Cechy pokoleniowe jako źródło zagrożeń i szans dla pracodawców Zmiany demograficzne jako determinanta współczesnego świata pracy Podstawowe wartości i postawy Milenialsów Rodzaje transgresji międzypokoleniowych i ich wykorzystanie do kreowania kapitału ludzkiego Pojęcie transgresji międzypokoleniowych i ich typologia Identyfikacja obszarów zarządzania kapitałem ludzkim wymagających transformacji wskutek transgresji międzypokoleniowych w środowisku pracy Rodzaje wartości stanowiących kierunek transgresji Stopień oryginalności transgresji międzypokoleniowych dotyczących Milenialsów w środowisku pracy Skutki nieuwzględnienia w zarządzaniu kapitałem ludzkim transgresji międzypokoleniowych Identyfikacja źródeł zagrożeń zatrudniania Milenialsów Zagrożenie niepozyskaniem Milenialsów dla organizacji Nieuwzględnienie modeli decyzyjnych kandydatów do pracy z pokolenia Milenialsów Błędy rekrutacyjno-selekcyjne i adaptacyjne oraz ich tło Zagrożenie niedostatecznym zaangażowaniem Milenialsów w pracę Zagrożenie niezaprojektowania dla Milenialsów pracy z poczuciem sensu, stanowiącej siłę napędową ich zaangażowania Deficyty przywództwa Niedostatek inwestycji w projekty zapewnienia dobrostanu poprzez łączenie satysfakcji z pracy z jej usensowieniem Nieukierunkowanie kultury organizacyjnej na zaangażowanie. Nieprzywiązywanie wagi do percepcji kultury organizacyjnej Zagrożenie wynikające z nieuwzględnienia potrzeb rozwojowych Milenialsów Nieuwzględnienie nowych zasad kształtowania karier i szkoleń Niekorzystanie z szans otwartej gospodarki talentami i elastyczności Zagrożenie wynikające z nieadekwatności przestrzeni i czasu pracy do potrzeb Milenialsów Niedostatek inwestycji w komfort pracy Wyniki badań własnych z zakresu potrzeb najmłodszej grupy Milenialsów i wynikające z nich wnioski o charakterze projektowym. Zagrożenie konfliktami międzygeneracyjnymi Brak projektów zorientowanych na wielogeneracyjność Niekształtowanie szacunku dla wartości reprezentowanych przez różne pokolenia i zrozumienia istoty transgresji międzygeneracyjnych Zagrożenie nielojalnością Era postlojalnościowa jako przyczyna nielojalności Ograniczoność możliwości oddziaływania na mechanizmy wewnętrzne lojalności Pożądany i możliwy do ukształtowania typ lojalności Brak diagnoz lojalności i oddziaływania na poziom zagrożenia nielojalnością Wzmacnianie szans związanych z zatrudnianiem Milenialsów Wykorzystanie potencjału przywódczego „cyfrowych tubylców" Dopasowanie strategii personalnych do potrzeb zarządzania kapitałem ludzkim Milenialsów Substytucja nieadekwatnych do oczekiwań Milenialsów narzędzi HRM nowym instrumentarium Diagnoza istniejącego stanu personalnego, planowanie zatrudnienia, pozyskiwanie pracowników Kierowanie ludźmi Zarządzanie efektami pracy i ocenianie pracowników Rozwój pracowników Wynagradzanie pracowników Zarządzanie konfliktami oraz odejściami i zwolnieniami Cyfrowy pracownik i controlling personalny zorientowany na Milenialsów Nacisk na inteligencję generacyjną Kreowanie zaufania generacyjnego