji sterowane zobowiązaniami (167) Moja rekomendacja (170) Związek ocen zadań z punktacją historyjek (171) Wybór długości iteracji (175) Czynniki przy wyborze długości iteracji (175) Podejmowanie decyzji (179) Studia dwóch przypadków (180) Szacowanie tempa (183) Wykorzystanie danych historycznych (183) Przeprowadzenie iteracji (184) Prognozowanie (186) Jakiego sposobu należy użyć? (190) . Plany z buforami w celu uwzględnienia niepewności (193) Bufory funkcjonalności (194) Bufory harmonogramu (195) Łączenie buforów (202) Bufor harmonogramu to nie wypełnienie (203) Ostrzeżenia (203) Planowanie projektu z udziałem wielu zespołów (205) Ustalenie wspólnej podstawy do ocen (206) Wcześniejsze wprowadzanie szczegółów do historyjek użytkownika (206) Planowanie wyprzedzające (207) Wykorzystywanie w planie buforów zasilających (209) Ale to tyle pracy... (211) Monitorowanie planu wydania (215) Śledzenie wydania (216) Wykresy wypalania wydania (218) Wykres parkingowy (223) Monitorowanie planu iteracji (225) Tablica zadań (225) Wykresy wypalania iteracji (228) Śledzenie poświęconego wysiłku (228) Indywidualne tempo (229) Ogłaszanie planów (231) Ogłaszanie planu (232) Informowanie o postępach (234) Podsumowanie na końcu iteracji (235) Dlaczego planowanie Agile się sprawdza? (243) Zmiany planów zdarzają się często (243) Oceny rozmiaru i czasu trwania są oddzielne (244) Plany sporządza się na różnych poziomach (244) Podstawą planów są funkcjonalności, a nie zadania (245) Dzięki niewielkim historyjkom prace postępują (245) W każdej iteracji eliminujemy pracę w toku Śledzenie odbywa się na poziomie zespołu Niepewność jest potwierdzona i zaplanowana Wytyczne dla procesu szacowania i planowania Agile Studium przypadku: Bomb Shelter Studios Dzień 1. - poniedziałek rano Szacowanie historyjek użytkownika Przygotowanie do badania produktu Planowanie iteracji i wydania. Runda 1. Dwa tygodnie później Planowanie drugiej iteracji Kolejne dwa tygodnie później Przegląd planu wydania Zaprezentowanie Filipowi skorygowanego planu Osiemnaście tygodni później