Część 1. Zarządzanie strategiczne Dawid Żebrak Planowanie strategiczne wyzwaniem współczesnego menedżera. Case study Dawid Małkowicz Wpływ intraprzedsiębiorczości na rozwój organizacji Bartosz Jeżyna Zarządzanie outsourcingiem utrzymania ruchu w przedsiębiorstwach działających w Polsce Jakub Jagiełło Profesjonalizm w nowoczesnym zarządzaniu klubem sportowym na przykładzie klubów piłkarskich — Real Madryt i Legia Warszawa Lubomira Trojan Znaczenie niematerialnego dziedzictwa kulturowego w zarządzaniu rozwojem regionu Część 2. Zarządzanie marketingiem Tomasz Bekus Strategie komunikacji marketingowej na globalnym rynku smartfonów Justyna Szymczyk Event marketing jako instrument kształtowania wizerunku luksusowych marek modowych Ewa Cofur-Machura Influencer marketing — mariaż blogosfery z biznesem Rafał Podgórski Marketing relacji w firmach rodzinnych Tomasz Brylew Ocena poziomu wykorzystania Internetu i mediów społecznościowych w placówkach medycznych w świetle badań własnych Część 3. Zarządzanie innowacjami Klaudia Bracio, Oskar Kosch Wdrożenie innowacji przy pomocy internacjonalizacji —bibliometryczny przegląd literatury Monika Raczyńska Innowacyjny projekt europejski a subdyscypliny nauk 0zarządzaniu i jakości Marta Pitka Innowacyjne narzędzia wspomagające zarządzanie w ochronie zdrowia Katarzyna Papież-Pawełczak Komercjalizacja innowacyjnych przedsięwzięć B+R z udziałem funduszy kapitałowych Olga Ciechańska Model dojrzałości dla środowiska produkcyjnego MTS/MTA —założenia i koncepcja Część 4. Zarządzanie finansami i rachunkowość menedżerska Mariola Szrajnert Split payment w kontekście zarządzania płynnością finansową i ryzykiem podatkowym przedsiębiorstwa Nina Dubiel Faktura VAT jako wiarygodny dowód prawa do odliczenia podatku naliczonego przez podatnika w postępowaniu kontrolnym Aneta Żbik Dotacja a instrumenty rewolwingowe — analiza porównawcza dwóch form finansowania przedsięwzięć rozwojowych z funduszy unijnych