Rozwój nauk o zarządzaniu 1.2. Zarys tendencji w rozwoju teorii zarządzania 1.3. Klasyczne teorie zarządzania 1.3.1. Kierunek naukowej organizacji pracy 1.3.2. Szkoła behawioralna 1.4. Podejścia integrujące dokonania teorii klasycznych - kierunek systemowy i sytuacyjny 1.5. Współczesne koncepcje zarządzania 1.5.1. Benchmarking, outsourcing i business process re-engineering 1.5.2. Organizacja wirtualna (sieciowa) 1.5.3. "Nowa fala" w zarządzaniu Zachowania organizacyjne w teorii zarządzania jako determinanty wprowadzania zmian 2.2. Analiza zachowań indywidualnych wynikających z postrzegania dopasowania do organizacji 2.3. Zachowania grupowe w organizacji zarządzanej metodą lean six sigma 2.4. Społeczne determinanty różnych metod zarządzania zmianami w organizacji Komponenty metodyki six sigma i aspekty jej wdrażania 3.2. Wpływ case studies Motoroli i General Electric na rozwój metodyki wdrażania six sigma 3.3. Integracja metod leanproduction i six sigma źródłem postępu i poprawy skuteczności wdrażania kreowanego produktu poprzez zastosowanie lean six sigma 3.4. Modele procesów wdrożeniowych lean six sigma jako produkt wieloletnich doświadczeń firm consultingowych 3.5. Kultura organizacyjna jako element wspierający strategię firmy przez pryzmat koncepcji lean six sigma 3.6. Diagnostyka czynników zewnętrznych determinujących powodzenie wdrożenia lean six sigma 3.7. Badanie pilotażowe (próbne) Modele akceptacji technologii oraz statystyczne metody ich weryfikacji 4.2. Rozwój teorii modeli akceptacji technologii i ich wykorzystanie w badaniach 4.3. Inne modele akceptacji jednostkowej 4.4. Modelowanie równań strukturalnych 4.4.1. Metody estymacji modeli SEM 4.4.2. Ocena jakości modelu Metody i modele koncepcji teoretycznych oraz wyniki badań empirycznych 5.2. Założenia procedury naukowej - indukcji niezupełnej 5.3. Wyniki badań empirycznych 5.4. Teoretyczno-poznawcze, metodyczne i praktyczne cele pracy 5.5. Dobór i weryfikacja rozwiązań modelowych 5.5.1. Analiza pierwszej grupy rozwiązań modelowych 5.5.2. Analiza drugiej grupy rozwiązań modelowych 5.5.3. Analiza trzeciej grupy rozwiązań modelowych - porównanie podgrup różnicujących doświadczenie użytkownika systemu