Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji - geneza i rozwój koncepcji Ewolucja funkcji personalnej Geneza i modelowe pojęcia zarządzania zasobami ludzkimi Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi Uwarunkowania zewnętrzne. Globalizacja Koniunktura gospodarcza Zmiany demograficzne Rynek pracy Różnice pokoleniowe Uwarunkowania prawne Nowoczesne technologie uwarunkowania wewnętrzne Fazy rozwoju organizacji Kultura organizacyjna Style kierowania Różnorodność pracownicza Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi Istota i cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi tyologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi Charakterystyka strategiczne go zarządzania kapitałem ludzkim Planowanie zasobów ludzkich Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań gospodarczych Cel i treść planowania zasobów ludzkich Identyfikacja potrzeb personalnych Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia Analiza pracy Istota i rodzaje analizy pracy Opis stanowiska pracy Przebieg analizy pracy Metody i techniki analizy pracy Wykorzystanie wyników analizy pracy ocenianie pracowników Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych Elementy systemu oceny Przeprowadzenie oceny pracowniczej ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia ocenianie menedżerów Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy Rozwój Pracowników Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych organizacja procesu rozwoju pracowników Istota i etapy procesu rozwoju pracowników Pozyskiwanie pracowników Pozyskiwanie pracowników - istota i kluczowe pojęcia Proces rekrutacji kandydatów do pracy Funkcje i rodzaje rekrutacji Przebieg procesu rekrutacji Proces selekcji kandydatów do pracy Cele i etapy procesu selekcji Metody selekcji ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy Adaptacja pracowników do organizacji Identyfikacja potrzeb rozwojowych Planowanie procesu rozwoju pracowników Realizacja procesu rozwoju pracowników Ewaluacja procesu rozwoju pracowników Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier Szkolenia pracowników Funkcje szkoleń pracowników Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy Metody i techniki uniwersalne Typologie szkoleń Przemieszczenia pracowników Strukturyzacja pracy Kształtowanie karier Istota kariery i terminy pokrewne Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą Etapy kariery zawodowej Wynagradzanie pracowników Pojęcie i funkcje wynagrodzeń Strategie wynagradzania pracowników Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników ocena efektywności i motywacyjności zakładowego Systemu wynagradzania pracowników Zwalnianie pracowników Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników Rodzaje zwolnień Proces redukcji zatrudnienia Skutki zwolnień pracowniczych Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi Kształtowanie wizerunku pracodawcy Partycypacja pracownicza Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi