Rynek pracy potrzebuje prawdy 1.1. Pierwsze rymy o autentycznej komunikacji 1.2. Komu ufają kandydaci i pracownicy 1.3. Jawność wynagrodzeń i inne trudne sprawy 1.4. Autentyczna synergia marek 1.5. Pracodawca to ja i Ty Autentyczny employer branding 2.1. Anielskie skrzydło pracodawców 2.2. Czym naprawdę jest autentyczne EB 2.3. Luka wartości 2.4. Wszyscy jesteśmy kandydatami 2.5. Rynek pracownika, którego nigdy nie będzie Ludzie, których nie widać 3.1. Sposób na pokoleniowe iluzje 3.2. Praca nie do pojęcia dla rodziców 3.3. Ageizm kontra Aktywni Seniorzy 3.4. (Nie)zwykła niepełnosprawność 3.5. Pracownik z chorobą nowotworową 3.6. Mama też może pracować 3.7. Test na odpowiedzialność Wielka moc mikrodoświadczeń 4.1. Candidate experience, czyli wrażenia z rekrutacji 4.2. Employee experience, czyli wrażenia Twoich pracowników 4.3. Candidate & employee experience w praktyce 4.4. Zaskakujące wnioski i błyskawiczne efekty 115Culture thinking 5.1. Kultura, której nie rozumiemy 5.2. Od culture fit do culture add 5.3. Jak sprawdzić, czy ludzie pasują do organizacji? 5.4. Dlaczego ludzie angażują się w naszą kulturę? 5.5. Kultura rekrutacyjna i zaangażowanie w candidate journey Strategia EB z elementami design thinking 6.1. Strategia potrzebna od zaraz 6.2. Wykorzystaj design thinking 6.3. Zrozum kontekst 6.4. Celuj w potrzeby biznesu 6.5. Odkryj prawdę o swoich odbiorcach 6.6. Wybierz mądrze EVP 6.7. Znajdź pomysł na employer branding 6.8. Przygotuj skuteczny i realny media plan 6.9. Wykorzystaj synergię marek 6.10. Określ wskaźniki, budżet i realność planów 6.11. Testuj i wyciągaj wnioski 208. Pracodawca, agencja pracy i współmarka 7.1. Wizerunek agencji 7.2. Wykorzystaj nowy model współpracy 7.3. Podwójna rola, podwójna odpowiedzialność Człowiek, zespół i społeczność 8.1. Pomysł, który zmienił rynek HR 8.2. Od projektu do społeczności 8.3. Ile może jeden człowiek