Sens pracy Znaczenie pracy dla sensu życia Definicja pojęcia pracy Ocena sensu pracy Model trzech poziomów sensu pracy Stegera, Dika i Duffy’ego Model czterech ścieżek do sensu pracy Rosso Model Marteli i Riekkiego Determinanty sensu pracy Determinanty indywidualne Determinanty stanowiskowe Determinanty relacyjne Determinanty organizacyjne Determinanty kulturowe Konsekwencje przekonania o sensie pracy Bezsens pracy a alienacja pracy Predyktory alienacji według Blaunera Czynniki wpływające na bezsens pracy Konsekwencje bezsensu pracy Zachowania przywódcze a przekonanie o sensie pracy Rola przywódcy a rola menedżera Zachowania przywódcze a style przywództwa Wpływ zachowań przywódczych Zachowania przywódcze a sens pracy Zachowania przywódcze wzmacniające sens pracy Zaspokajanie potrzeby pozytywnego wpływu Komunikowanie wizji Ramowanie działań Działanie zgodnie z wartościami Zaspokajanie potrzeby kompetencji Zaspokajanie potrzeby autonomii Zaspokajanie potrzeby przynależności Zachowania przywódcze osłabiające sens pracy Wpływ zachowań charakterystycznych dla destrukcyjnego przywództwa na frustrację podstawowych potrzeb Typy zachowań charakterystyczne dla destrukcyjnego przywództwa Konsekwencje zachowań charakterystycznych dla destrukcyjnego przywództwa Wpływ jednowymiarowych celów na frustrację potrzeby pozytywnego wpływu Zachowania przywódcy o „orientacji na wynik finansowy” Zachowania przywódcy o „orientacji na własne cele” Zachowania przywódcy o „orientacji na zadania” Czynniki różnicujące wpływ zachowań przywódczych Dopasowanie człowiek–przełożony Obszary i mechanizm dopasowania człowiek–przełożony Ocena dopasowania człowiek–przełożony Konsekwencje dopasowania człowiek–przełożony Dopasowanie człowiek–przełożony a potrzeba pozytywnego wpływu Postrzegane wsparcie organizacyjne Determinanty postrzeganego wsparcia organizacyjnego Konsekwencje postrzeganego wsparcia organizacyjnego Destrukcyjne przywództwo a postrzegane wsparcie organizacyjne Przekonanie o sensie pracy w kontekście zachowań przywódczych Zmiana przekonania o sensie pracy jako skutek zachowań przywódczych – opis procesu Przekonanie o sensie pracy Zachowania przywódcze przełożonego Poszukiwanie interpretacji Frustracja podstawowych potrzeb psychologicznych pracownika Przekonanie o bezsensie pracy Konsekwencje przekonania o bezsensie pracy Pogłębiony opis zachowań przywódczych przełożonego Destrukcyjne przywództwo Orientacja na wynik finansowy Orientacja na zadania Orientacja na własne cele Zachowania przywódcze przełożonego jako naruszenie kontraktu psychologicznego Zachowania przywódcze przełożonego jako zagrożenie tożsamości podwładnego Czynniki kontekstualne w relacji zachowań przywódczych przełożonego i podstawowych potrzeb psychologicznych podwładnego Postrzegane wsparcie organizacyjne – konsekwencje niskiej wartości zmiennej Dopasowanie człowiek–przełożony – konstrukt wielowymiarowy? Bezpośredni związek zachowań przywódczych i przekonania o sensie pracy Pośredni związek zachowań przywódczych i przekonania o sensie pracy Moderacyjny wpływ postrzeganego wsparcia organizacyjnego Moderacyjny wpływ dopasowania człowiek–przełożony