Ryzyko motywacyjne w działalności podmiotów gospodarczych Ewolucja definiowania ryzyka w różnych nurtach myśli ekonomicznej Ryzyko systematyczne i specyficzne w działalności podmiotów gospodarczych Elementy ryzyka pracodawcy Ryzyko motywacyjne jako rodzaj ryzyka personalnego Motywowanie do pracy w gospodarowaniu kapitałem ludzkim Koncepcje kapitału ludzkiego w teorii ekonomii Gospodarowanie kapitałem ludzkim na poziomie mikroekonomicznym Zakres znaczeniowy pojęć motywacja i motywowanie Charakterystyka wybranych teorii motywacji Teorie treści motywacji Teorie procesu motywacji Narzędzia motywowania Płaca jako czynnik motywacyjny Motywatory pozapłacowe materialne i niematerialne Wskaźniki stanu motywacji pracowniczej Satysfakcja pracowników jako efekt motywowania Lojalność pracownicza jako następstwo działań motywacyjnych Rynek pracy w hotelarstwie Hotelarstwo jako dziedzina gospodarowania Istota i segmenty rynku pracy w branży hotelarskiej Podaż pracy w hotelarstwie Ekonomiczne uwarunkowania popytu na pracę w hotelarstwie Ocena działań motywacyjnych w przedsiębiorstwach hotelarskich jako metody redukcji ryzyka personalnego Rola systemu informacji kadrowej w procesie identyfikacji stanu motywacji pracowniczej i ryzyka personalnego w branży hotelarskiej Pracownicy hotelu jako źródło ryzyka Ocena ryzyka personalnego w przedsiębiorstwach hotelarskich Instrumenty motywowania w hotelarstwie Egzemplifikacja działań motywacyjnych w wybranym przedsiębiorstwie hotelarskim (przykład pięciogwiazdkowego hotelu w Warszawie) Modelowe ujęcie redukcji ryzyka personalnego w hotelarstwie przez działania motywacyjne Potrzeby pracowników jako przesłanka działań motywacyjnych Identyfikacja luk w działaniach motywacyjnych przedsiębiorstwa hotelarskiego (przykład pięciogwiazdkowego hotelu w Kołobrzegu) Działania motywacyjne w procesie kształtowania zaangażowania pracowników i redukcji ryzyka personalnego Wpływ działań motywacyjnych na ryzyko fluktuacji w przedsiębiorstwie hotelarskim (przykład dwugwiazdkowego hotelu w Szczecinie) Wpływ ograniczenia działań motywacyjnych na lojalność pracowników przedsiębiorstwa hotelarskiego (przykład czterogwiazdkowego hotelu w Szczecinie) Wpływ działań motywacyjnych na wizerunek hotelu jako pracodawcy (przykład Sieci Qubus Hotel) Model motywowania w warunkach ryzyka personalnego