Podejście Lean UX Projektowanie ciągle się zmienia Zasady kierujące organizacją zespołów Zasady dotyczące kultury Zasady kierujące procesem Analiza znaczenia tej opowieści: produkt, wyniki, oddziaływanie Wyniki, iteracja i weryfikacja Proces Szablon Lean UX Canvas Lean UX Canvas Korzystanie z szablonu Kiedy więc powinniśmy korzystać z szablonu Lean UX Canvas? Czy szablon Lean UX Canvas nadaje się bardziej do formułowania pomysłów na wczesnym etapie, czy do podtrzymywania innowacji? Kto powinien pracować z użyciem szablonu? Ile czasu może zająć wypełnianie szablonu Lean UX Canvas? Czy w metodyce Lean UX musimy korzystać z szablonu? Koordynowanie prac nad częściami szablonu Pole 1. — problem biznesowy Facylitacja zadania Kilka przykładów sformułowań problemów Pole 2. — wyniki biznesowe Korzystanie z podróży użytkownika Typ podróży użytkownika: wskaźniki pirackie Typ podróży użytkownika: góra wskaźników Facylitacja dyskusji na temat wyników biznesowych przy użyciu góry wskaźników Typ podróży użytkownika — mapy podróży i historyjek użytkownika Mapowanie wyników na oddziaływanie Pole 3. — użytkownicy Szablon protopersony Facylitacja zadania Wczesna weryfikacja Pole 4. — wyniki i korzyści osiągane przez użytkowników Facylitacja zadania Pole 5. — rozwiązania Facylitacja zadania Mapy powiązań Współprojektowanie: podejście bardziej zorganizowane Prowadzenie sesji Design Studio Czas i miejsce Zespół Proces Materiały eksploatacyjne Definicja problemu i jego ograniczenia (15 minut) Indywidualne generowanie pomysłów (10 minut) Prezentacja i krytyka (3 minuty na osobę) Dobór w pary w celu iteracji i udoskonalenia pomysłów (10 minut) Zespołowe generowanie pomysłów (45 minut) Wykorzystanie efektów końcowych Pole 6. — hipotezy Facylitacja zadania Określanie priorytetów hipotez Pole 7. — o jakiej najważniejszej sprawie musimy dowiedzieć się w pierwszej kolejności? Facylitacja zadania Pole 8. — minimalnie satysfakcjonujące produkty i eksperymenty Przykład: czy powinniśmy wprowadzić newsletter? Tworzenie MVP Tworzenie MVP w celu rozpoznania wartości Tworzenie MVP w celu rozpracowania implementacji Kilka ostatnich wskazań pomocnych przy tworzeniu MVP Krzywa prawdziwości Przykłady testów MVP Test strony docelowej Podróbka funkcji (albo przycisk prowadzący donikąd) Czarnoksiężnik z krainy Oz Przykład: MVP typu „czarnoksiężnik z krainy Oz” dla rozwiązania Taproot Plus Prototypowanie Prototypy papierowe Makiety cyfrowe o niskiej wierności Prototypy cyfrowe o średniej i wysokiej wierności MVP w modelu bezkodowym Prototypy generowane za pomocą kodu i z danymi na żywo Co powinno trafić do prototypu? Dema i wersje zapoznawcze Przykład: użycie prototypu MVP Jak to wszystko razem połączyć Szablon Lean UX Canvas w korporacji Validately — weryfikowanie produktu za pomocą wywiadów z klientami i zrobionego w ciągu dwóch dni prototypu Kaplan Test Prep — korzystanie z Lean UX podczas rozpoczynania nowego przedsięwzięcia Współpraca Współprojektowanie Współprojektowanie: podejście nieformalne Lean UX i sprinty projektowe Stosowanie sprintów projektowych w procesie Lean UX Systemy projektowe Wartość systemów projektowych Zespoły ds. systemów projektowych są zespołami produktowymi Nie rezygnuj z grubych markerów Współpraca z zespołami rozproszonymi geograficznie Współpraca z rozproszonymi zespołami Doprowadzenie do skutecznej współpracy Informacje zwrotne i badania Ciągłe i kolektywne badania Kolektywne odkrywanie Ciągłe uczenie się Zrozumienie badań — ćwiczenie zespołowe Identyfikacja schematów na przestrzeni czasu Techniki monitorowania ciągłego i kolektywnego odkrywania Integracja podejść Lean UX i agile Uczyń proces zwinny swoim własnym Wciąż stosujemy rozłożone sprinty. Dwutorowe podejście zwinne Wykorzystanie w podejściu Lean UX rytmu metodyki Scrum Cele sprintu, cele produktu i zagadnienia zakrojone na wiele sprintów Projektanci muszą uczestniczyć w planowaniu Interesariusze i tablica czynników ryzyka Mapy drogowe oparte na wynikach Częstość przeglądów Mierzenie postępów Metodyka Lean UX i agile w korporacjach Lean UX w Twojej organizacji Wprowadzanie zmian organizacyjnych Zmiana kultury Zmiana organizacji zespołów Zmiana procesów Lean UX w agencji interaktywnej W sprzedaży rozwiązań Lean UX kluczowe są oczekiwania klientów Krótka uwaga o partnerach programistycznych i dostawcach zewnętrznych