Pełnia odpowiedzialności bez krztyny władzy? Co decyduje o niepowtarzalności przywództwa produktowego? Idealny styl przywództwa produktowego na danym etapie produktu Przywództwo w młodych firmach Naucz się budować i trenować zespół Implementowanie procesu i kierunku zorientowanego na realizację celów Naucz się oceniać sukces Twojej pracy Część I Lider produktu Rozdział 1. Czym jest zarządzanie produktem? Rola zarządzania produktem Historia zarządzania produktem Narodziny zarządzania produktem Zarządzanie produktem łączy się z technologią Zarządzanie produktem staje się zwinne Zarządzanie produktem zajmuje miejsce w pierwszym rzędzie Jaka jest przyszłość zarządzania produktem? Rozdział 2. Dlaczego przywództwo produktowe jest tak istotne? Wpływ lidera produktu Rozwijająca się organizacja Zespół Twórcy Wyzwania specyficzne dla przywództwa produktowego: nie tylko miejsce przy stole Czym nie jest przywództwo produktowe? Strategiczność przywództwa produktowego Dlaczego liderzy produktu nie mogą spać po nocach? Priorytetyzowanie pomysłów, funkcji i projektów Skuteczna i produktywna współpraca Szkolenie i rozwój zespołu produktowego Zarządzanie w górę i na zewnątrz Dostosowywanie i nakierowywanie organizacji Rozdział 3. Sztuka bycia wielkim liderem produktu Wyznaczanie zasad produktu Wyznaczanie wizji produktu Przejście od wizji do strategii Przejście od strategii do planu rozwoju produktu Koncentrowanie uwagi na problemach klienta Priorytetyzowanie celów i działań strategicznych Zarządzanie nieznanym Małe zakłady Duże zakłady Umieszczanie niejednoznaczności w ramach czasowych Produkt jest dyscypliną drużynową Projektowanie zespołu produktowego Różnorodność Przekrojowość Wieczny optymizm Tworzenie talentów w zespole produktowym i projektowanie karier Tworzenie ścieżki kariery w kierunku wizji Rozpoczynanie rozmowy o karierze z myślą o ogólnej perspektywie Wznoszenie się ponad trendy i technologię Rozwijanie kompetencji twardych Rozwijanie kompetencji miękkich Równowaga między odkrywaniem a dostarczaniem Tradycja a nowatorstwo Włączanie odkrywania do procesu Procesu w sam raz Komunikacja i ograniczenia Wyjaśnienie kwestii władzy Zarządzanie polityką Rozdział 4. Czy istnieje recepta na sukces? Jak wygląda sukces przywództwa produktowego? Mierzenie sukcesu Mierzenie sukcesu jako umiejętność rozwiązywania problemów Cechy wspólne skutecznych zespołów produktowych Jak rozpoznawać liderów produktu? Rozdział 5. Zatrudnianie lidera produktu Zatrudnianie i wdrażanie lidera produktu Wybór czasu na rekrutację Wybór czasu w organizacjach prowadzonych przez założyciela Wybór czasu zatrudniania we wschodzących lub szybko rozwijających się firmach Wybór czasu zatrudniania w środowiskach korporacyjnych Praktykanci tworzenie własnych liderów produktu W jaki sposób programy praktyk mogą wspierać przywództwo produktowe? Tworzenie programu praktyk Przypadek długofalowego zaangażowania się wobec ludzi i zespołów Stać się liderem produktu Część II Właściwy lider we właściwym czasie Rozdział 6. Nowo powstała organizacja Liderzy produktu w nowej firmie Największe wyzwania Rozwiązywanie właściwego problemu Równowaga pomiędzy wewnętrznymi a zewnętrznymi motywatorami Poznaj swojego klienta Zarządzanie oczekiwaniami zespołu Poznaj siebie Styl przywództwa produktowego w młodej firmie Powiązanie wizji produktu ze strategią i taktyką Odwzorowywanie wizji Ciągła komunikacja Odgrywanie roli klienta w celu odkrycia podstawowych wartości Nie pomijaj badań Badania, dane i testowanie Udostępnianie badań Priorytetyzowanie celów Równoważenie priorytetów i radzenie sobie z napięciami Jeszcze o wyborze priorytetyzowanych elementów Badania i ponowne ustalanie priorytetów Założyciel a pierwszy zatrudniony lider produktu Zespoły produktowe w młodej firmie Pełnienie różnych funkcji w małych zespołach Zarządzanie dynamiką zespołu Dobieranie osobowości i filozofii Dopasowywanie członków zespołu Dopasowywanie stylu przywództwa do stylu zespołu Ukierunkowanie na użytkowników Rozwijanie talentu Rozdział 7. Organizacja dojrzewająca Największe wyzwania stojące przed liderami w organizacjach dojrzewających Utrzymywanie koncentracji na użytkowniku Kontrola ego Podróż od eksperta technicznego do lidera ludzi Kojarzenie faktów Wspieranie liderów na ścieżce zmian Zapobieganie przerwaniu komunikacji Porada praktyczna dla liderów na ścieżce zmian Realizacja weryfikuje wizję Budowanie zespołów Rekrutowanie odpowiednich ludzi do zespołu Rozdział 8. Organizacja dojrzała korporacja Największe wyzwania korporacyjnych liderów produktu Unikanie samozadowolenia po odniesieniu sukcesu Zachowanie dyscypliny po odniesieniu sukcesu Zachowywanie koncentracji w czasie skalowania Dostarczanie strategii wejścia na rynek zorientowanej na klienta Skuteczna komunikacja i współpraca Unikanie ugrzecznionych danych Mierzenie właściwych czynników Praca a kultura firmy Przywództwo w korporacji Komunikacja z wewnętrznymi i zewnętrznymi klientami Promowanie współpracy Zmiana kultury korporacyjnej Czyny, nie słowa Utrzymywanie wyrazistości wizji Wdrożenie strategii portfela produktów Myślenie na małą skalę, skutki na wielką Twórz, zanim zajmiesz się tworzeniem Część IIIPraca z klientami, agencjami, partnerami i zewnętrznymi interesariuszami Rozdział 9. Odwzorowywanie środowiska partnerskiego Skuteczne odwzorowywanie Poszukiwanie wspólnej wartości Zaufanie jest spoiwem Wartość danych dostarczanych przez klienta Kiedy i dlaczego należy zatrudniać konsultantów? Uzupełnianie braków doświadczenia i taktycznych Zarządzanie zmianą Dołączanie pomocy z zewnątrz do zespołu Zarządzanie problemami Agencje, firmy projektowe i studia projektowe Przykładowe scenariusze Punkt widzenia lidera produktu Nierozsądny argument: projektowanie produktu jest strategiczne Wolni strzelcy/wykonawcy Partnerzy strategiczni Wielopłaszczyznowi ludzie i rozwiązania partnerskie Wiele strategii zatrudniania przepisem na sukces Konkluzje na temat partnerstwa Twórz w sposób wartościowy, realny i użyteczny Zachowaj mentalność ucznia Myśl nieszablonowo Nie uciekaj przed zmianami Skromność jest cnotą