Uwarunkowania współczesnego ZZL Scenariusze rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi w reakcji na przemiany otoczenia zewnętrznego Uwarunkowania zewnętrzne ZZL w relacyjnej perspektywie przedsiębiorstwa Procesy demograficzne: w kierunku zarządzania talentami bądź zarządzania różnorodnością Procesy technologiczne: dematerializacja pracy i pracowników. a flexicurity Procesy rynkowe finansjalizacja: pomiar kapitału ludzkiego a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw Scenariusze rozwoiu ZZL w odpowiedzi na wyzwania przemian demograficznych, technologicznych i rynkowych Endogeniczne uwarunkowania ZZL w organizacji . Struktura organizacji w kierunku organizacji sieciowych . e-ZZL: ku zarządzaniu ,,w chmurze" Kultura organizacji: pas transmisyjny wartości Potencjał diagnostyczno-prognostyczy struktury zasobów ludzkich organizacji Zarządzanie przez pomiar wpływ zarządzania kadrami na wyniki przedsiębiorstwa - dylematy pomiaru ZZL Transformacja: ZZL a wyniki przedsiębiorstwa Wyjście - wyniki przedsiębiorstwa ,,Twarde'' wyzwania HR a potenciał kadr działu personalnego: problem luki kompetencyjnej Współczesne ZZL _ ku zarządzaniu przez pomiar Wyzwania HR a zadania nowoczesnego pionu personalnego. ZZL to zarządzanie; (nie)spójność zadań i możliwości rekomendacje Jakość zasobów ludzkich a wybrane aspekty standaryzacji i certyfikacji w HR Jakość i wartość zasobów ludzkich Kompetencje jako standardy jakości ludzkich zasobów. Konkursy jako certyfikacja dziale w kadrowych i zawodu menedźera/specjalisty HR Dyskusja wyników i podsumowanie Zarządzanie potenciałem ludzkim : atrybutowe zarządzanie talentami a wzrost innowacyiności i przedsiębiorczości kadr Podmiotowe i atrybutowe zarządzanie talentami podwładnych 'Wojna o talenty Podmiotowe a atrybutowe pojęcie talentu Zarządzanie talentami podwładnych wobec podmiotowego rozumienia talentu Implikacje atrybutowego rozumienia talentu Zarządzanie talentami podwładnych wobec atrybutowego rozumienia talentu Atrybutowe zarządzanie talentami jako instrumentarium rozwoju kreatywności kadr Istota kreatywności i innowacyjności Kreatywność a pojęcie talentu Stymulowanie kreatywności kadr poprzez atrybutowe zarządzanie talentami Etap I: Identyfikacja talentów Etap II: Aktywacja talentów Etap III: Maksymalizacja wykorzystania talentów Wzrost innowacyjności organizacji poprzez przedsiębiorczości jako talentu Przedsiębiorczość a innowacyjność Pojęcie talentu Wyznaczniki przedsiębiorczości jako talentu Zdolności kierunkowe: umiejętność dostrzegania okazji Cechy osobowości stymulujące dzialanie: motywacja przedsiębiorcza oraz intencje przedsiębiorcze Czynnik losowy: pojawiające się w otoczeniu Myślenie twórcze Rozwój talentu przedsiębiorczości Modelowe typy przedsiębiorców Edukacja przedsiębiorcza Neuronauki a stymulowanie przedsiębiorczości: potenciał ukryty w specjalizacji pólkul mózgowych, neuroprzekaźnikach i plastyczności mózgu Modelowe charakterystyki przedsiębiorców Charakterystyki jednostek przedsiębiorczych a wnioski Z badan w obszarze neuronauk Specjalizacja półkul mózgowych a ,,pożądanie nowości Myślenie ,,wolne'' i ,,szybkie'' a podejmowanie decyzji Neuroprzekaźniki a rywalizacja i synergia działania Stymulowanie przedsiębiorczości a plastyczność mózgu Ku ekonomii kreatywności: bariery organizacji pracy w Polsce Hierarchia wiedzy a ekonomia kreatywności - pojęcia bazowe i rys sytuacyjny Determinanty twórczości ogólna motywacja pracy l zaangażowanie 'Wsparcie kulturowe Czas pracy Zarządzanie różnorodnością: komplementarne wykorzystanie potencjału kreatywności kadr Kierowanie karierami kobiet - problemy i perspektywy Skutki rozwoju karier kobiet dla życia rodzinnego Indywidualne strategie rozwoju kariery zawodowej kobiet Cykl życia kobiety Kariera a tzw. family competencies Kierowanie karierą kobiet w wymiarze organizacyjnym a polityka równych szans Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako podstawa aktywacji potencjału zawodowego kobiet Sytuacja demograficzna Polski a aktywność zawodowa kobiet Aktywizacja zawodowa kobiet jako zarządzanie zmianą Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako źródło popytu na zróżnicowane kadry= Zarządzanie różnorodnością a kompetencje transferowalne pracowników 50+ = Zarys problemu zarządzania wiekiem/różnorodnością Istota kompetencji Kompetencje transferowalne Stereotypy (i fakty) dotyczące kompetencji pracowników ,,starszych'' (50+) Kompetencje transferowalne a fazy rozwoju zawodowego Zarządzanie wiedzą a kompetencje transferowalne pracowników 45l5o+ Społeczeństwo wiedzy i gospodarka oparta na wiedzy . Istota zarządzania wiedzą Zarządzanie wiedz a zarządzanie ludźmi w przedsiębiorstwie XIV4. wybrane kompetencje transferowalne a samoocena osób w wieku 45*' Zarządzanie wiekiem w świetle rozwoju neuronauk. Charakterystyka pokoleń na rynku pracy Badania nad mózgiem/umysłem ludzkim Fizjologia myślenia a przełom w psychologii twórczości Pro-pokoleniowe zarządzanie ludźmi wobec dorobku neuronauk - implikacje dla pracodawców