Przesłanki modelowania organizacji w ujęciu procesowo-projektowym. Podstawy metodologiczne 1.1.Myślenie procesowo-projektowe w modelowaniu i zarządzaniu organizacją -ocena stanu wiedzy 1.2.Integracja koncepcji i metod zarządzania procesami i projektami -przegląd literatury i identyfikacja luk poznawczych 1.3.Identyfikacja i analiza trendów zmian w praktyce zarządzania procesami i projektami 1.4.Natura i treść problemu badawczego 1.5.Charakterystyka procesu badawczego Podstawy terminologiczne i płaszczyzny współdziałania organizacji zorientowanej na procesy i projekty 2.1.Definicja pojęć proces biznesowy, zarządzanie procesowe i orientacja procesowa 36 2.2.Bogactwo interpretacyjne i ewolucja pojęć projekt, zarządzanie projektami i orientacja projektowa 2.3.Płaszczyzny współdziałania koncepcji i metod zarządzania procesami i projektami Założenia organizacji procesowo-projektowej 3.1.Założenia organizacji procesowo-projektowej w kontekście oburęczności 3.1.1.Pojęcie ambidacterity w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości 3.1.2.Problematyka oburęczności w nurtach zarządzania procesami i zarządzania projektami 3.1.2.1.Przegląd badań dotyczących problematyki ambidacteńty w nurcie zarządzania procesami 3.1.2.2.Przegląd badań dotyczących problematyki ambidexterity w nurcie zarządzania projektami 3.1.3.Oburęczność jako założenie koncepcji organizacji procesowo-projektowej 3.2.Definicje organizacji procesowej i projektowej 3.3.Organizacja procesowo-projektową - ujęcie systemowe 3.4.Integracja koncepcji i metod zarządzania w kierunku organizacji procesowo-projektowej 3.4.1.Koncepcje i metody zarządzania jako przedmiot integracji 3.4.2.Istota i etapy integracji procesowo-projektowej Determinanty kształtujące organizację procesowo-projektową 4.1.Orientacja na klienta jako podstawowa przesłanka integracji zarządzania procesami i projektami 4.2.Projektowanie procesów i projektów w organizacji procesowo-projektowej 4.3.Znaczenie modeli biznesowych i ich zmienności w organizacji procesowo-projektowej 4.4.Aktywa ludzkie i kulturowe uwarunkowania w kształtowaniu granic swobody procesów i projektów 4.5.Urynkowienie wewnętrzne w organizacji procesowo-projektowej Procesowo-projektową koncepcja struktury organizacyjnej 5.1.Założenia procesowo-projektowej struktury organizacyjnej 5.2.Czyste struktury procesowe i projektowe 5.3.Ewolucja struktur organizacyjnych - od struktury liniowej do struktury procesowo-projektowej 5.3.1.Procesy i projekty w strukturach liniowej i liniowo-sztabowej 5.3.2.Projekty w strukturze funkcjonalno-procesowej 5.3.3.Organizacja projektów w procesowej strukturze organizacyjnej 5.4.Projektowanie struktury procesowo-projektowej 5.5.Regulacja poziomu samodzielności procesów 5.6.Etapy ewolucji struktur organizacyjnych w kierunku ujęcia procesowo-projektowego 5.7.Identyfikacja potencjalnych barier w projektowaniu i implementacji struktury procesowo-projektowej Koncepcja integracji oceny dojrzałości procesowo-projektowej organizacji 6.1.Istota, założenia i rodzaje modeli dojrzałości 6.2.Projektowanie modeli dojrzałości - ujęcie metodyczne 6.3.Dojrzałość procesowo-projektową organizacji - założenia teoretyczne 6.3.1.Pojęcie i cechy dojrzałości procesowej organizacji 6.3.2.Pojęcie i cechy dojrzałości projektowej organizacji 6.4.Przegląd badań nad dojrzałością procesową i projektową organizacji w Polsce 6.4.1.Dojrzałość procesowa organizacji 6.4.2.Dojrzałość projektowa organizacji 6.5.Ogólna koncepcja integracji modeli dojrzałości procesowej i projektowej organizacji 6.6.Projektowanie zintegrowanego modelu oceny dojrzałości procesowo-projektowej organizacji 6.6.1.Ocena dojrzałości procesowej organizacji - model MMPM 6.6.2.Ocena dojrzałości projektowej - model PMMM 6.7.Istota i poziomy dojrzałości procesowo-projektowej organizacji Ocena dojrzałości procesowo-projektowej organizacji funkcjonujących w Polsce - wyniki badań empirycznych 7.1.Badanie pilotażowe 7.2.Cel, zakres i metody zrealizowanego ilościowego badania empirycznego 7.3.Dobór i struktura próby badawczej 7.4.Ocena dojrzałości procesowej organizacji według modelu MMPM2 -wyniki badania 7.5.Ocena dojrzałości projektowej organizacji według modelu PMMM -wyniki badania 7.6.Dojrzałość procesowo-projektową - wyniki badania 7.7.Weryfikacja sformułowanej hipotezy badawczej 7.8.Egzemplifikacja organizacji dojrzałej procesowo i projektowo -studium przypadku 7.8.1.Cel badania 7.8.2.Charakterystyka badanej jednostki 7.8.3.Przykład integracji warstwy eksploatacyjnej i eksploracyjnej w badanym SSC239