Część I ROLA HR Business Partner - rola, funkcje, zadania, kompetencje Część II FILARY Strategiczny model organizacji i jego operacjonalizacja Strategia HR Cykl życia pracownika Pozyskanie pracownika Rozwój zawodowy pracownika Praktyki retencyjne i system motywacyjny Zwolnienia i outplacement Część III PERSPEKTYWY Systemowe zarządzanie efektywnością i rozwojem pracowników Systemy IT - digitalizacja procesów miękkich Talent organizacyjny - identyfikacja i rozwój People analytics jako narzędzie strategicznego zarządzania Employer branding - współczesna koncepcja kreowania marki pracodawcy Employee experience - badanie i budowa zaangażowania pracowników Zarządzanie komunikacją wewnętrzną w nowoczesnej organizacji Grywalizacja jako narzędzie HR Zarządzanie zmianą 3D Zasady budowania i funkcjonowania zespołów Coaching jako narzędzie HR Business Partnera Ekonomia zaufania Konflikt organizacyjny - źródła, rodzaje, strategie Narzędzia i metody rozwiązywania problemów organizacyjnych Negocjacje wewnątrzorganizacyjne Design Thinking, service design Agile HR Psychometria. Jak mierzyć niemierzalne? Biologia motywacji. Jak mózg i biologia determinują nasze postępowanie wobec współpracowników i partnerów biznesowych? Zarządzanie złożonością biznesu w świecie VUCA - rozwój liderów nowej ery Budowanie wartościowych organizacji, czyli systemowe podejście do turkusu Zarządzanie projektami HR Efektywność osobista HR Business Partnera To the point - skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe Wdrożenie funkcji HR Business Partnera w polskiej grupie kapitałowej – studium przypadku