Powitajmy gospodarkę opartą na projektach Od świata napędzanego przez wydajność do świata, w którym motorem są zmiany Rozwój gospodarki opartej na projektach Jak zostać liderem projektu Pierwsza książka o zarządzaniu projektami przeznaczona dla każdego Podstawy projektów dla każdego Projekty na każdym kroku Od świata napędzanego przez wydajność do świata, w którym motorem są zmiany Organizacje funkcjonują dzięki operacjom, ale zmieniają się dzięki projektom Szybki wzrost liczby projektów w organizacjach Projekty po pandemii Czym jest projekt? Od wprowadzania na rynek produktów przez transformacje cyfrowe do megaprojektów Definicje Klasyfikacja projektów Przykłady częstych projektów Jak obecnie wygląda zarządzanie projektami I dlaczego należy to zmienić Przekształcenie zarządzania projektami Dalsze zmiany wzarządzaniu projektami Kanwa projektu Wprowadzenie do kanwy projektu Jedno narzędzie do wszelkiego rodzaju projektów: tradycyjnych, zwinnych i hybrydowych Model prosty, uniwersalny i sprawdzony Ogólny opis części kanwy Podstawa Cel, inwestycja, korzyści Cel: dlaczego realizujemy ten projekt Inwestycja: ile będzie kosztował ten projekt? Korzyści: jakie korzyści i wartość zapewni ten projekt? Tworzenie Rezultaty, plan, zmiany Rezultaty: co projekt stworzy, zbuduje lub czego dostarczy? Plan: jak i kiedy praca będzie wykonywana? Ludzie Sponsor, zasoby, interesariusze Sponsor: kto będzie odpowiedzialny za projekt? Interesariusze: Kto skorzysta na projekcie i na kogo on wpłynie? jak zaangażujemy interesariuszy i będziemy zarządzać ryzykiem? Zastosowanie kanwy projektu w praktyce Wykorzystanie kanwy w twojej organizacji Jak wykorzystywać kanwę projektu Wypełnianie kanwy projektu moduł po module Studia przypadków kanwy projektu w działaniu Zastosowanie kanwy projektu do zwinnych inicjatyw Wskazówki na temat wprowadzenia kanwy projektu w twojej organizacji Przykład organizacji wprowadzającej kanwę projektu Indywidualne i organizacyjne kompetencje związane z projektami Przewodzenie projektom Kompetencje niezbędne do zarządzania projektami i ich sponsorowania Rosnące zapotrzebowanie na skutecznych liderów projektów Cechy i kompetencje potrzebne w przewodzeniu projektom Wybór i priorytetyzacja projektów Zarządzanie portfelem projektów Dlaczego priorytetyzacja jest przydatna Korzyści z zarządzania portfelem projektów Hierarchia celów, czyli lepszy sposób priorytetyzacji za projekt? Zwinna i oparta na projektach organizacja Budowanie struktury i kultury niezbędnych do osiągania sukcesów W jaki sposób niektóre chińskie firmy ucieleśniają zwinność organizacyjną Korzyści ze szczupłej, zwinnej i dostosowanej do projektów struktury przeszkody na drodze do stania się zwinną i opartą na projektach organizacją Przez projekty do lepszej przyszłości Zarządzanie projektami drogą do lepszej przyszłości Przyszłe innowacje i rewolucyjne zmiany w zarządzaniu projektami Zarządzanie kryzysowe jest zarządzaniem projektami Różnorodność społeczna (i zróżnicowane myślenie) a sukces projektu Rola technologii Rewolucja zrównoważonego rozwoju Zakończenie: Manifest projektu Gotów do osiągania sukcesów