Nawiązanie relacji coachingowej - narzędzia służące precyzowaniu oczekiwań i wyników Kwestionariusz coachingowy Konspekt coachingu i kontrakt Coachingowy kwestionariusz samooceny Uzgodnienie kontraktu - lista kontrolna Plan działania Ewaluacja coachingu Narzędzia bazowe - narzędzia pomagające zarządzać współpracą coachingową Model słuchania Umiejętność i techniki zadawania pytań Techniki i przykłady informacji zwrotnych Model ORACLE Coaching w przerwie kawowej Autocoaching Ustalanie celu - narzędzia służące precyzowaniu pożądanych wyników Tworzenie afirmacji mocy Ustalenie celu Analiza wcześniejszych celów Przestrzenne planowanie działań Wizualizacja celu Scenariusz wizualizacji celu Rozwiązywanie problemu - narzędzia służące badaniu możliwych rozwiązań i kreowaniu pozytywnych opcji Uporządkowane strefy Pozytywne rozwiązywanie problemów (przeramowanie) Mapowanie problemu Wartości i przekonania - narzędzia służące do odkrywania motywacji Negocjowanie w konflikcie wewnętrznym Redukcja stresu Zmiana negatywnych schematów myślenia Ustalanie wartości Hierarchizowanie wartości Analiza przekonań Strategie wzmacniania pewności siebie - narzędzia służące wzmacnianiu pewności siebie i poprawie wyników Przeprogramowanie negatywnego języka Osobista przestrzeń perfekcji Efektywna współpraca - narzędzia służące do analizy i budowania lepszych relacji Rozwiązanie konfliktu behawioralnego Analiza i rozstrzygnięcie konfliktu 360-stopniowa perspektywa Wywieranie wpływu - narzędzia służące intensyfikacji obecności i oddziaływań Umiejętności komunikacyjne: audyt i kwestionariusz Informacja zwrotna 360 stopni Doskonalenie stylu przywództwa - narzędzia służące rozwijaniu strategii i poprawianiu wyników zespołu Kwestionariusz klimatu w zespole Doskonalenie procesu delegowania Planowanie delegowania Ustalanie priorytetów metodą porównywania par Priorytetyzacja: siatka ważne-pilne Planowanie przyszłości - narzędzia służące definiowaniu, kim chcesz być i dokąd zmierzasz Historia życia Model rozpoznania Kreator idealnej pracy Zarządzanie karierą Rozwijanie potencjału kobiet - narzędzia coachingowe służące do pracy z kobietami Określanie „supermocy” - portret odzwierciedlający mocne strony Portret odzwierciedlający mocne strony - ćwiczenie Wzmacnianie pewności siebie poprzez zmianę przekonań: wewnętrzny dialog i zarządzanie „głosem” Pytania pomocne w zmianie ograniczających przekonań Budowanie pewności siebie: wewnętrzna drużyna Modelowanie inteligencji emocjonalnej Zarządzanie oddolne Coaching w trakcie zmian - narzędzia współtworzenia zmian w organizacji Kreowanie środowiska coachingu grupowego Tworzenie narzędzi dla coachingu grupowego Model Lean change Mapowanie różnych perspektyw Metoda „gorącego miejsca” Dziesięć specjalnych narzędzi naszych coachów Wyznaczanie celu - zapewnienie zgodności Wybór ważnego celu Przewodnik w procesie zmian SLOBA - model budowania wiarygodności Proces harmonizowania Przegląd zobowiązań Przełamywanie impasu Kształtowanie elastycznego podejścia Tworzenie sieci wsparcia i jej wykorzystanie Wyznaczenie realnego celu, który ma znaczenie i wartość dla rozwoju klienta