Megatrendy wpływające na role i zadania HR Zmiany Innowacje Zmiana modelu pracy – praca 2.0 i 3.0 Nowe wartości pracowników Nowe wartości organizacji Gig Economy Demografia Pokolenia na rynku pracy Migracje Umiędzynarodowienie rynku pracy Poszerzenie rynków pracy Praca w międzynarodowym środowisku Rosnące znaczenie międzynarodowych korporacji Konkurowanie o klienta Technologie informatyczne oraz automatyzacja Stare vs. nowe zawody Nowe funkcje Internetu Sztuczna inteligencja Dlaczego firmy nie potrzebują już tradycyjnych działów HR? Oczekiwania biznesu Najlepsi pracownicy Wysoka efektywność Wsparcie procesów zmian i rozwoju organizacji Model funkcjonowania HR Business Partnera Wyzwania Zrozumieć organizację Cele (biznesowe) firmy Analiza SWOT Analiza PEST . Koncepcja Balanced Scorecard Paradygmat efektywności Efektywność pracowników Źródła efektywności Dopasowanie działań rozwojowych Kluczowe wyzwania w obszarze HR Kształtowanie ról lidera i menedżera w organizacji Budowanie zaangażowania i satysfakcji pracowników Jakich mamy pracowników? Pozyskiwanie najlepszych pracowników (talentów) Zarządzanie kompetencjami pracowników Zarządzanie talentami Szkolenia i rozwój Zarządzanie efektywnością (performance management) Prowadzenie analiz i wyciąganie wniosków w obszarze HR Zmiana/rozwój roli HR Jakość pracy i bariery rozwojowe Zarządzanie różnorodnością Wykorzystanie technologii w HR Budowanie pozycji HR Business Partnera Ewolucja pozycji procesów i zespołów HR Administrator Profesjonalista Agent zmian Partner biznesowy Rzeczywista pozycja HR w firmach Pozycja HR Business Partnera w organizacji Funkcje i partnerzy HR Business Partnera Funkcje HR Business Partnera Grupy interesariuszy Role HR Business Partnera Menedżer rozwoju kapitału ludzkiego Ekspert HR Agent zmian Partner strategiczny Rzecznik pracowników Oczekiwania wobec HR Business Partnera Rozwój w roli HR Business Partnera Predyspozycje do roli HR Business Partnera Talenty ważne dla HR Business Partnera Kluczowe kompetencje HR Business Partnera Kompetencje osobiste i społeczne Kompetencje biznesowe Kompetencje profesjonalne (specjalistyczne z obszaru HR) Profi l kompetencji HR Business Partnera Ocena kompetencji HR Business Partnerów Możliwości rozwoju kompetencji Dwa modele rozwoju Społeczność HR Business Partnerów Stowarzyszenia zagraniczne Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner Certyfikaty dla HR Business Partnerów Wdrożenie koncepcji w firmie . Kiedy jesteśmy gotowi do budowania partnerstwa biznesowego? Kultura organizacyjna Kadra menedżerska Ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnera Mierniki skuteczności działania procesów HR Mierniki efektywności działania procesów HR Wymiarowanie wskaźników Narzędzia monitorowania Korzyści zbmonitoringu wskaźników Strategia/plan wdrożenia Wyzwania biznesowe/rozwojowe organizacji Kluczowe wyzwania dla polityki ZZL Planowane i wdrażane działania Monitoring Wkład HR Business Partnera w budowanie efektywnych organizacji Wiedza ekonomiczna dla HR Business Partnerów Budżet Koszty Przychody (zbprojektów/procesów HR) Zwrot z inwestycji Czas zwrotu z inwestycji (BEP) Wskaźnik rentowności kapitału ludzkiego (HCI – Human Capital Index) . Zarządzanie efektywnością – pobożne życzenie czy realne oczekiwania? Rynek celów Ścieżki Kariery Nowa funkcja w zderzeniu kultur organizacyjnych Ograniczenie poziomu rotacji pracowników