Istota gospodarowania kapitałem ludzkim organizacji z perspektywy controllingu Efektywność jako sedno gospodarowania Efektywnościowe ujęcia gospodarowania kapitałem ludzkim Definicja (operacyjnego, taktycznego i strategicznego) controllingu personalnego. Controlling efektywności a controlling kosztów i jakości Wymiary i składowe kapitału ludzkiego – poziom mikro- i makroekonomiczny Obszary strategicznego, taktycznego i operacyjnego controllingu personalnego Ujęcie Zofii Sekuły Ujęcie według klasyfikacji subfunkcji personalnych Christiana Scholza Ujęcie korespondujące z wartościotwórczymi procesami personalnymi Controlling ilościowego wymiaru kapitału ludzkiego Controlling stanu i dynamiki zatrudnienia Controlling efektywnego pozyskiwania pracowników Controlling marketingu personalnego Controlling ryzyka rekrutacji, selekcji i onboardingu Controlling efektywnego stabilizowania zatrudnienia Most Value Employess i relacji z byłymi pracownikami. Controlling jakościowego wymiaru kapitału ludzkiego Controlling efektywnego inwestowania w wiedzę pracowników Controlling rozwijania i pożytkowania zdolności (twórczych) . Controlling kształtowania umiejętności pracowników Controlling dynamiki motywacji pracowników Controlling dobrostanu pracowników Controlling pożądanych postaw pracowniczych Controlling koherencji wartości pracowników i organizacji Controlling równowartościowego podejścia do jego ilościowo-jakościowej i interesariuszowej orientacji Odzwierciedlenie idei zrównoważonego gospodarowania kapitałem ludzkim w controllingu personalnym – egzemplifikacje Controlling projektów personalnych Controlling informatyzacji w obszarze personalnym Controlling oparty na Strategicznej Karcie Wyników Controlling personalny w otoczeniu pandemicznym Stopnie aplikacyjnego zaawansowania controllingowego ujęcia gospodarowania kapitałem ludzkim organizacji