Model coachingu koaktywnego Cztery filary Agenda coachee jako rdzeń modelu Zawieranie sojuszu wzmacniającego coaching Pięć kontekstów Rola coacha w coachingu koaktywnym Podejście koaktywne: szersze zastosowanie Modelu Relacja w coachingu koaktywnym Środowisko coachingu Zakres i formy coachingu Rozpoczynanie Homeostaza Neuronauka a coaching To, co najistotniejsze Słuchanie Świadomość słuchania i wywierania wpływu Umiejętności coachingowe Intuicja Inne słowo oznaczające intuicję Wszechświat znany' a wszechświat nieznany Czy to jest słuszne? Inteligencja intuicyjna Obserwacja i interpretacja Odnajdywanie własnego miejsca dostępu do intuicji Umiejętności coachingowe Klienci i ich intuicja Ciekawość SzczegóIny sposób zadawania pytań Umiejętności coachingowe Siła pozostawania w stanie ciekawości Pobudzanie i pogłębianie Autentyczność Tworzenie więzi Zywość Odwaga Przejmowanie prowadzenia Odpowiedzialność Swiętowanie porażek Odwoływanie się do wewnętrznej siły Umiejętności coachingowe Stosowanie struktur Zarządzanie sobą Wytrącony z kursu Zakazane terytoria osądzanie siebie a dobre oszacowanie Użyteczne praktyki Opinie i rady Umiejętności coachingowe Spełnienie Głód spełnienia Spełnienie a wartości Coaching spełnienia Spełnienie a rola coacha Balans Z dnia na dzień okoliczności a możliwości Formuła coachingu balansu Znajdowanie równowagi Proces Jak wygląda proces Coach i proces Coaching procesu Wspinanie się Uczucia jako informacje, a nie symptomy Proces i odpowiedzialność Być z coachee Nie mogę tam pójść Kiedy się zatrzymujesz wszystko razem Integrowanie zasad Coach w wielu rolach Zaangażowanie coacha Integracja Poszerzanie się świata coachingu Różnorodne relacje z coachee Umiejętności coachingowe dla osób spoza profesji wyobraź sobie świat