SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

1 wynik

Książka

W koszyku

Zarządzanie projektami dla bystrzaków / Stanley E. Portny ; tłumaczenie Przemysław Janicki. - Gliwice : Helion, 2019. - 419 stron : ilustracje ; 23 cm.

(Dla Bystrzaków)

(Septem)

Autor

Portny Stanley E. Autor Janicki Przemysław. Tłumaczenie

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne

Odbiorca

Ekonomiści Menedżerowie $2 dbn Poziom nauczania Szkoły wyższe

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing Gospodarka, ekonomia, finanse

Tytuł oryginału: Project management for dummies.

Wydanie 3. odnosi się do oryginału.

Indeks.

CZĘŚĆ I: STAWIAMY PIERWSZE KROKI 25 Rozdział 1: Zarządzanie projektami - klucz do osiągnięcia wyników 27 Co sprawia, że projekt to projekt? 28 Trzy główne elementy składające się na projekt 28 Różnorodność projektów 29 Cztery etapy każdego projektu 30 Jak zdefiniować zarządzanie projektem? 32 Przyjrzyjmy się procesom rozpoczęcia 34 Przegląd procesów planowania 34 Rzut oka na proces realizacji 36 Przegląd procesów nadzoru i kontroli 37 Słowo na temat procesów związanych z zakończeniem projektu 38 Na czym polega rola kierownika projektu? 38 Przegląd zadań kierownika projektu 38 Jak radzić sobie z potencjalnymi próbami odejścia od sformalizowanej metody zarządzania projektem 39 Unikanie dróg na skróty 40 Uświadomienie sobie potencjalnych problemów 41 Czy posiadasz niezbędne cechy skutecznego kierownika projektu? 42 Rozdział 2: Rozpoczynamy podróż: początki projektu 45 Zebranie pomysłów na projekty 46 Identyfikacja źródeł informacji o potencjalnych projektach 47 Stworzenie uzasadnienia projektu 47 Przygotowanie karty projektu 49 Przeprowadzanie analizy kosztów i korzyści 50 Studium wykonalności 52 Dokumenty towarzyszące tworzeniu karty projektu 53 Decyzja o przekazaniu projektu do drugiego etapu 54 Rozdział 3: Kim są uczestnicy Twojego projektu? Angażowanie odpowiednich osób 55 Charakterystyka interesariuszy projektu 56 Tworzenie rejestru interesariuszy 56 Zakładanie rejestru interesariuszy 57 Dbanie o kompletność i aktualność rejestru interesariuszy 61 Korzystanie z szablonu rejestru interesariuszy 63 Identyfikowanie projektodawców, wspierających i obserwatorów projektu 65 Ustalanie momentu zaangażowania interesariuszy 66 Wykorzystanie różnych metod angażowania interesariuszy 70 Maksymalizacja korzyści z zaangażowania interesariuszy 71 Wybór formatu rejestru 72 Ustalanie zakresu uprawnień decyzyjnych interesariuszy 73 Ocena zakresu władzy i stopnia zainteresowania interesariuszy 74 Rozdział 4: Definiowanie celu i sensu projektu 77 Jak zdefiniować projekt przy użyciu dokumentacji opisującej jego zakres 77 Patrząc z szerszej perspektywy: jak Twój projekt wpisuje się w potrzeby organizacji 82 Dlaczego właściwie realizujesz projekt 82 Wyznaczanie granic: gdzie zaczyna się i kończy Twój projekt 91 Formułowanie celów projektu 92 Określanie limitów: ograniczenia projektu 97 Dostosowywanie się do ograniczeń 97 Opisywanie potrzeb 99 Radzenie sobie z niewiadomymi na etapie planowania 100 Prezentowanie zakresu projektu w formie zwięzłego dokumentu 101 Rozdział 5: Tworzenie planu działania: jak osiągnąć cel 103 Dziel i rządź: podział prac na mniejsze fragmenty 104 Koncentrowanie się na szczegółach 104 Hierarchiczny podział projektu przy użyciu struktury podziału pracy 106 Szczególne sytuacje 114 Tworzenie i prezentacja struktury podziału pracy 118 Różne metody organizacji WBS 118 Wykorzystanie różnych metod tworzenia WBS 119 Różne metody podziału zakresu prac 121 Oznaczanie poszczególnych pozycji WBS 122 Różne formaty prezentacji WBS 123 Poprawa jakości WBS 126 Wykorzystanie szablonów 127 Identyfikacja obszarów ryzyka w trakcie planowania prac 128 Dokumentowanie niezbędnych informacji na temat planowanych zadań 130 CZĘŚĆ II: PLANOWANIE, CZYLI JAK OKREŚLIĆ, ILE POTRWA I ILE BĘDZIE KOSZTOWAŁ PROJEKT 131 Rozdział 6: To na kiedy ten projekt? 133 Zilustrujmy to sobie: prezentacja planu prac przy użyciu diagramu sieciowego 134 Elementy diagramu sieciowego 134 Rysowanie diagramu sieciowego 136 Analiza diagramu sieciowego 137 Jak czytać diagram sieciowy 137 Interpretowanie diagramu sieciowego 138 Wykorzystanie diagramu sieciowego w praktyce 144 Określanie kolejności realizacji 144 Prosty przykład zastosowania diagramu sieciowego 148 Opracowywanie harmonogramu projektu 152 Pierwsze kroki 152 Zagrożenia związane z przygotowywaniem harmonogramu "od końca" 153 Wywiązywanie się z ustalonych ograniczeń czasowych 154 Różne strategie umożliwiające szybsze dotarcie na piknik 155 Szacowanie czasu trwania działań 162 Czynniki decydujące o czasie trwania działań 162 Analiza cech danego zasobu 163 Wyszukiwanie źródeł informacji pomocniczych 163 Poprawa wiarygodności szacunków 164 Prezentacja harmonogramu projektu 166 Rozdział 7: Zasoby ludzkie, czyli kogo i kiedy będziesz potrzebować 169 Jakich informacji potrzebujesz, aby dopasować do zadań właściwych ludzi 170 Jak określić wymaganą wiedzę i umiejętności 171 Prezentowanie wiedzy, umiejętności i stopnia zainteresowania przy użyciu macierzy kompetencji 175 Określanie wymaganego poziomu zaangażowania 177 Korzystanie z macierzy zasobów ludzkich 177 Identyfikowanie potrzebnych pracowników na macierzy zasobów ludzkich 178 Określanie wymaganych nakładów pracy 179 Uwzględnianie produktywności, wydajności i dyspozycyjności pracowników przy szacowaniu nakładów pracy 180 Uwzględnianie wydajności przy korzystaniu z danych historycznych 182 Uwzględnianie wydajności pracowników przy tworzeniu własnych szacunków 183 Jak się upewnić, że członkowie zespołu będą w stanie wywiązać się z przydzielonych obowiązków 185 Wstępna alokacja czasu 185 Jak zaradzić potencjalnemu nadmiarowi obowiązków 187 Koordynowanie zadań w ramach kilku projektów 190 Rozdział 8: Planowanie pozostałych zasobów i przygotowywanie budżetu 193 Określanie wymaganej wielkości zasobów rzeczowych 194 Ile nas to wyniesie: koszty i budżet projektu 196 Różne rodzaje kosztów związanych z projektem 196 Trzy etapy przygotowywania budżetu projektu 198 Dopracowywanie budżetu w miarę realizacji kolejnych etapów projektu 199 Określanie kosztów na etapie przygotowania szczegółowego projektu budżetu 200 Rozdział 9: Wyprawa w nieznane: zarządzanie ryzykiem i niepewnością 205 Definicja ryzyka i zarządzania ryzykiem 206 Określanie rodzajów i czynników ryzyka 208 Identyfikowanie czynników ryzyka 208 Identyfikacja ryzyka 213 Ocena prawdopodobieństwa i konsekwencji materializacji ryzyka 214 Szacowanie prawdopodobieństwa materializacji ryzyka 214 Szacowanie rozmiaru konsekwencji 216 Jak uzyskać kontrolę: zarządzanie ryzykiem 218 Wybór obszarów ryzyka, którymi będziesz aktywnie zarządzał 219 Opracowywanie strategii zarządzania ryzykiem 220 Komunikowanie ryzyka 221 Tworzenie planu zarządzania ryzykiem 222 CZĘŚĆ III: PRACA W GRUPIE, CZYLI ORGANIZOWANIE ZESPOŁU 225 Rozdział 10: Współpraca z głównymi aktorami projektu 227 Trzy rodzaje struktur organizacyjnych 228 Struktura funkcyjna 228 Struktura projektowa 230 Struktura macierzowa 231 Osoby odgrywające kluczową rolę w strukturze macierzowej 234 Kierownik projektu 234 Członkowie zespołu projektowego 236 Przełożeni funkcyjni 236 Właściciel projektu 237 Sponsor projektu 237 Wyższe kierownictwo 238 Jak radzić sobie w organizacji macierzowej 239 Budowa i nieustanne wzmacnianie tożsamości zespołu 239 Jak pozyskać zaangażowanie członków zespołu 240 Pozyskiwanie wsparcia innych osób 240 Jak zażegnać najczęstsze problemy, jeszcze zanim się pojawią 241 Rozdział 11: Określanie ról i zakresu odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu 243 Przegląd kluczowych ról 244 Uprawnienia, obowiązki a odpowiedzialność 244 Porównanie zakresu uprawnień z zakresem obowiązków 245 Przydzielanie zadań członkom zespołu 245 Delegowanie zadań 246 Współdzielenie odpowiedzialności 250 Egzekwowanie odpowiedzialności osób, które Ci nie podlegają 251 Prezentowanie ról za pomocą macierzy RAM 253 Elementy macierzy RAM 256 Jak czytać macierz RAM 257 Przygotowywanie macierzy RAM 259 Weryfikacja poprawności macierzy RAM 260 Jak poradzić sobie z nadmiernym ingerowaniem w poszczególne zadania 263 Przyczyny nadmiernego ingerowania 263 Jak zdobyć sobie zaufanie osoby nadmiernie ingerującej 264 Jak efektywnie współpracować z osobą nadmiernie ingerującą 264 Rozdział 12: Jak rozpocząć prace bez niepotrzebnych zgrzytów 267 Finalizowanie listy uczestników projektu 268 Wchodzisz w to? Potwierdzanie udziału w projekcie 268 Potwierdzanie udziału pozostałych osób 270 Uzupełnianie luk 271 Budowanie zespołu 272 Przejrzenie zatwierdzonego planu projektu 273 Określanie celów indywidualnych i zespołowych 273 Określanie ról członków zespołu 274 Ustalanie procedur działania 275 Wspieranie rozwoju wzajemnych relacji pomiędzy członkami zespołu 275 Rozwiązywanie konfliktów 276 Jak zrobić z zespołu dobrze naoliwioną maszynę 278 Fundamenty procesu sprawowania kontroli nad projektem 281 Wybór i przygotowanie systemów monitorowania 281 Ustalanie harmonogramu spotkań i składania raportów 282 Wybór planu bazowego projektu 283 Uwaga! Zaczynamy projekt! 283 Przygotowanie gruntu pod ocenę poprojektową 284 CZĘŚĆ IV: STEROWANIE STATKIEM, CZYLI SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM 285 Rozdział 13: Monitorowanie postępów i kontrolowanie projektu 287 Ręka na pulsie: kontrola nad projektem 288 Systemy zarządzania informacją 289 Czas ucieka: monitorowanie wykonania harmonogramu 290 Codzienna rutyna: monitorowanie nakładów pracy 296 Tropem pieniędzy: monitorowanie wydatków 301 Wykorzystanie systemu kontroli w praktyce 305 Przewiduj problemy i zapobiegaj im 305 Formalizowanie procesu kontroli 306 Ustalanie możliwych przyczyn rozbieżności i odchyleń 307 Określanie możliwych działań korygujących 308 Powrót na właściwe tory: rebaselining 308 Jak postępować w razie prośby o wprowadzenie zmian 309 Postępowanie w przypadku, gdy wnioskowane są zmiany 309 Kontrola niekontrolowanego rozrostu projektu 310 Rozdział 14: Przekazywanie informacji 313 Powiedziałem dokładnie to, co miałem na myśli, a na myśli miałem dokładnie to, co powiedziałem: podstawy skutecznej komunikacji 314 Co składa się na proces komunikacji 315 Komunikacja jednokierunkowa i dwukierunkowa 315 Słyszysz mnie? Aktywne słuchanie 316 Wybór odpowiedniego środka komunikacji 318 Fakty i tylko fakty: raporty na piśmie 318 Przejdźmy do rzeczy: spotkania, które nie są stratą czasu 320 Przygotowywanie pisemnych raportów o postępach prac w projekcie 323 Kto powinien otrzymać raport 323 Co powinno się znaleźć w raporcie (a co nie) 324 Jak dostać Pulitzera, a przynajmniej napisać ciekawy raport 326 Organizowanie kluczowych spotkań dotyczących projektu 329 Planowe zebrania zespołu 329 Spotkania organizowane ad hoc 330 Ocena postępów przeprowadzana przez wyższe kierownictwo 330 Przygotowywanie planu komunikacji 331 Rozdział 15: Jak sprawić, aby pracownicy dali z siebie wszystko: skuteczne przywództwo 333 Przywództwo a zarządzanie 334 Cechy, których ludzie szukają u przywódcy 335 Budowanie autorytetu i wpływ na innych 337 Dlaczego inni robią to, o co ich prosisz 337 Tworzenie fundamentów wpływu wywieranego na innych 338 Uda Ci się! Motywowanie członków zespołu 340 Uzyskiwanie większego zaangażowania poprzez pokazanie korzyści z realizacji projektu 341 Zachęcanie do wytrwałości poprzez demonstrowanie wykonalności projektu 342 Informowanie pracowników, jak im idzie 343 Wynagradzanie za osiągnięte rezultaty 344 Rozdział 16: Finalizacja projektu 345 Jak utrzymać kurs aż do pomyślnego zakończenia 346 Planowanie zamknięcia projektu z odpowiednim wyprzedzeniem 346 Aktualizowanie początkowych planów na etapie zamykania projektu 347 Dopingowanie zespołu tuż przed metą 348 Kwestie administracyjne 349 Przechodzenie członków zespołu do nowych zadań 349 Analizowanie rezultatów: ocena poprojektowa 350 Przygotowanie do przeprowadzenia oceny poprojektowej w trakcie realizacji projektu 352 Przygotowanie do przeprowadzenia spotkania ewaluacyjnego 353 Przeprowadzenie spotkania ewaluacyjnego 354 A po spotkaniu? 356 CZĘŚĆ V: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI NA WYŻSZYM POZIOMIE ZAAWANSOWANIA 357 Rozdział 17: Wykorzystanie nowoczesnych technologii 359 Rzut oka na zwinne zarządzanie projektami 360 Na czym opiera się podejście zwinne 360 Podstawy podejścia zwinnego na przykładzie metodyki Scrum 362 Porównanie podejścia zwinnego z tradycyjnym podejściem kaskadowym 363 Jak skutecznie wykorzystywać oprogramowanie komputerowe 364 Jakie oprogramowanie masz do wyboru? 365 Jak optymalnie wykorzystać oprogramowanie 370 Wdrażanie oprogramowania do użytku 373 Wykorzystanie mediów społecznościowych 373 Czym są media społecznościowe 374 Jak media społecznościowe wspierają planowanie i realizację projektu 376 Jak media społecznościowe wspierają komunikację w projekcie 377 Rozdział 18: Monitorowanie realizacji przy użyciu metody EVM 379 Na czym polega metoda EVM 380 Pojęcia i wzory stosowane w metodzie EVM 380 Prosty przykład 384 Ustalanie przyczyn zaobserwowanych odchyleń 386 Jak zastosować metodę EVM w zarządzaniu projektem 387 Określanie wartości wypracowanej zadania 391 CZĘŚĆ VI: DEKALOGI 395 Rozdział 19: Dziesięć pytań, które powinieneś sobie zadać, planując projekt 397 Jaki jest cel projektu? 397 Kogo musisz zaangażować w realizację? 398 Jakie rezultaty zamierzasz uzyskać? 398 Z jakimi ograniczeniami musisz się liczyć? 399 Na jakich założeniach się opierasz? 399 Jaki jest zakres koniecznych prac? 399 Kiedy powinny się rozpocząć i zakończyć poszczególne działania? 400 Kto będzie realizował projekt? 400 Jakie inne zasoby będą Ci potrzebne? 401 Co może pójść nie tak? 401 Rozdział 20: Dziesięć wskazówek, które pozwolą Ci stać się lepszym menedżerem projektów 403 Bądź dociekliwy 404 Wyznawaj zasadę "da się" 404 Myśl w szerszej perspektywie 404 Koncentruj się na szczegółach 404 Nie czyń pochopnych założeń 405 Traktuj innych jak sojuszników, nie jak wrogów 405 Komunikuj się w sposób jasny i zrozumiały 405 Szanuj innych 405 Doceniaj dobrze wykonaną pracę 406 Bądź zarówno menedżerem, jak i liderem 406 CZĘŚĆ VII: DODATKI 407 Dodatek A: Jak połączyć zaprezentowane techniki w jeden sprawny proces 409 Przygotowanie planu projektu 410 Kontrola przebiegu realizacji projektu 412

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 150796 N (1 egz.)