Część I. Profil kompetencyjny a modelowanie kariery pracownika Rozdział 1. Umiejętności pracownicze a zaawansowanie technologiczne procesów pracy Marek Jabłoński Rozdział 2. Rewolucja przemysłowa 4.0 jako źródło nowych wyzwań zarządzania kompetencjami zawodowymi Joanna M. Moczydłowska Rozdział 3. Płeć jako determinanta zachowań przywódczych w organizacji Joanna Szydło, Urszula Widelska Rozdział 4. Oczekiwania młodych Polaków dotyczące ich przyszłych karier zawodowych Anna Goliszek, Agnieszka I. Baruk Rozdział 5. Kariera jako organizacyjny instrument retencji pracowników utalentowanych Alicja Miś, Marcin Karwiński Część II. Rola człowieka w skutecznym zespole projektowym Rozdział 6. Przekonania zespołów zarządzających o znaczeniu zasobów ludzkich dla organizacji - perspektywa teorii naczelnego kierownictwa Magdalena Majowska Rozdział 7. Pożądany profil kompetencyjny członków zespołów projektowych Beata Chmielewiec Rozdział 8. Negatywne skutki obciążenia współpracą w zespole poprzez pryzmat poziomu zaangażowania pracowników - studium przypadku Dorota Grego-Planer Część III. Aspekty społeczne zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach Rozdział 9. CSR i pozyskiwanie nowych pracowników - moderujący efekt zakładki „karie¬ra" na stronie internetowej przedsiębiorstwa Aleksandra Zaleśna Rozdział 10. Społeczne uwarunkowania zachowań absencyjnych w miejscu pracy Małgorzata Striker Rozdział 11. Fenomen sprawiedliwości wynagradzania Marta Juchnowicz, Hanna Kinowska Rozdział 12. Ocena efektywności interwencji z zakresu redukcji stresu w organizacji Dorota Molek-Winiarska Rozdział 13. Utrzymywanie relacji z byłym pracodawcą w opinii byłych pracowników Anna Krasnova