Era kreatywności 1.1. Niematerialne źródła tworzenia wartości 1.2. Ekonomia kreatywności 1.3. Desygnaty kreatywnej gospodarki 1.3.1. Klasa kreatywna 1.3.2. Przedsiębiorstwo kreatywne 1.3.3. Sektory kreatywne Kreatywność, twórczość, innowacyjność jako przedmiot badań naukowych 2.1. Kreatologia 2.2. Kreatywność, twórczość, innowacyjność - istota, definicje, współzależności 2.2.1. Twórczość a kreatywność 2.2.2. Twórczość a innowacyjność 2.3. Wielowymiarowość twórczości - przedmiot badań 2.4. Mity na temat twórczości 2.5. Rodzaje twórczości Struktura twórczości 3.1. Twórczość z punktu widzenia jej rozpoznania - dzieło 3.1.1. Oryginalne/nowe 3.1.2. Wartościowe/użyteczne - adaptacyjne 3.1.3. Narzędzia służące do pomiaru poziomu twórczości dzieła 3.2. Twórczość z punktu widzenia jej rozpoznania - osobowość twórcza 3.2.1. Cechy osobowości twórcy 3.2.2. Inteligencja twórcza 3.2.3. Postawa twórcza 3.2.4. Narzędzia służące do pomiaru twórczych osobowości 3.3. Twórczość z punktu widzenia jej rozpoznania - proces 3.3.1. Proces twórczy a cechy twórczego i nietwórczego działania 3.3.2. Etapy procesu twórczego 3.3.3. Wybrane modele procesu twórczego 3.4. Twórczość z punktu widzenia jej rozpoznania - miejsce 3.4.1. Miejsce jako źródło kreatywności 3.4.2. Narzędzia służące do pomiaru twórczości miejsca Istota, znacznie i uwarunkowania rozwoju organizacji twórczych 4.1. Twórczość, przedsiębiorczość, innowacyjność 4.2. Twórczość jako zasób organizacji 4.3. Twórcza organizacja - charakterystyka pojęcia 4.4. Właściwości twórczej organizacji 4.5. Wpływ otoczenia na rozwój twórczej organizacji 4.5.1. Egzogeniczne uwarunkowania rozwoju organizacji twórczych 4.5.2. Endogeniczne uwarunkowania rozwoju organizacji twórczych Model organizacji twórczej 5.1. Zdolności organizacji twórczej 5.2. Rola zespołu twórczego w procesie rozwoju twórczości w organizacji 5.3. Strukturalne i organizacyjne uwarunkowania organizacji twórczej 5.3.1. Kapitał intelektualny 5.3.2. Struktury i systemy organizacyjne 5.3.3. Klimat i kultura organizacyjna 5.3.4. Styl przywództwa Potencjał osobowości twórczej pracowników fundamentem organizacji twórczej 6.1. Twórczy przedsiębiorca 6.2. Rola i kompetencje twórczego menedżera 6.3. Twórczość jako unikatowa kompetencja pracownika 6.4. Model kompetencji pracownika twórczego 6.5. Stymulatory i inhibitory rozwoju twórczości pracowników 6.6. Identyfikacja i optymalizacja rozwoju potencjału twórczego pracownika 6.7. Korzyści dla organizacji wynikające z twórczości menedżerów i pracowników Twórczość zespołu i optymalizacja jego funkcjonowania w organizacji 7.1. Zespół - charakterystyka podstawowych zagadnień 7.2. Zespół twórczy - definicja, formy 7.3. Zespołowe uwarunkowania wspierające twórczość 7.3.1. Zadanie 7.3.2. Skład zespołu 7.3.3. Klimat dla twórczości 7.3.4. Miejsce 7.4.5. Proces 7.4. Efektywność zespołów twórczych - synteza 7.5. Diagnostyka problemów pojawiających się w pracy zespołu 7.6. Korzyści i wady zespołów twórczych w organizacji Istota zarządzania twórczością w organizacjach 8.1. Twórczość i implikacje do jej zarządzania 8.2. Pojęcie zarządzanie twórczością - przegląd literatury Proces zarządzania twórczością - koncepcja i narzędzia 9.1. Projekt struktur koncepcji zarządzania twórczością 9.2. Poziom integracyjny i strukturalno-organizacyjny zarządzania twórczością 9.2.1. Rola kierownictwa w zarządzaniu twórczością 9.2.2. Technologie informatyczne stosowane w zarządzaniu twórczością 9.2.3. Narzędzia zarządzania wiedzą wykorzystywane w zarządzaniu twórczością 9.3. Poziom eksploracji, implementacji i komercjalizacji zarządzania twórczością 9.4. Ryzyko i niepewność w twórczej działalności 9.4.1. Twórcze myślenie i działanie w procesach zarządzania a ryzyko 9.4.2. Ryzyko związane z wdrożeniem innowacji w organizacji Poziom eksploracji zarządzania twórczością - koncepcja i metody 10.1. Dostrzeżenie, zrozumienie, sformułowanie i analiza problemu 10.2. Techniki wykorzystywane w formułowaniu i analizie problemu 10.2.1. Metoda 5W i 2H 10.2.2. Analiza pola siły 10.2.3. Metoda GAP 10.2.4. Metoda CATWOE 10.2.5. Analiza SWOT 10.2.6. Metoda Kepnera i Tregoe'a 10.2.7. Metoda AIDA 10.2.8. Diagram Ishikawy 10.3. Zbieranie informacji 10.4. Techniki wykorzystywane w procesie zbierania informacji 10.4.1. Ogólne metody zbierania informacji 10.4.2. Metoda delficka 10.5. Poszukiwanie pomysłów - wybór najlepszego rozwiązania 10.6. Techniki wykorzystywane w procesie generowania pomysłów 10.6.1. Burza mózgów i jej odmiany 10.6.2. Metoda SCAMPER 10.6.3. Mapy umysłowe 10.6.4. Kwiat lotosu 10.6.5. Analiza morfologiczna 10.6.6. Synektyka Poziom implementacji i komercjalizacji zarządzania twórczością - koncepcja i metody 11.1. Planowanie i realizacja 11.2. Techniki wspomagające realizację projektu 11.2.1. Metoda PERT 11.2.2. Metoda CMP 11.2.3. Graf Gantta Raportowanie i audyt 12.1. Raportowanie przebiegu procesów twórczych i wdrożeniowych w organizacji 12.2. Audyt zarządzania twórczością w organizacji - charakterystyka pojęcia 12.3. Audyt zarządzania twórczością w organizacji - zastosowanie praktyczne