155353
Książka
W koszyku
Natura zarządzania 1.Rola zarządzania 2.Zadania zarządu 3.Wyzwania, wobec których stoi zarządzanie Część pierwsza: Zarządzanie biznesem 4.Historia firmy „Sears, Roebuck" 5.Co to jest biznes 6.Czym jest nasz biznes i czym być powinien 7.Cele biznesu 8.Dzisiejsze decyzje dla jutrzejszych rezultatów 9.Zasady produkcji Praktyka zarządzania Zarządzanie menedżerami 10.Historia Forda 11.Zarządzanie przez cele i samokontrolę 12.Menedżerowie muszą zarządzać 13.Duch organizacji 14.Naczelny a rada nadzorcza 15.Formowanie menedżerów Struktura zarządzania 16.Jaki rodzaj struktury? 17.Budowanie struktury 18.Biznes mały, duży i rozwijający się Zarządzanie pracownikiem i pracą 19.Opowieść o IBM 20.Zatrudnianie całego człowieka 21.Czy zarządzanie kadrami zbankrutowało? 22.Organizacja ludzka dla szczytowych osiągnięć 23.Motywowanie do szczytowych osiągnięć 24.Wymiar ekonomiczny 25.Średni dozór 26.Profesjonał (główny specjalista i inni tacy) Co to znaczy być menedżerem 27.Menedżer i jego praca 28.Podejmowanie decyzji 29.Menedżer przyszłości Sfery odpowiedzialności w zarządzaniu
Sygnatura czytelni BWZ: IX A 109
Pliki multimedialne:
Status dostępności:
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 155872 N (1 egz.)
Biblioteka WEiZ
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 155873 N (1 egz.)
Strefa uwag:
Tytuł oryginału: Practice of management, 1966
Uwaga ogólna
Na okładce: Najsłynniejsza książka o zarządzaniu.
Uwaga dotycząca bibliografii
Indeks.
Pozycja została dodana do koszyka. Jeśli nie wiesz, do czego służy koszyk, kliknij tutaj, aby poznać szczegóły.
Nie pokazuj tego więcej

Deklaracja dostępności