Janicki Przemysław
Sortowanie
Źródło opisu
Książki, czasopisma i zbiory specjalne
(4)
Forma i typ
Książki
(4)
Poradniki i przewodniki
(1)
Publikacje dydaktyczne
(1)
Publikacje fachowe
(1)
Dostępność
tylko na miejscu
(3)
dostępne
(1)
Placówka
Wypożyczalnia
(1)
Biblioteka Międzywydziałowa
(2)
Biblioteka WEiZ
(1)
Autor
Berłowski Paweł
(189)
Kotowski Włodzimierz
(179)
Praca zbiorowa
(157)
Skoczylas Zbigniew
(152)
Stiasny Grzegorz
(143)
Janicki Przemysław
(-)
Sadlik Ryszard
(142)
Blum Maciej
(140)
Michalski Dariusz
(134)
Lewandowski Maciej
(131)
Majewski Jerzy S
(131)
Etzold Hans-Rüdiger
(120)
Leśniewski Mariusz
(116)
Gewert Marian
(108)
Maruchin Wojciech
(107)
Guryn Halina
(105)
Traczyk Wojciech
(101)
Chalastra Michał
(99)
Kardyś Marta
(97)
Marx Karl (1818-1883)
(94)
Nazwisko Imię
(94)
Berkieta Mateusz
(93)
Tomczak Małgorzata
(93)
Polkowski Sławomir
(92)
Engels Friedrich (1820-1895)
(91)
Jakubiec Izabela
(90)
Kotapski Roman
(90)
Rybicki Piotr
(90)
Krysicki Włodzimierz (1905-2001)
(88)
Teleguj Kazimierz
(88)
Kapołka Maciej
(86)
Mikołajewska Emilia
(84)
Zaborowska Joanna
(81)
Piątek Grzegorz
(79)
Rudnicki Bogdan
(79)
Starosolski Włodzimierz (1933- )
(79)
Meryk Radosław
(78)
Górczyński Robert
(77)
Polit Ryszard
(77)
Mroczek Wojciech
(76)
Kulawik Marta
(74)
Mycielski Krzysztof
(74)
Myszkorowski Jakub
(73)
Konopka Eduard
(71)
Jabłoński Marek
(70)
Bielecki Jan (1942-2001)
(69)
Knosala Ryszard (1949- )
(68)
Rajca Piotr (1970- )
(68)
Rymarz Małgorzata
(68)
Walczak Krzysztof
(68)
Walkiewicz Łukasz
(68)
Wiecheć Marek
(68)
Jabłoński Adam
(67)
Laszczak Mirosław
(66)
Piwko Łukasz
(66)
Wodziczko Piotr
(65)
Dziedzic Zbigniew
(64)
Sidor-Rządkowska Małgorzata
(64)
Żakowski Wojciech (1929-1993)
(64)
Pasko Marian
(62)
Włodarski Lech (1916-1997)
(62)
Czakon Wojciech
(61)
Leyko Jerzy (1918-1995)
(61)
Jankowski Mariusz
(60)
Kostecka Alicja
(60)
Lenin Włodzimierz (1870-1924)
(60)
Paszkowska Małgorzata
(60)
Wróblewski Piotr
(60)
Karpińska Marta
(59)
Próchnicki Wojciech
(59)
Rogala Elżbieta
(59)
Bielecki Maciej
(57)
Jelonek Jakub
(57)
Malkowski Tomasz
(57)
Pilch Piotr
(57)
Rauziński Robert (1933- )
(57)
Gawrońska Joanna
(56)
Ajdukiewicz Andrzej (1939- )
(55)
Cieślak Piotr
(55)
Draniewicz Bartosz
(55)
Godek Piotr
(55)
Osiński Zbigniew (1926-2001)
(55)
Jasiński Filip
(54)
Kuliński Włodzisław
(54)
Suchodolski Bogdan (1903-1992)
(54)
Forowicz Krystyna
(53)
Klupiński Kamil
(53)
Szkutnik Leon Leszek
(52)
Zdanikowski Paweł
(52)
Wantuch-Matla Dorota
(51)
Barowicz Marek
(50)
Trammer Hubert
(50)
Walczak Tomasz
(50)
Watrak Andrzej
(50)
Zgółkowa Halina (1947- )
(50)
Barańska Katarzyna
(49)
Czajkowska-Matosiuk Katarzyna
(49)
Jurlewicz Teresa
(49)
Pikoń Andrzej
(49)
Szargut Jan (1923- )
(49)
Chojnacki Ireneusz
(48)
Rok wydania
2010 - 2019
(3)
2000 - 2009
(1)
Okres powstania dzieła
2001-
(3)
Kraj wydania
Polska
(4)
Język
polski
(4)
Odbiorca
Ekonomiści
(1)
Informatycy
(1)
Menedżerowie
(1)
Menedżerowie $2 dbn
(1)
Poziom nauczania Szkoły wyższe
(1)
Temat
Arkusz kalkulacyjny
(1)
Excel
(1)
Mikroekonomia
(1)
Programy komputerowe
(1)
Przedsiębiorstwa
(1)
Statystyka matematyczna
(1)
Zarządzanie projektami
(1)
Gatunek
Podręcznik
(1)
Poradniki
(1)
Dziedzina i ujęcie
Gospodarka, ekonomia, finanse
(2)
Zarządzanie i marketing
(2)
Informatyka i technologie informacyjne
(1)
Matematyka
(1)
4 wyniki Filtruj
Książka
W koszyku
Indeks.
Stosowanie Excela do analizy statystycznej Czytelnicy i Excel Porządkowanie terminów Upraszczanie spraw Zły produkt? Odwracanie kota ogonem Co zawiera książka? Zmienne i wartości Zmienne i wartości Zapisywanie danych w postaci list Korzystanie z list Skale pomiarowe (25) Skale nominalne (25) Skale liczbowe (27) Określanie wartości przedziałowych na podstawie wartości tekstowych (28) Graficzna prezentacja zmiennych liczbowych w Excelu (31) Graficzna prezentacja dwóch zmiennych Pojęcie rozkładów liczebności Stosowanie rozkładów liczebności Budowanie rozkładu liczebności na podstawie próby Tworzenie symulowanych rozkładów liczebności (49) 2. Jak się skupiają wartości (51) Obliczanie średniej arytmetycznej (53) Funkcje, argumenty i wyniki (54) Formuły, wyniki i formaty (56) Minimalizowanie rozproszenia (58) Obliczanie mediany (64) Decyzja o użyciu mediany (65) Stabilna czy raczej odporna? (66) Obliczanie wartości modalnej (67) Otrzymywanie wartości modalnej kategorii za pomocą formuły (73) Od tendencji centralnej do rozrzutu (80) 3. Rozrzut - jak się rozpraszają wartości (81) Mierzenie rozproszenia za pomocą rozstępu (82) Rozstęp a liczebność próby (84) Zmienność na bazie rozstępu (85) Koncepcja odchylenia standardowego (87) Dopasowanie do standardu (88) Myślenie w kategoriach odchyleń standardowych (89) Obliczanie odchylenia standardowego i wariancji (91) Podnoszenie odchyleń do kwadratu (94) Parametry populacji i przykładowe statystyki (95) Dzielenie przez N-1 (96) Obciążoność estymatora a stopnie swobody (98) Funkcje Excela do mierzenia rozproszenia (100) Funkcje odchylenia standardowego (100) Funkcje wariancji (101) 4. Jak zmienne wspólnie się zmieniają - korelacja (103) Pojęcie korelacji (103) Wyznaczanie współczynnika korelacji (105) Korzystanie z funkcji WSP.KORELACJI() (112) Korzystanie z narzędzi analitycznych (115) Korzystanie z narzędzia Korelacja (117) Korelacja nie oznacza przyczynowości (120) Stosowanie korelacji (122) Usuwanie efektów skali (123) Korzystanie z funkcji Excela (125) Prognozowanie wartości (127) Szacowanie funkcji regresji (129) Stosowanie funkcji REGLINW() do regresji wielorakiej Łączenie predyktorów Najlepsza kombinacja liniowa Pojęcie współdzielonej zmienności Dodatek techniczny: algebra macierzowa i regresja wieloraka w Excelu (138) 5. Tworzenie wykresów (141) Właściwości wykresów w Excelu (142) Osie wykresów (142) Wartości daty a oś kategorii (144) Inne wartości liczbowe a oś kategorii (146) Histogramy (148) Używamy tabeli przestawnej do zliczania obiektów (148) Używamy zaawansowanego filtra i funkcji CZĘSTOŚĆ() Histogram jako część dodatku Analiza danych Histogram na palecie wykresów (154) Serie danych i ich adresy (156) Wykresy pudełkowe (157) Obserwacje odstające (160) Badamy asymetrię (160) Porównujemy rozkłady (160) 6. Jak zmienne są wspólnie klasyfikowane - tabele kontyngencji (163) Jednowymiarowe tabele przestawne (163) Przeprowadzanie testu statystycznego (167) Stawianie założeń (173) Dobór losowy (173) Niezależność elementów (175) Wzór na prawdopodobieństwo w rozkładzie dwumianowym (175) Korzystanie z funkcji ROZKŁ.DWUM.ODWR() (177) Dwuwymiarowe tabele przestawne (183) Prawdopodobieństwa i zdarzenia niezależne (187) Sprawdzanie niezależności klasyfikacji (189) O regresji logistycznej (195) Efekt Yule'a i Simpsona (196) Podsumowanie funkcji ?2 (199) Korzystanie z funkcji ROZKŁ.CHI() (199) Korzystanie z funkcji ROZKŁ.CHI.PS() i ROZKŁAD.CHI() (200) Korzystanie z funkcji ROZKŁ.CHI.ODWR() (202) Korzystanie z funkcji ROZKŁ.CHI.ODWR.PS() i ROZKŁAD.CHI.ODW() (202) Korzystanie z funkcji CHI.TEST() i TEST.CHI() (203) Stosowanie mieszanych i bezwzględnych odwołań do obliczenia oczekiwanych częstości (204) Korzystanie z wyświetlania indeksu tabeli przestawnej (205) 7. Praca z rozkładem normalnym w Excelu (207) Opis rozkładu normalnego (207) Charakterystyki rozkładu normalnego (207) Standaryzowany rozkład normalny (213) Funkcje Excela dla rozkładu normalnego (214) Funkcja ROZKŁ.NORMALNY() (214) Funkcja ROZKŁ.NORMALNY.ODWR() (216) Przedziały ufności i rozkład normalny (220) Znaczenie przedziału ufności (220) Konstruowanie przedziału ufności (221) Funkcje arkusza Excela, które wyznaczają przedziały ufności Korzystanie z funkcji UFNOŚĆ.NORM() I UFNOŚĆ Korzystanie z funkcji UFNOŚĆ.T Zastosowanie dodatku Analiza danych do przedziałów ufności Przedziały ufności i testowanie hipotez Centralne twierdzenie graniczne (233) O pewnej osobliwości tabel przestawnych słów kilka (234) Upraszczanie spraw (235) Ulepszanie spraw (238) 8. Prawdomówność statystyki (239) Kontekst wnioskowania statystycznego (240) Zapewnienie trafności wewnętrznej (241) Zagrożenia trafności wewnętrznej Problemy z dokumentacją Excela Test F z dwiema próbami dla wariancji (249) Po co przeprowadzać ten test? (250) Replikowalność badań (262) 9. Testowanie różnic pomiędzy średnimi - podstawy (267) Testowanie średnich - przesłanki (268) Stosowanie testu z (270) Stosowanie błędu standardowego średniej (272) Tworzenie wykresów (277) Stosowanie testu t zamiast testu z (285) Definiowanie reguły decyzyjnej (287) Pojęcie mocy statystycznej (292) 10. Testowanie różnic pomiędzy średnimi - dalsze zagadnienia (299) Stosowanie funkcji Excela ROZKŁ.T() i ROZKŁ.T.ODWR() do weryfikacji hipotez (300) Hipotezy jednostronne a hipotezy dwustronne (300) Dobieranie funkcji rozkładu t-Studenta w Excelu do stawianych hipotez (302) Uzupełnienie obrazu za pomocą funkcji ROZKŁ.T() (310) Korzystanie z funkcji T.TEST() (311) Stopnie swobody w funkcjach Excela (312) Równe i nierówne liczebności grup (312) Składnia funkcji T.TEST() (315) Korzystanie z narzędzi do testów t w dodatku Analiza danych (329) Wariancje grupowe w testach t (329) Wizualizacja mocy statystycznej (335) Kiedy unikać testów t (336) 11. Testowanie różnic pomiędzy średnimi - analiza wariancji (337) Dlaczego nie testy t? (338) Koncepcja analizy wariancji (340) Dzielenie wyników (340) Porównywanie wariancji (343) Test F (348) Stosowanie funkcji F arkusza Excela (352) Korzystanie z funkcji ROZKŁ.F() i ROZKŁ.F.PS() (352) Korzystanie z funkcji ROZKŁ.F.ODWR() i ROZKŁAD.F.ODW() (353) Rozkład F (355) Nierówne liczebności grup (357) Procedury porównań wielokrotnych (358) Procedura Scheffégo (360) Planowane kontrasty ortogonalne (365) 12. Analiza wariancji - dalsze zagadnienia Czynnikowa analiza wariancji Inne przesłanki dla zastosowania wielu czynników Korzystanie z narzędzia do dwuczynnikowej analizy wariancji Znaczenie interakcji Istotność statystyczna interakcji Obliczanie efektu interakcji Problem nierównych liczebności grup (384) Powtarzane obserwacje - analiza dwuczynnikowa bez powtórzeń (387) Funkcje i narzędzia Excela - ograniczenia i rozwiązania (388) Modele mieszane (390) Moc testu F (390) 13. Planowanie eksperymentu a ANOVA Czynniki skrzyżowane i czynniki zagnieżdżone Prawidłowy opis eksperymentu (395) Czynniki uciążliwe (397) Czynniki stałe i czynniki losowe (397) Narzędzia ANOVA dostępne w dodatku Analiza danych (399) Układ danych (402) Wyznaczamy wartości statystyki F (403) Dostosowujemy dodatek Analiza danych do czynników losowych (403) Idea testu F (404) Model mieszany: wybór postaci mianownika (406) Dostosowujemy dodatek Analiza danych do czynników zagnieżdżonych (408) Układ danych dla schematu zagnieżdżonego (409) Sumy kwadratów (410) Statystyka F dla czynnika zagnieżdżającego (411) Bloki zrandomizowane (412) Interakcja między czynnikami a blokami (413) Test nieaddytywności Tukeya (415) Zwiększamy moc statystyczną (418) Bloki: stałe czy losowe? (419) Schemat czynnikowy split-plot (420) Tworzymy schemat split-plot (420) Analiza schematu split-plot (422) 14. Moc statystyczna (427) Kontrola ryzyka (428) Testy jednostronne i dwustronne (428) Zmiana liczebności próby (429) Wizualizacja mocy testu (429) Moc statystyczna testów t (433) Test dwustronny (434) Testy jednostronne (437) Zwiększanie rozmiaru próby (438) Test t dla grup zależnych (439) Parametr niecentralności w rozkładzie F (441) Oszacowania wariancji (442) Parametr niecentralności a funkcja gęstości prawdopodobieństwa (446) Obliczamy moc testu F (448) Wyznaczamy wartość dystrybuanty rozkładu F (449) Wykorzystanie mocy testu do optymalizacji liczebności próby (450) 15. Analiza regresji wielorakiej i rekodowanie zmiennych nominalnych - podstawy (455) Regresja wieloraka a analiza wariancji (456) Stosowanie rekodowania zmiennych Rekodowanie zmiennych - ogólne zasady Inne sposoby kodowania (461) Regresja wieloraka a alokacja wariancji (461) Gładkie przejście od analizy wariancji do regresji Znaczenie rekodowania zmiennych Rekodowanie zmiennych w Excelu Korzystanie z narzędzia Regresja w Excelu do analizy grup o nierównych liczebnościach (472) Rekodowanie zmiennych, regresja i schematy czynnikowe w Excelu (474) Stosowanie kontroli statystycznej z korelacjami semicząstkowymi (476) Stosowanie kwadratów współczynników korelacji semicząstkowej do otrzymania prawidłowej sumy kwadratów Stosowanie funkcji REGLINW() zamiast kwadratów współczynników korelacji semicząstkowej (479) Praca z resztami (482) Stosowanie bezwzględnego i względnego adresowania Excela do wyznaczania kwadratów współczynników korelacji semicząstkowej (484) 16. Analiza regresji wielorakiej i rekodowanie zmiennych nominalnych - dalsze zagadnienia (489) Analiza niezrównoważonych schematów czynnikowych za pomocą regresji wielorakiej (490) W schemacie zrównoważonym zmienne nie są skorelowane (491) W schemacie niezrównoważonym zmienne są skorelowane (493) Kolejność zmiennych w schemacie zrównoważonym nie jest istotna (494) Kolejność zmiennych w schemacie niezrównoważonym jest istotna (497) Wahające się udziały wariancji (499) Schematy eksperymentalne, badania obserwacyjne i korelacja (500) Kompletny zestaw wyników funkcji REGLINP() (504) Tajniki funkcji REGLINP() (511) Jak działa REGLINP() (512) Współczynniki regresji (514) Sumy kwadratów dla regresji oraz reszt (518) Statystyki diagnostyczne regresji (521) Jak funkcja REGLINP() radzi sobie ze współliniowością (525) Restrykcje zerowe na wyraz wolny (531) Excel 2007 (532) Nierówne liczebności grup w prawdziwym eksperymencie (540) Nierówne liczebności grup w badaniach obserwacyjnych (543) 17. Analiza kowariancji - podstawy (547) Cele analizy kowariancji (548) Większa moc (548) Redukcja obciążenia (549) Stosowanie analizy kowariancji w celu zwiększenia mocy statystycznej (549) Analiza wariancji nie znajduje znaczącej różnicy średnich (550) Dodawanie zmiennej towarzyszącej do analizy (552) Testowanie średniego współczynnika regresji (560) Usuwanie obciążenia - inny przypadek (563) 18. Analiza kowariancji - dalsze zagadnienia (569) Korygowanie średnich za pomocą funkcji REGLINP() i rekodowania zmiennych Rekodowanie zmiennych a skorygowane średnie grup Wielokrotne porównania po analizie kowariancji Metoda Scheffégo ( Kontrasty planowane Analiza kowariancji wielorakiej (586) Decyzja o zastosowaniu wielu zmiennych towarzyszących (586) Dwie zmienne towarzyszące - przykład (587) Kiedy nie stosować metody ANCOVA Grupy zdeterminowane Ekstrapolacja
Sygnatura czytelni BMW: IV A 6 (nowy)
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka Międzywydziałowa
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 146529 N (1 egz.)
Brak okładki
Książka
W koszyku
(Osobisty Mentor)
(Onepress Exclusive)
Tyt. oryg. : Pocket Mentor : Creating a Business Plan
Nazwa aut. ustalona na podst. prezentacji tyt. w wydaw. i inf. na skrzydełku z tyłu okł.
U góry s. tyt. i okł. nazwa wydawcy oryg. : Harvard Business Press.
U dołu s. tyt. i okł. : Działalność z przyszłością, części składowe biznesplanu, atrakcyjne przedstawienie firmy i jej potencjału, streszczenie jako trzon dokumentu, rodzaje analiz i planów, określanie kamieni milowych, elementy istotne dla inwestorów, test na profesjonalny biznesplan.
Bibliogr. s. [137]-144.
Sygnatura czytelni BMW: VI G 18 (nowy)
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka Międzywydziałowa
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 120782 N (1 egz.)
Książka
W koszyku
(Dla Bystrzaków)
Na okładce: Poznaj sposób funkcjonowania rynków, działaj efektywnie na rynku, zrozum strategiczne zależności między uczestnikami rynków.
U góry okładki: W prostocie tkwi siła.
Indeks.
Dlaczego mikroekonomia to wielka sprawa Ekonomia cząstek elementarnych Decyzje, decyzje i jeszcze raz decyzje! Jak różni uczestnicy rynku podejmują decyzje Gdy decyzje zaczynają tworzyć rynek Problem konkurencji i kooperacji Dlaczego władze regulują konkurencję Przepisy antymonopolowe Kiedy i dlaczego rynki mogą zawodzić Wybory konsumenta. Dlaczego ekonomiści uważają Cię za fascynującą osobę Analiza użyteczności: dlaczego ludzie wybierają jedno, a nie drugie Poznajemy koncepcję użyteczności Dwie koncepcje użyteczności Kim są agenci w modelach zachowań konsumentów Racjonalne działanie według ekonomistów: ujęcie matematyczne Na ile reprezentatywny jest nasz agent Preferencje a obojętność Nie bądźmy obojętni wobec krzywych obojętności Dlaczego wolimy krzywe wypukłe Monotoniczność krzywej Słabsze strony modelu preferencji Rzut oka na przedsiębiorstwo. Czym jest i co robi? Czym jest przedsiębiorstwo Dlaczego zyski są tak istotne Poznajemy inne rodzaje firm Firma jako czarna skrzynka Dlaczego ekonomiści myślą tak, a nie inaczej Zaglądamy do czarnej skrzynki: technologia Minimalizacja kosztów Maksymalizacja zysków Od przedsiębiorcy do korporacji, czyli dlaczego ludzie tworzą spółki kapitałowe Wyciskamy z życia, ile się da. teoria konsumenta Gdy wiedziemy życie bez żadnych ograniczeń Jemy, aż rozbolą nas brzuchy: zakładamy, że więcej oznacza zawsze lepiej Dokonujemy wyboru: koszyk konsumpcyjny Inne spojrzenie na użyteczność: koszyki dopuszczalne Wykreślamy funkcję użyteczności Decydujemy, jak daleko się posuniemy: użyteczność krańcowa Ostatni będą pierwszymi, czyli o przyroście krańcowym Trochę matematyki Ograniczenie budżetowe, czyli kiedy trzeba opanować sztukę wyboru Ograniczenie budżetowe Linia ograniczenia budżetowego Gdzie przesunie się linia, gdy otrzymasz podwyżkę Obrót krzywej, czyli gdy zmieni się cena jednego z dóbr Użyteczność konsumenta a ograniczenie budżetowe Wyciskamy, ile się da Analizujemy ceny relatywne za pomocą numeraire Linia budżetu a podatki i dotacje Próba generalna: model użyteczności w akcji Dążymy do optimum pomimo ograniczeń Jak zmiany cen i dochodów wpływają na optimum konsumenta Kiedy zmienia się cena jednego z dóbr Obracamy linię ograniczenia budżetowego Efekt substytucyjny w praktyce Włączamy efekt dochodowy Efekt efektowi nierówny Tropimy preferencje konsumenta Dekomponujemy efekt substytucyjny i dochodowy Efekt zmiany ceny dla koszyka dwóch dóbr Dostajemy to, czego chcemy Efekt substytucyjny na przykładzie liczbowym Obliczamy wielkość efektu substytucyjnego na podstawie funkcji popytu Dodajemy efekt dochodowy Efekt substytucyjny i dochodowy a równanie Słuckiego Odkrywamy tajemnice nakładów i produkcji w przedsiębiorstwach Poznajemy koszty i krzywe kosztów Dlaczego księgowi i ekonomiści inaczej rozumieją koszty Struktura kosztów w przedsiębiorstwie Koszty całkowite, czyli szersza perspektywa Koszty przeciętne, czyli koszty w przeliczeniu na jednostkę Koszt krańcowy, czyli ile kosztuje wytworzenie dodatkowej jednostki produktu Zbieramy wszystko do kupy, czyli o strukturze kosztów przedsiębiorstwa Związek między strukturą kosztów a zyskami Skąd się biorą przychody Osiągamy magiczną granicę, czyli kiedy MC = MR Zyski i straty Kontynuować działalność czy zamknąć interes Wyciskamy zyski do ostatniej kropli Sprawdzamy, czy firma rzeczywiście maksymalizuje zyski Efektywność w krótkim i długim okresie Maksymalizuj zyski, a będziesz wielki! Czym jest funkcja produkcji Maksymalizacja zysku w długim okresie Zrzucamy balast, czyli o minimalizacji kosztów Popyt i podaż rynkowa Wytwarzamy z myślą o sprzedaży, czyli kilka słów o krzywej podaży Od kosztów krańcowych do podaży w przedsiębiorstwie Agregacja krzywych, czyli od przedsiębiorstwa do całego rynku Dajemy ludziom to, czego pragną, czyli o krzywej popytu Od preferencji do popytu Jak wygląda krzywa popytu Gdy podaż spotyka popyt Punkt równowagi, czyli wszystko dobre, co się dobrze kończy Przychody a krzywa popytu Sumujemy zyski producentów i konsumentów, czyli słowo o dobrobycie Testujemy wrażliwość popytu za pomocą elastyczności Konkurencja doskonała, czyli o czym marzą konsumenci Co oznacza, że rynek jest "doskonały" Czym jest konkurencja doskonała Kiedy mówimy o konkurencji doskonałej Rynki doskonale konkurencyjne w warunkach równowagi Analizujemy stronę podażową Dołączamy stronę popytową Powrót do równowagi w warunkach konkurencji doskonałej Konkurencja doskonała a kwestia efektywności Konkurencja doskonała to przypadek szczególny Doskonała konkurencja w (mniej doskonałym) świecie Rynki i przypadki, kiedy zawodzą. czym jest ekonomia dobrobytu Uwzględniamy realia, czyli o oligopolu i konkurencji niedoskonałej Czym jest oligopol Trzy różne modele oligopolu Jak funkcjonuje duopol Model Cournota, czyli konkurencja ilościowa Naśladujemy lidera, czyli model Stackelberga Model Bertranda, czyli konkurencja cenowa Produkt i cena w trzech modelach oligopolu Jak wyróżnić się na tle konkurencji Ograniczanie skutków konkurencji bezpośredniej Konkurujemy marką w modelu konkurencji monopolistycznej Jak konkurują ze sobą marki Ile kosztuje różnorodność, czyli konkurencja monopolistyczna oczami konsumentów Teoria medianowego wyborcy, czyli do czego zmierza indywidualizacja Poznajemy podstawowe twierdzenia ekonomii dobrobytu Dobrobyt a ekonomia dobrobytu Dwie funkcje dobrobytu społecznego Dlaczego równowaga cząstkowa nie wystarcza Podział dóbr a skrzynka Edgewortha Oceniamy efektywność w rozumieniu Pareto Podstawowe twierdzenia, czyli jak osiągnąć optimum Pareto Wystawiamy równowagę ogólną na licytację Dochodzenie do optimum, czyli jak rynki ustalają ceny na drodze tâttonement Twierdzenie pierwsze: wolny rynek prowadzi do optimum Twierdzenie drugie: optimum Pareto wyznacza stan równowagi Składamy dwa twierdzenia do kupy, czyli sprawiedliwy podział a podział optymalny Dlaczego rynki zmierzają ku jednej cenie Gra w monopol Wkraczamy do świata monopoli Monopol a konkurencja, czyli przypadek znikającej krzywej podaży "To jest moje, wszystko moje... Ha, ha, ha!", czyli myślimy jak monopolista Gdy popyt nie jest elastyczny Koszty związane z monopolem Zbędne straty społeczne Trzy stopnie dyskryminacji cenowej w monopolu Różnicowanie produktu Zabawa z czasem i przestrzenią Monopole a rzeczywistość Jak złożony jest to problem? Jak to widzi wymiar sprawiedliwości Dzięki tobie czuję się jak rasowy monopolista Kiedy rynek zawodzi. Zanieczyszczenia i parki narodowe Zbyt dużo niechcianych rzeczy, czyli o efektach zewnętrznych Ograniczanie efektów zewnętrznych za pomocą podatków Rekompensata dla osób trzecich jako wynik negocjacji Dobra publiczne, czyli jak zmusić rynek, by dostarczał to, czego nie za bardzo chce Definiujemy dobra przez pryzmat ich dostępności Skutki uboczne, korzyści publiczne i źródła pochodzenia dóbr publicznych Tragedia wspólnego pastwiska Blokowanie pożądanych inicjatyw, czyli o tragedii anticommons Czym nam grozi asymetria informacji Skutki asymetrii informacji Kupujemy cytryny i wiśnie Selekcja negatywna, czyli gdy zakup polisy sygnalizuje ryzyko Jak asymetria informacji wpływa na zmianę zachowań Jak sobie radzić z pokusami Asymetria informacji w kontraktach menedżerskich Myślimy strategicznie, czyli życie to wielka gra! Podejmujemy grę z teorią ekonomii Jak stworzyć grę, czyli o projektowaniu mechanizmów Rozpracowujemy dylemat więźnia Typowy scenariusz dylematu więźnia Rozwiązujemy dylemat więźnia za pomocą macierzy wypłat Znajdujemy optymalne rozwiązanie, czyli o równowadze Nasha Dylemat więźnia w ekonomii, czyli o problemie karteli Jak uniknąć dylematu więźnia Polowanie na jelenie, czyli o grach kooperacyjnych Mechanizm polowania na jelenie Polowanie na jelenie w akcji Jak zirytować ludzi, czyli o grze w ultimatum Pozbywamy się dylematu, powtarzając grę Analizujemy gry iteracyjne w formie ekstensywnej Wysyłamy zmienne sygnały, czyli o strategiach mieszanych Równowaga Nasha, czyli kiedy liczy się stabilizacja Nieformalna definicja równowagi Nasha Kiedy równowaga Nasha na pewno istnieje Równowaga Nasha musi istnieć w grach opartych na strategiach mieszanych Znajdujemy równowagę Nasha przez eliminację Rozwiązujemy gry sekwencyjne metodą indukcji wstecznej Równowaga Nasha w ekonomii Tonący brzytwy się chwyta, czyli o sposobach na przetrwanie monopolisty Ekonomiczna analiza społeczeństwa Wygrywamy aukcje Różne typy aukcji Zorientuj się, w jakiej aukcji bierzesz udział Jak dobrać rodzaj aukcji stosownie do celu Aukcje dla początkujących Model prostej aukcji Licytacja na ostatnią chwilę, czyli o fenomenie aukcji internetowych Aukcja jako gra Czym jest przekleństwo zwycięzcy Aukcja Vickreya jako lek na całe zło Przetargi publiczne a przekleństwo zwycięzcy Zrozumieć zagrywki, czyli o sygnałach i groźbach Zmieniamy definicję równowagi Nasha, by uwzględnić groźby Znajdujemy doskonałą równowagę Nasha metodą eliminacji Gra w odstraszanie, czyli szukamy równowagi doskonałej Jak odstraszyć konkurentów, czyli przewodnik po ciemnej stronie mocy Sygnalizujemy dobre intencje Odpowiadamy na pozytywne sygnały Analizujemy sygnały przy użyciu modelu Pierwsza postać modelu Znajdujemy równowagę w modelu Oceniamy równowagę w modelu sygnałów Dekalogi Poznajemy dziesięciu gigantów mikroekonomii Alfred Marshall (1842 - 1924) Joseph Alois Schumpeter (1883 - 1950) Gary S. Becker (1930 - 2014) Ronald Coase (1910 - 2013) Elinor Ostrom (1933 - 2012) William Vickrey (1914 - 1996) George Akerlof (ur. 1940) Joseph Stiglitz (ur. 1943) William Baumol (1922 - 2017) Arthur Cecil Pigou (1877 - 1959) Dziesięć najważniejszych twierdzeń na wynos Respektowanie wyboru Wycena dóbr - zadanie trudne, ale wykonalne Konkurencja cenowa i konkurencja jakościowa Poszukiwanie unikalnych cech rzeczywistych rynków Pokonanie rynku w długim okresie jest bardzo trudne Świadomość, że zwykle istnieje potrzeba pójścia na kompromis Spór o rozwiązanie prawie idealne Korzystanie z rynku nie zawsze jest darmowe Wiara w to, że konkurencja jest na ogół czymś dobrym Współpraca i organizacja w świecie.
Sygnatura czytelni BWZ: I D 33
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Biblioteka WEiZ
Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5797 (1 egz.)
Książka
W koszyku
(Dla Bystrzaków)
(Septem)
Tytuł oryginału: Project management for dummies.
Wydanie 3. odnosi się do oryginału.
Indeks.
CZĘŚĆ I: STAWIAMY PIERWSZE KROKI 25 Rozdział 1: Zarządzanie projektami - klucz do osiągnięcia wyników 27 Co sprawia, że projekt to projekt? 28 Trzy główne elementy składające się na projekt 28 Różnorodność projektów 29 Cztery etapy każdego projektu 30 Jak zdefiniować zarządzanie projektem? 32 Przyjrzyjmy się procesom rozpoczęcia 34 Przegląd procesów planowania 34 Rzut oka na proces realizacji 36 Przegląd procesów nadzoru i kontroli 37 Słowo na temat procesów związanych z zakończeniem projektu 38 Na czym polega rola kierownika projektu? 38 Przegląd zadań kierownika projektu 38 Jak radzić sobie z potencjalnymi próbami odejścia od sformalizowanej metody zarządzania projektem 39 Unikanie dróg na skróty 40 Uświadomienie sobie potencjalnych problemów 41 Czy posiadasz niezbędne cechy skutecznego kierownika projektu? 42 Rozdział 2: Rozpoczynamy podróż: początki projektu 45 Zebranie pomysłów na projekty 46 Identyfikacja źródeł informacji o potencjalnych projektach 47 Stworzenie uzasadnienia projektu 47 Przygotowanie karty projektu 49 Przeprowadzanie analizy kosztów i korzyści 50 Studium wykonalności 52 Dokumenty towarzyszące tworzeniu karty projektu 53 Decyzja o przekazaniu projektu do drugiego etapu 54 Rozdział 3: Kim są uczestnicy Twojego projektu? Angażowanie odpowiednich osób 55 Charakterystyka interesariuszy projektu 56 Tworzenie rejestru interesariuszy 56 Zakładanie rejestru interesariuszy 57 Dbanie o kompletność i aktualność rejestru interesariuszy 61 Korzystanie z szablonu rejestru interesariuszy 63 Identyfikowanie projektodawców, wspierających i obserwatorów projektu 65 Ustalanie momentu zaangażowania interesariuszy 66 Wykorzystanie różnych metod angażowania interesariuszy 70 Maksymalizacja korzyści z zaangażowania interesariuszy 71 Wybór formatu rejestru 72 Ustalanie zakresu uprawnień decyzyjnych interesariuszy 73 Ocena zakresu władzy i stopnia zainteresowania interesariuszy 74 Rozdział 4: Definiowanie celu i sensu projektu 77 Jak zdefiniować projekt przy użyciu dokumentacji opisującej jego zakres 77 Patrząc z szerszej perspektywy: jak Twój projekt wpisuje się w potrzeby organizacji 82 Dlaczego właściwie realizujesz projekt 82 Wyznaczanie granic: gdzie zaczyna się i kończy Twój projekt 91 Formułowanie celów projektu 92 Określanie limitów: ograniczenia projektu 97 Dostosowywanie się do ograniczeń 97 Opisywanie potrzeb 99 Radzenie sobie z niewiadomymi na etapie planowania 100 Prezentowanie zakresu projektu w formie zwięzłego dokumentu 101 Rozdział 5: Tworzenie planu działania: jak osiągnąć cel 103 Dziel i rządź: podział prac na mniejsze fragmenty 104 Koncentrowanie się na szczegółach 104 Hierarchiczny podział projektu przy użyciu struktury podziału pracy 106 Szczególne sytuacje 114 Tworzenie i prezentacja struktury podziału pracy 118 Różne metody organizacji WBS 118 Wykorzystanie różnych metod tworzenia WBS 119 Różne metody podziału zakresu prac 121 Oznaczanie poszczególnych pozycji WBS 122 Różne formaty prezentacji WBS 123 Poprawa jakości WBS 126 Wykorzystanie szablonów 127 Identyfikacja obszarów ryzyka w trakcie planowania prac 128 Dokumentowanie niezbędnych informacji na temat planowanych zadań 130 CZĘŚĆ II: PLANOWANIE, CZYLI JAK OKREŚLIĆ, ILE POTRWA I ILE BĘDZIE KOSZTOWAŁ PROJEKT 131 Rozdział 6: To na kiedy ten projekt? 133 Zilustrujmy to sobie: prezentacja planu prac przy użyciu diagramu sieciowego 134 Elementy diagramu sieciowego 134 Rysowanie diagramu sieciowego 136 Analiza diagramu sieciowego 137 Jak czytać diagram sieciowy 137 Interpretowanie diagramu sieciowego 138 Wykorzystanie diagramu sieciowego w praktyce 144 Określanie kolejności realizacji 144 Prosty przykład zastosowania diagramu sieciowego 148 Opracowywanie harmonogramu projektu 152 Pierwsze kroki 152 Zagrożenia związane z przygotowywaniem harmonogramu "od końca" 153 Wywiązywanie się z ustalonych ograniczeń czasowych 154 Różne strategie umożliwiające szybsze dotarcie na piknik 155 Szacowanie czasu trwania działań 162 Czynniki decydujące o czasie trwania działań 162 Analiza cech danego zasobu 163 Wyszukiwanie źródeł informacji pomocniczych 163 Poprawa wiarygodności szacunków 164 Prezentacja harmonogramu projektu 166 Rozdział 7: Zasoby ludzkie, czyli kogo i kiedy będziesz potrzebować 169 Jakich informacji potrzebujesz, aby dopasować do zadań właściwych ludzi 170 Jak określić wymaganą wiedzę i umiejętności 171 Prezentowanie wiedzy, umiejętności i stopnia zainteresowania przy użyciu macierzy kompetencji 175 Określanie wymaganego poziomu zaangażowania 177 Korzystanie z macierzy zasobów ludzkich 177 Identyfikowanie potrzebnych pracowników na macierzy zasobów ludzkich 178 Określanie wymaganych nakładów pracy 179 Uwzględnianie produktywności, wydajności i dyspozycyjności pracowników przy szacowaniu nakładów pracy 180 Uwzględnianie wydajności przy korzystaniu z danych historycznych 182 Uwzględnianie wydajności pracowników przy tworzeniu własnych szacunków 183 Jak się upewnić, że członkowie zespołu będą w stanie wywiązać się z przydzielonych obowiązków 185 Wstępna alokacja czasu 185 Jak zaradzić potencjalnemu nadmiarowi obowiązków 187 Koordynowanie zadań w ramach kilku projektów 190 Rozdział 8: Planowanie pozostałych zasobów i przygotowywanie budżetu 193 Określanie wymaganej wielkości zasobów rzeczowych 194 Ile nas to wyniesie: koszty i budżet projektu 196 Różne rodzaje kosztów związanych z projektem 196 Trzy etapy przygotowywania budżetu projektu 198 Dopracowywanie budżetu w miarę realizacji kolejnych etapów projektu 199 Określanie kosztów na etapie przygotowania szczegółowego projektu budżetu 200 Rozdział 9: Wyprawa w nieznane: zarządzanie ryzykiem i niepewnością 205 Definicja ryzyka i zarządzania ryzykiem 206 Określanie rodzajów i czynników ryzyka 208 Identyfikowanie czynników ryzyka 208 Identyfikacja ryzyka 213 Ocena prawdopodobieństwa i konsekwencji materializacji ryzyka 214 Szacowanie prawdopodobieństwa materializacji ryzyka 214 Szacowanie rozmiaru konsekwencji 216 Jak uzyskać kontrolę: zarządzanie ryzykiem 218 Wybór obszarów ryzyka, którymi będziesz aktywnie zarządzał 219 Opracowywanie strategii zarządzania ryzykiem 220 Komunikowanie ryzyka 221 Tworzenie planu zarządzania ryzykiem 222 CZĘŚĆ III: PRACA W GRUPIE, CZYLI ORGANIZOWANIE ZESPOŁU 225 Rozdział 10: Współpraca z głównymi aktorami projektu 227 Trzy rodzaje struktur organizacyjnych 228 Struktura funkcyjna 228 Struktura projektowa 230 Struktura macierzowa 231 Osoby odgrywające kluczową rolę w strukturze macierzowej 234 Kierownik projektu 234 Członkowie zespołu projektowego 236 Przełożeni funkcyjni 236 Właściciel projektu 237 Sponsor projektu 237 Wyższe kierownictwo 238 Jak radzić sobie w organizacji macierzowej 239 Budowa i nieustanne wzmacnianie tożsamości zespołu 239 Jak pozyskać zaangażowanie członków zespołu 240 Pozyskiwanie wsparcia innych osób 240 Jak zażegnać najczęstsze problemy, jeszcze zanim się pojawią 241 Rozdział 11: Określanie ról i zakresu odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu 243 Przegląd kluczowych ról 244 Uprawnienia, obowiązki a odpowiedzialność 244 Porównanie zakresu uprawnień z zakresem obowiązków 245 Przydzielanie zadań członkom zespołu 245 Delegowanie zadań 246 Współdzielenie odpowiedzialności 250 Egzekwowanie odpowiedzialności osób, które Ci nie podlegają 251 Prezentowanie ról za pomocą macierzy RAM 253 Elementy macierzy RAM 256 Jak czytać macierz RAM 257 Przygotowywanie macierzy RAM 259 Weryfikacja poprawności macierzy RAM 260 Jak poradzić sobie z nadmiernym ingerowaniem w poszczególne zadania 263 Przyczyny nadmiernego ingerowania 263 Jak zdobyć sobie zaufanie osoby nadmiernie ingerującej 264 Jak efektywnie współpracować z osobą nadmiernie ingerującą 264 Rozdział 12: Jak rozpocząć prace bez niepotrzebnych zgrzytów 267 Finalizowanie listy uczestników projektu 268 Wchodzisz w to? Potwierdzanie udziału w projekcie 268 Potwierdzanie udziału pozostałych osób 270 Uzupełnianie luk 271 Budowanie zespołu 272 Przejrzenie zatwierdzonego planu projektu 273 Określanie celów indywidualnych i zespołowych 273 Określanie ról członków zespołu 274 Ustalanie procedur działania 275 Wspieranie rozwoju wzajemnych relacji pomiędzy członkami zespołu 275 Rozwiązywanie konfliktów 276 Jak zrobić z zespołu dobrze naoliwioną maszynę 278 Fundamenty procesu sprawowania kontroli nad projektem 281 Wybór i przygotowanie systemów monitorowania 281 Ustalanie harmonogramu spotkań i składania raportów 282 Wybór planu bazowego projektu 283 Uwaga! Zaczynamy projekt! 283 Przygotowanie gruntu pod ocenę poprojektową 284 CZĘŚĆ IV: STEROWANIE STATKIEM, CZYLI SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM 285 Rozdział 13: Monitorowanie postępów i kontrolowanie projektu 287 Ręka na pulsie: kontrola nad projektem 288 Systemy zarządzania informacją 289 Czas ucieka: monitorowanie wykonania harmonogramu 290 Codzienna rutyna: monitorowanie nakładów pracy 296 Tropem pieniędzy: monitorowanie wydatków 301 Wykorzystanie systemu kontroli w praktyce 305 Przewiduj problemy i zapobiegaj im 305 Formalizowanie procesu kontroli 306 Ustalanie możliwych przyczyn rozbieżności i odchyleń 307 Określanie możliwych działań korygujących 308 Powrót na właściwe tory: rebaselining 308 Jak postępować w razie prośby o wprowadzenie zmian 309 Postępowanie w przypadku, gdy wnioskowane są zmiany 309 Kontrola niekontrolowanego rozrostu projektu 310 Rozdział 14: Przekazywanie informacji 313 Powiedziałem dokładnie to, co miałem na myśli, a na myśli miałem dokładnie to, co powiedziałem: podstawy skutecznej komunikacji 314 Co składa się na proces komunikacji 315 Komunikacja jednokierunkowa i dwukierunkowa 315 Słyszysz mnie? Aktywne słuchanie 316 Wybór odpowiedniego środka komunikacji 318 Fakty i tylko fakty: raporty na piśmie 318 Przejdźmy do rzeczy: spotkania, które nie są stratą czasu 320 Przygotowywanie pisemnych raportów o postępach prac w projekcie 323 Kto powinien otrzymać raport 323 Co powinno się znaleźć w raporcie (a co nie) 324 Jak dostać Pulitzera, a przynajmniej napisać ciekawy raport 326 Organizowanie kluczowych spotkań dotyczących projektu 329 Planowe zebrania zespołu 329 Spotkania organizowane ad hoc 330 Ocena postępów przeprowadzana przez wyższe kierownictwo 330 Przygotowywanie planu komunikacji 331 Rozdział 15: Jak sprawić, aby pracownicy dali z siebie wszystko: skuteczne przywództwo 333 Przywództwo a zarządzanie 334 Cechy, których ludzie szukają u przywódcy 335 Budowanie autorytetu i wpływ na innych 337 Dlaczego inni robią to, o co ich prosisz 337 Tworzenie fundamentów wpływu wywieranego na innych 338 Uda Ci się! Motywowanie członków zespołu 340 Uzyskiwanie większego zaangażowania poprzez pokazanie korzyści z realizacji projektu 341 Zachęcanie do wytrwałości poprzez demonstrowanie wykonalności projektu 342 Informowanie pracowników, jak im idzie 343 Wynagradzanie za osiągnięte rezultaty 344 Rozdział 16: Finalizacja projektu 345 Jak utrzymać kurs aż do pomyślnego zakończenia 346 Planowanie zamknięcia projektu z odpowiednim wyprzedzeniem 346 Aktualizowanie początkowych planów na etapie zamykania projektu 347 Dopingowanie zespołu tuż przed metą 348 Kwestie administracyjne 349 Przechodzenie członków zespołu do nowych zadań 349 Analizowanie rezultatów: ocena poprojektowa 350 Przygotowanie do przeprowadzenia oceny poprojektowej w trakcie realizacji projektu 352 Przygotowanie do przeprowadzenia spotkania ewaluacyjnego 353 Przeprowadzenie spotkania ewaluacyjnego 354 A po spotkaniu? 356 CZĘŚĆ V: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI NA WYŻSZYM POZIOMIE ZAAWANSOWANIA 357 Rozdział 17: Wykorzystanie nowoczesnych technologii 359 Rzut oka na zwinne zarządzanie projektami 360 Na czym opiera się podejście zwinne 360 Podstawy podejścia zwinnego na przykładzie metodyki Scrum 362 Porównanie podejścia zwinnego z tradycyjnym podejściem kaskadowym 363 Jak skutecznie wykorzystywać oprogramowanie komputerowe 364 Jakie oprogramowanie masz do wyboru? 365 Jak optymalnie wykorzystać oprogramowanie 370 Wdrażanie oprogramowania do użytku 373 Wykorzystanie mediów społecznościowych 373 Czym są media społecznościowe 374 Jak media społecznościowe wspierają planowanie i realizację projektu 376 Jak media społecznościowe wspierają komunikację w projekcie 377 Rozdział 18: Monitorowanie realizacji przy użyciu metody EVM 379 Na czym polega metoda EVM 380 Pojęcia i wzory stosowane w metodzie EVM 380 Prosty przykład 384 Ustalanie przyczyn zaobserwowanych odchyleń 386 Jak zastosować metodę EVM w zarządzaniu projektem 387 Określanie wartości wypracowanej zadania 391 CZĘŚĆ VI: DEKALOGI 395 Rozdział 19: Dziesięć pytań, które powinieneś sobie zadać, planując projekt 397 Jaki jest cel projektu? 397 Kogo musisz zaangażować w realizację? 398 Jakie rezultaty zamierzasz uzyskać? 398 Z jakimi ograniczeniami musisz się liczyć? 399 Na jakich założeniach się opierasz? 399 Jaki jest zakres koniecznych prac? 399 Kiedy powinny się rozpocząć i zakończyć poszczególne działania? 400 Kto będzie realizował projekt? 400 Jakie inne zasoby będą Ci potrzebne? 401 Co może pójść nie tak? 401 Rozdział 20: Dziesięć wskazówek, które pozwolą Ci stać się lepszym menedżerem projektów 403 Bądź dociekliwy 404 Wyznawaj zasadę "da się" 404 Myśl w szerszej perspektywie 404 Koncentruj się na szczegółach 404 Nie czyń pochopnych założeń 405 Traktuj innych jak sojuszników, nie jak wrogów 405 Komunikuj się w sposób jasny i zrozumiały 405 Szanuj innych 405 Doceniaj dobrze wykonaną pracę 406 Bądź zarówno menedżerem, jak i liderem 406 CZĘŚĆ VII: DODATKI 407 Dodatek A: Jak połączyć zaprezentowane techniki w jeden sprawny proces 409 Przygotowanie planu projektu 410 Kontrola przebiegu realizacji projektu 412
1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.
Wypożyczalnia
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 150796 (1 egz.)
Pozycja została dodana do koszyka. Jeśli nie wiesz, do czego służy koszyk, kliknij tutaj, aby poznać szczegóły.
Nie pokazuj tego więcej

Deklaracja dostępności