Skąd się biorą nieudane produkty i kiedy metoda Lean wchodzi do gry Dopasowanie produktu do rynku w ramach metody Lean Product Czym jest dopasowanie produkt - rynek? Piramida dopasowania produkt - rynek Quicken: z 47. miejsca na podium Metoda Lean Product Przestrzenie problemów i rozwiązań Kosmiczny długopis Problem definiuje rynek Rozwój produktu od zewnątrz Czy warto słuchać klientów? Historia dwóch funkcji Wykorzystanie przestrzeni rozwiązań do znalezienia przestrzeni problemów Metoda lean product Wskaż odbiorcę docelowego Poszukiwanie klientów Segmentacja rynku docelowego Użytkownicy a nabywcy Cykl przyjmowania nowych technologii Persony Zidentyfikuj zaniedbane potrzeby odbiorców (krok 2.) Potrzeby odbiorcy Przykład potrzeby klienta: TurboTax Odkrywanie klienta Drabiny korzyści Hierarchie potrzeb Istotność a zadowolenie Powiązane techniki analityczne Wizualizacja wartości dodanej Model Kano Zastosowanie modeli poznawczych Zdefiniuj propozycję wartości Strategia - mówić "nie" Propozycje wartości wyszukiwarek Katastrofa Cuil Tworzenie propozycji wartości produktu Podjeżdżanie tam, gdzie będzie krążek Kamera Flip Przewidywanie przyszłości w propozycjach wartości Określ zestaw funkcji MVP Historyjki użytkownika: funkcje i korzyści Rozkład funkcji na części Mniejsze serie są łatwiejsze w obsłudze Określanie zakresów punktami Priorytetyzowanie na podstawie ROI Wybór propozycji MVP Stwórz prototyp MVP (krok 5.) Czym (nie) jest MVP? Testy MVP Matryca testów MVP Jakościowe testy marketingu Ilościowe testy marketingu Jakościowe testy produktu Ilościowe testy produktu Zasady dobrego projektowania UX Czym jest dobry UX? Góra lodowa projektowania UX Projekt koncepcyjny Architektura informacji Projektowanie interakcji Projekt graficzny Zasady projektowania Tekst jako ważny aspekt UX Drużyna A Decyduje użytkownik Przetestuj MVP z udziałem klientów Z iloma klientami należy prowadzić testy? Testowanie na żywo, zdalnie i bez moderacji Jak rekrutować klientów z rynku docelowego Testy użytkowników Intuit Testowanie Ramen (183) Jak ustrukturyzować sesję badawczą Jak zadawać dobre pytania Pytania otwarte i zamknięte Empatia i jej brak Podsumowanie testu Jak analizować informacje zwrotne Użyteczność a dopasowanie produktu do rynku Iteracje i zwroty zwiększające dopasowanie produktu do rynku Pętla tworzenie-pomiary-uczenie się Pętla hipotetyzowanie-projektowanie-testowanie-uczenie się Iteracyjne testy użytkowników Wierność czy zmiana? Kompleksowa analiza zastosowania metody Lean Product MarketingReport.com . Wskazanie odbiorców docelowych Zidentyfikowanie zaniedbanych potrzeb Zdefiniowanie propozycji wartości Określenie zestawu funkcji MVP Stworzenie prototypu MVP . Przetestowanie MVP z udziałem klientów Zwiększenie dopasowania produktu do rynku poprzez iterację i zwrot Przemyślenia Budowanie i optymalizacja produktu Tworzenie produktu zgodnie z metodologią Agile Metodologia Agile Scrum Kanban Wybór odpowiedniej metodologii Agile Sukces z Agile Kontrola jakości Programowanie sterowane testami Ciągła integracja Ciągłe wdrażanie Monitorowanie najważniejszych wskaźników Analityka a inne metody poznawcze Oprah kontra Spock Wywiady z użytkownikami Testy użyteczności Ankiety Analityka i testy A/B Modele analityczne Określenie najważniejszego wskaźnika Wskaźnik retencji Równanie działalności biznesowej Osiągnięcie rentowności Optymalizacja produktu i działalności biznesowej na podstawie danych analitycznych Proces analityczny metody Lean Product Studium przypadku: Friendster Optymalizacja z wykorzystaniem testów A/B