SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

2 wyniki

Brak okładki

Książka

W koszyku

Kultura kaizen : budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia / Jon Miller, Mike Wroblewski, Jaime Villafuerte ; przekł.: Dorota Gasper. - Warszawa : MT Biznes, 2014. - IX, [1], 310 s. : il. ; 24 cm.

(Biblioteka PROFES)

Autor

Miller Jon (biznes). Wroblewski Mike. Villafuerte Jaime. Gasper Dorota.

Temat

Kultura organizacyjna

Nazwa serii na grzb.

U dołu okł. loga: Kaizen Institute, PROFES.

Indeks.

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 613 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: VII B 66

aktualnie wypożyczona

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 140050 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. E 5266 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Kultura kaizen : budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia / Jon Miller, Mike Wroblewski, Jaime Villafuerte ; [przekład Dorota Gasper]. - Warszawa : MT Biznes, 2018. - 310 stron : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Miller Jon (biznes). Wroblewski Mike. Villafuerte Jaime. Gasper Dorota.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Kultura organizacyjna Japonia

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Indeks.

Dlaczego potrzebujemy kultury kaizen? Kultura organizacyjna od A do Z Czym jest kultura haizen? Virginia Mason Medical Center - jak dopasować system do swoich potrzeb Kultura kaizen jako przeciwwaga dla przeniesienia ekstensji Ludzkie zdolności adaptacyjne, strategiczna Przewaga konkurencyjna Czy kulturę kaizen łatwiej rozwinąć w japońskim kontekście? Rozdział 2. Prawdziwe znaczenie kaizen Prawdziwe znaczenie zen w kaizen Ponowne wprowadzenie do kaizen Amerykanskie korzenie kaizen System zgłaszania pomysłów Proste, a jednak przynoszące wielkie zmiany kaizen u centrum zdrowia Franciscan St Francis Skąd wzięły się warsztaty kaizen Kaizen to produkt japońskiej historii, a nie kultury Jak powiedzieć po japońsku ,praca zespołowa? Historia przejmowania i adaptowania pomysłów Błędne założenie dychotomii kaizen i innowacyjności Kaizen w zespole do badań i rozwoju w Electroluksie Rozwijanie nowych produktów i pozyskiwanie nowych klientów dzięki kaizen w Toyoda Gosei Metoda naukowa wprowadzona do organizacyjnego DNA Kluczowe przekonania leżące u podstaw kultury kaizen Prawość, kluczowe przekonania, działania kaizen Vldłożenie lean six sigma w Jabil Circuits Przykazania, punkty credo i zasady Przykazania Toyody i ich wpływ na kulturę Toyory Credo dyrektora w Toyocie I0Ż Wyraźne zdefiniowanie kluczowych wartości w Zappos ..106 od kluczowych przekonań po wspólny cel Dopasowanie działań do celu długoterminowego w Medronic Ir2 Zaufanie i poczucie bezpieczeństwa pozwalające na stTs7uanie zasady ,,zatrzymaj i napraw" w NUMMI Szacunek dla ludzi i ich rozwój Służenie wewnętrznemu klientowi w roli coacha Czy pan Nakao powiedział,dwa muĄ"? Pilna konieczność, powiązania, konsensus Dzielenie się dobrem poza organizacją Przekonania, decyzje i nasze przeznaczenie Rozdział 4. Metadecyzje w kulturze kaizen Kultura organizacyjna jako filtr determinujący, decyzje .' . Podejmowanie decyzji w oparciu o tradycję autorytet o wolę większości Podejmowanie decyzji w oparciu o ,,próbę ognia" .... Pragmatyczne podejmowanie decyzji Naukowe podejmowanie decyzji Adaptacyjne podejmowanie decyzji Od ,,będzie, jak ja chcę" do metody kaizen w HON Industries DIaczego transformacje kaizen kończą się sukcesem? Budowanie kompetencji w Chrysler Corporation Strategiczna decyzja kultury haizen . Utrzymanie standardów Ile czasu lider powinien spędzać w gemba? Codzienne usprawnienia Rozwijanie ludzi każdego dnia w FastCap Program rozwoju zespołów w Sonae Cóż jest trudnego w prostym kaizen? dotycząca stworzenia Rozdział 5. Koizen jako strategia w praktyce Strategia to system stosownych zabiegów Hoshin kanri - cykl PDCA dopasowany do strategii Czy kaizen ma objąć wszystko czy tylko to, co ma znaczenię? Przerzucanie piłki - harmonizacja organizacyjna na sposób kaizen Zestrojenie procesów i wyników w Lochheed Martin Od kaizen operacyjnego do kaizen strategicznego Żaden plan nie idzie zgodnie z planem Rozdział ó. Kaizen codzienne Emocjonalne życie zespołów kaizen Etos, patos i logos Pomoc w przejściu przez krzywą zmian Potrójny cel warsztatów kaizen Tworzenie emocjonalnego zaangażowania w Wiremold Zmiana scenerii w ciągu tygodnia Dzień prezentacji zespołu haizen Rola koordynatora prowadzącego ludzi przez kaizen W Theda Care 'Warsztaty kaizen z Shigeo Shingiem w Hill-Rorn Industries Dlaczego Toyota nie przeprowadza warsztatów kaizen, ale ty powinieneś Działania następcze i końcowe od rezultatów warsztatów kaizen po kulturę kaizen Rozdział 8. Utrzymanie kultury kaizen Szanse na przetrwanie Przetrwani e oznacza zmiany Utrzymywanie poprzez nawyki Pętle pozytywnego i negatywnego wzmocnienia Modelowanie pożądanego zachowania Utrzymywanie systemu dzięki komunikacji w Vibco Utrzymywanie poprzez dzielenie odgórne wsparcie kierownictwa w Herman Miller Klucz do utrzymania kaizen w Kaas Thilored organizacyjna gotowość do transformacji Zaangażowanie najwyższego kierownictwa Zestrojenie kaizen z celem długoterminowym Wiara w doskonałość usług w Radzie Dystryktu Rotorua Stabilizacja i bezpieczeństwo Przygotowanie kierownictwa średniego szczebla na zmianę kulturową w firmie Bosch Liderzy w roli nauczycieli - od zakresu kontroli do zakresu wsparcia Znalezienie czasu na kaizen Otwarcie na zmiany w Oregon Community CreditUnion Jak zacząć zmienianie kultury Stawienie czoła kulturowemu monstrum Dlaczego programy transformacyjne przynoszą porażkę? Pokonanie kulturowych przeszkód w centrum zdrowia Franciscan St. Francis 'Wielkie koło kultury- cykl PDCA 0 KAIZEN lnstitute Punkty kontaktowe KAIZEN lnstitute na świecie

Sygnatura czytelni BWZ: VII B 79

aktualnie wypożyczona

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. E 5883 (1 egz.)